魯莉煒 山東萬信項(xiàng)目管理有限公司

1 前言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程如火如荼的推進(jìn)，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理受到社會各界的高度關(guān)注。一方面，科學(xué)精準(zhǔn)地工程土建施工現(xiàn)場管理能夠幫助施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制，大幅度提升施工企業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，有效地施工現(xiàn)場管理落實(shí)能夠促使各施工環(huán)節(jié)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)，避免施工過程中可能存在的安全問題和質(zhì)量問題。因此，建筑施工企業(yè)必須系統(tǒng)的認(rèn)識土建施工現(xiàn)場管理的積極意義，從細(xì)節(jié)著手對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行全面優(yōu)化。

2 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

2.1 提升建筑質(zhì)量水平

在我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，衡量建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實(shí)上，在建筑施工企業(yè)展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領(lǐng)域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工企業(yè)凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工企業(yè)必須專門制定土建施工現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)抓土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術(shù)人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。除此以外，土建施工現(xiàn)場管理工作的開展還可以在一定程度上協(xié)助相關(guān)管理人員及時發(fā)現(xiàn)土建工程中存在的安全和質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目設(shè)計的合理性和施工作業(yè)開展的有序性，為建筑產(chǎn)品整體質(zhì)量的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

近些年來，土建行業(yè)伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新工藝的融入，大幅度提高了土建工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場管理，可能會為施工企業(yè)帶來返工的風(fēng)險，不僅無法滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展的基本需求，甚至可能會導(dǎo)致施工企業(yè)的口碑驟降。因此，在土建建筑施工企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運(yùn)行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，系統(tǒng)性的解決土建工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進(jìn)入企業(yè)施工的合理性與科學(xué)性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

2.3 團(tuán)隊管理需求

隨著土建建筑工程市場競爭壓力的逐漸增加，人才在某種程度上已經(jīng)成為決定土建施工企業(yè)行業(yè)地位的重要依據(jù)。縱觀現(xiàn)階段在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位的建筑施工企業(yè)，無一不具備優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊?？陀^來說，優(yōu)質(zhì)高效地土建工程現(xiàn)場施工管理是培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團(tuán)隊的最佳途徑，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段的安全管理人員無論在工作年限還是在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面都具有明顯的局限性，而施工人員在專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平方面也是參差不齊，因此只有通過現(xiàn)場施工管理的干預(yù)才能在最短時間內(nèi)推動各企業(yè)人員的融合，確保全體施工人員和管理人員能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同為高質(zhì)量建筑品牌的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此以外，現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理要求建筑施工企業(yè)方面建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)科學(xué)有效地施工現(xiàn)場安全管理，這對于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義。

3 土建工程施工現(xiàn)場常見問題

3.1 責(zé)任制度和工作職責(zé)有待完善

建筑工程土建施工現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜，存在諸多材料、設(shè)備、人員，想要有條不紊地開展施工，就要明確劃分各個部門以及工作人員的職責(zé)，協(xié)調(diào)溝通好各個部門的工作，保證不同部門和施工人員之間能夠高效配合。不過當(dāng)前很多企業(yè)在土建施工現(xiàn)場管理中缺乏明確的施工工作職責(zé)，沒有構(gòu)建完善的責(zé)任制度，導(dǎo)致施工過程中管理工作不暢，一旦發(fā)現(xiàn)問題存在互相推諉責(zé)任、無法第一時間找到負(fù)責(zé)人的情況。

3.2 施工團(tuán)隊管理問題

人員作為直接影響土建施工質(zhì)量與效率的因素，工程必須要加強(qiáng)對施工人員的管控，重視人員培訓(xùn)與考核工作，不斷激發(fā)人員的忠誠度和積極性，從而有效提高施工團(tuán)隊的綜合素養(yǎng)。而建筑工程的現(xiàn)場施工人員流動性較強(qiáng)，其綜合素養(yǎng)不高，且很多工程并不重視管理團(tuán)隊的思想、技能培訓(xùn)工作，這就大大增加了人員失誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。同時，投資成本管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員等的素養(yǎng)不高也會增加土建施工的難度，不利于施工效果的提升，影響到各項(xiàng)施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

3.3 安全生產(chǎn)問題

建筑施工的安全和長期穩(wěn)定從很大程度上受到安全管理工作效果的影響，不過當(dāng)前很多建筑工程施工中仍然存在不同程度的安全管理規(guī)范化問題。第一，安全管理人員的綜合素質(zhì)和能力有待進(jìn)一步優(yōu)化。很多建筑施工安全管理員知識儲備不足，導(dǎo)致在實(shí)際開展安全管理工作時無法明確施工中的危險源，無法采用高效的安全管理措施，甚至有的施工企業(yè)讓沒有安全管理經(jīng)驗(yàn)和資格證書的人擔(dān)任安全管理員，這無疑不能達(dá)到安全管理目的。第二，安全管理規(guī)范化不足，很多施工企業(yè)采用的是簡單的安全排查和表面化的安全管理工作，無法對施工技術(shù)、物資管理等各個方面進(jìn)行規(guī)范化安全管理，加上施工隊伍整體安全意識偏低，進(jìn)一步阻礙了安全規(guī)范化管理。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

4.1 落實(shí)責(zé)任制度

各個部門之間應(yīng)當(dāng)在建筑工程土建施工過程中加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)能夠有條不紊地開展，盡量避免發(fā)生施工沖突，保證各項(xiàng)工作按照既定施工計劃開展。責(zé)任制度是保證各部門和各個人員能夠各盡其責(zé)、主動完成自身工作任務(wù)的有效措施。為此，應(yīng)當(dāng)將各個崗位的工作職責(zé)做好明確規(guī)定。首先，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目經(jīng)理制度充分落實(shí)。為了確保建筑工程能夠滿足市場發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、管理水平等綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證其能夠有效地管理施工現(xiàn)場。其次，對項(xiàng)目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況做好施工組織方案的制定和完善，確保各個部門都能夠?qū)ψ陨砉ぷ鲀?nèi)容和職責(zé)有明確的認(rèn)識，保證能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，做好監(jiān)督機(jī)制的建立和完善，加強(qiáng)對所有參建人員工作情況的監(jiān)督管理，嚴(yán)格處罰施工中違法規(guī)章制度操作的人員，對施工人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格約束監(jiān)督。

4.2 加強(qiáng)對施工團(tuán)隊的管理，提高施工人員的綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理工作需要更高素質(zhì)的人員參與進(jìn)來，這就需要施工現(xiàn)場管理人員能夠擁有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的行業(yè)知識，以保證在土建施工出現(xiàn)問題時能夠得到及時地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產(chǎn)生。而工程需要重視人才的儲備培養(yǎng)和施工人員的定期培訓(xùn)工作，保證施工現(xiàn)場管理團(tuán)隊綜合素養(yǎng)的提升。同時，建筑工程也需要重視對土建施工人員的技術(shù)指導(dǎo)，及時調(diào)整技術(shù)人員、管理人員存在的違規(guī)操作，有效減少施工隱患發(fā)生的概率。

4.3 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理

施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在現(xiàn)場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現(xiàn)場材料的有效利用，是兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。相關(guān)管理人員要全面調(diào)查市場上的材料價格，在保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價格合理、品質(zhì)保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強(qiáng)化施工人員材料節(jié)約的意識。

4.4 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)時關(guān)注施工企業(yè)對合同內(nèi)容和組織設(shè)計的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工企業(yè)之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計劃的工期要求。

4.5 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，提高施工人員的安全意識

首先，建筑工程需要建立健全土建施工現(xiàn)場安全監(jiān)管制度，從自身實(shí)際施工情況和市場變化規(guī)律出發(fā)，并充分參考相關(guān)施工人員的建議，以保證該制度能夠真正落實(shí)下去，從而達(dá)到約束人員行為、促進(jìn)施工進(jìn)程的目的。其次，工程也需要對施工人員進(jìn)行定時培訓(xùn)，不斷提高人員的安全意識，熟悉各項(xiàng)設(shè)備、工藝的操作要點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度來開展作業(yè)，這不僅對施工人員的生命安全做出了保障，還有助于土建施工的安全進(jìn)行。最后，建筑工程需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全措施的管理，如合理設(shè)計和安裝防火、放電措施，認(rèn)真搭建腳手架等。工程也需要重視警示標(biāo)識的設(shè)置，選擇合適的位置進(jìn)行擺放，保證施工人員能夠及時注意到危險區(qū)域，從而提高施工人員的警惕性，并要求施工人員能夠做好個人防護(hù)措施。

4.6 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。