劉燕潔 山西四建集團(tuán)有限公司

1 前言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平直線上升，各行各業(yè)都得到了飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域也是如此，尤其是在城市化發(fā)展的越來越快的當(dāng)今時(shí)代，各種類型的建筑工程項(xiàng)目開始出現(xiàn)在人們的工作生活中，因此建筑企業(yè)的數(shù)量也是越來越多，行業(yè)之間的競爭也就日益激烈，相關(guān)企業(yè)想要在同行業(yè)里面脫穎而出，必須要對自身的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，增強(qiáng)自身競爭力，而建筑工程造價(jià)問題會直接影響到建筑工程本身乃至建筑企業(yè)的發(fā)展，因此必須予以廣泛關(guān)注，就當(dāng)前來看，工程造價(jià)工作仍然存在一些問題，本文就此進(jìn)行了相關(guān)分析，并提出了優(yōu)化建議，希望能夠促進(jìn)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)人員通過科學(xué)合理的手段對建筑工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制與管理，對建筑工程施工投入的資金進(jìn)行有效地調(diào)控，同時(shí)還要合理配置建筑工程中使用的所有資源，從而保證建筑工程的施工成本得到合理的控制，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有效提高。造價(jià)管理工作開展的過程中，管理人員必須使用先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備對造價(jià)進(jìn)行有效地控制，在保證建筑工程質(zhì)量不受影響的前提下，盡量減少建筑工程的施工成本。建筑工程的規(guī)模比較大，施工需要經(jīng)過較長的時(shí)間。在施工的過程中影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，例如，在較長時(shí)間內(nèi)，建筑工程施工材料的價(jià)格會出現(xiàn)變動，因此，材料的總造價(jià)會有一定的變化?；蛘呓ㄖこ淌┕な褂玫臋C(jī)械設(shè)備經(jīng)過較長時(shí)間的使用，根據(jù)其磨損程度的不同其維護(hù)與保養(yǎng)等費(fèi)用也會有所不同。因此，建筑工程總成本預(yù)算必須結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而使工程造價(jià)更加符合實(shí)際情況。因此，建筑工程造價(jià)管理人員在進(jìn)行建筑工程造價(jià)工作時(shí)必須全面考慮多方面的影響因素，使用先進(jìn)的造價(jià)技術(shù)使造價(jià)結(jié)果更加真實(shí)可靠。

3 建筑工程造價(jià)管理的困境

3.1 建筑工程造價(jià)管理的機(jī)制不夠完善

雖然幾乎所有的建筑企業(yè)都設(shè)置了專門的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、配備了專職的工程造價(jià)管理人員，但是在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)造價(jià)部門的職權(quán)范圍十分有限，工作的層次比較淺顯，很多工程造價(jià)管理工作流于形式。另外，工程造價(jià)部門很容易受到企業(yè)內(nèi)其他部門的影響，導(dǎo)致造價(jià)管理工作混亂。同時(shí)，由于沒有形成健全的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，很多建筑工程造價(jià)管理工作處在無序的狀態(tài)，加上不同部門之間在造價(jià)方面存在矛盾，影響了建筑工程造價(jià)管理的整體效果。

3.2 工作人員素質(zhì)偏低

建筑施工時(shí)，工程造價(jià)管理的工作人員往往重視施工環(huán)節(jié)，而減少了對決策和設(shè)計(jì)等其他環(huán)節(jié)的關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程資源配置不合理，工程造價(jià)管理不夠科學(xué)。此外，我國一些企業(yè)的工程造價(jià)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，導(dǎo)致其對工程造價(jià)管理較為陌生，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在管理工作中，一些工作人員為謀私利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，對建筑業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。

3.3 建筑工程造價(jià)監(jiān)管力度不足

在市場競爭日漸激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地，會采取低價(jià)中標(biāo)的方式獲得項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，但是在項(xiàng)目中標(biāo)之后，建筑企業(yè)為了盈利，就會想辦法降低工程的成本，這時(shí)就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法，影響了建筑工程的質(zhì)量，也對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價(jià)監(jiān)管不力造成的，對于建筑工程的材料、人員、技術(shù)等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定性、安全性。

4 建筑工程造價(jià)管理問題的解決措施

4.1 健全建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制

為了保證建筑工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價(jià)管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制。首先，要對工程造價(jià)管理部門的職責(zé)進(jìn)行更加明確的劃分，并且要適當(dāng)提高造價(jià)管理部門在企業(yè)中的地位。造價(jià)管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個(gè)方面的因素，因此要對造價(jià)管理部門的職權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。其次，要建立完善的工程造價(jià)管理工作制度，明確造價(jià)管理的流程和相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。再次，要將信息技術(shù)及時(shí)、有效地引入建筑工程造價(jià)管理工作中，建立工程造價(jià)管理信息平臺，在信息平臺上構(gòu)建多個(gè)內(nèi)容的信息板塊，如造價(jià)指標(biāo)管理板塊、基礎(chǔ)信息管理板塊和系統(tǒng)管理板塊等。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制能夠落到實(shí)處，保障建筑工程造價(jià)管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進(jìn)。

4.2 提高人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，時(shí)代在不斷進(jìn)步，人才質(zhì)量決定了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和競爭力。因而，針對一些建筑工程造價(jià)管理人員管理觀念過時(shí)、綜合素質(zhì)偏低的問題，建筑企業(yè)的相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)人才選拔和培養(yǎng)，從而提高整體工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，逐步提升管理水平。此外，建筑企業(yè)還要對造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，及時(shí)增強(qiáng)管理人員的法律意識；注重培養(yǎng)工作人員的職業(yè)道德，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力。

4.3 建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制。

建立與項(xiàng)目管理相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制，可以幫助管理人員進(jìn)一步提升造價(jià)管理工作水平，確保造價(jià)管理工作更高效、更細(xì)致。值得注意的是，監(jiān)督管理機(jī)制必須同工程造價(jià)的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，只有這樣才能夠?qū)⒈O(jiān)督管理機(jī)制的工作價(jià)值充分發(fā)揮出來，為促進(jìn)建筑工程單位可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但監(jiān)督管理機(jī)制的建立并不是憑空想象出來的，這需要管理人員充分借鑒國內(nèi)外建筑工程單位的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況而定。

4.4 動態(tài)管理與控制建筑工程造價(jià)的主要措施

4.4.1 動態(tài)管理與控制建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)與決策階段

對于建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理相關(guān)措施的實(shí)際實(shí)施，需要首先通過建筑企業(yè)管理層的決策，并在通過審批工作之后進(jìn)行實(shí)際的實(shí)施與落實(shí)。在進(jìn)行建筑工程決策階段的過程中，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對相關(guān)決策科學(xué)性以及合理性的重視程度，并對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面且充分的分析，通過專業(yè)的論證確定決策的可行性以及必要性。與此同時(shí)，還應(yīng)該在結(jié)合建筑工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，全年考慮各個(gè)影響因素，并通過合理的預(yù)算工作，保證建筑工程投資預(yù)算工作的準(zhǔn)確度。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)工作人員應(yīng)該遵循適用經(jīng)濟(jì)且美觀的工作原則，在充分考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定符合實(shí)際需要的設(shè)計(jì)方案，保證建筑工程的設(shè)計(jì)方案具有比較強(qiáng)的可行性。相關(guān)建筑設(shè)計(jì)工作人員在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的過程中，需要在充分考慮限定額度的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而在有效保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)在最大限度上降低資金，保證建筑工程資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.4.2 動態(tài)管理和控制建筑工程施工階段的造價(jià)

對于建筑工程造價(jià)控制與管理工作而言，對其施工階段工程造價(jià)的管理與控制工作是其中重要的工作內(nèi)容。首先，建筑材料作為建筑工程順利開展的重要基礎(chǔ)，相關(guān)建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑材料成本的控制力度，在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，需要消耗大量的施工建筑材料，因此，在進(jìn)行建筑施工材料采購時(shí)，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)在最大限度上降低施工材料的購買成本。

4.4.3 動態(tài)管理和控制建筑工程竣工階段的造價(jià)

相關(guān)工作人員應(yīng)該認(rèn)真的核查建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目，并通過與所簽訂合同之間的詳細(xì)比較分析，確定其能否滿足合同的實(shí)際需要。為有效保證核算工作的質(zhì)量，應(yīng)該盡量選擇具有良好信譽(yù)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，審核工作主要涉及下述內(nèi)容:其一是工程量；其二是稅費(fèi)；其三是單價(jià)等，保證審核工作的真實(shí)可靠。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對下述兩種情況相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理：一種是沒有完工的建筑工程項(xiàng)目；另一種則是發(fā)生變更的建筑工程項(xiàng)目，以有效降低建筑工程的實(shí)際施工成本。

4.5 利用信息化技術(shù)，提高管理水平

現(xiàn)階段，BIM 技術(shù)應(yīng)用于很多行業(yè)，可以提高工作效率。將BIM 技術(shù)應(yīng)用于建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，可以提高管理效率及管理水平。具體應(yīng)用方法有以下幾點(diǎn)。（1）建立算量平臺。應(yīng)用BIM基數(shù)模型，提高建筑造價(jià)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，充分體現(xiàn)出建筑工程各構(gòu)件的成本數(shù)據(jù)，對整個(gè)建筑工程進(jìn)行計(jì)算。在此基礎(chǔ)之上建立數(shù)據(jù)庫，在工程造價(jià)過程當(dāng)中提高大量的數(shù)據(jù)資源，確保工程造價(jià)管理工作能夠有證可尋。（2）使用造價(jià)分析軟件。將BIM 技術(shù)加入到造價(jià)分析軟件當(dāng)中，對BIM技術(shù)模型進(jìn)行整合，通過數(shù)據(jù)庫快速分析造價(jià)數(shù)據(jù)，提高建筑工程造價(jià)準(zhǔn)確性。（3）建立EDS系統(tǒng)。在BIM技術(shù)應(yīng)用過程當(dāng)中，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，將建筑工程各結(jié)構(gòu)的BIM技術(shù)模型進(jìn)行整合，形成龐大的數(shù)據(jù)庫，使用大數(shù)據(jù)分析的方式充分利用各種造價(jià)信息，提高建筑工程造價(jià)管控能力和資源配置能力。

5 結(jié)束語

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理之前，要分析總結(jié)當(dāng)前造價(jià)管理工作中的問題和妨礙造價(jià)管理的各種因素，避免主觀因素引起的問題，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減少不良客觀因素的干擾。加強(qiáng)工程造價(jià)管理不僅可以降低建設(shè)單位的成本，還可以更有效地節(jié)省國家建設(shè)資金，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。