蘇小明 山西六建集團(tuán)有限公司

1 開(kāi)展工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控的意義解析

目前建筑工程項(xiàng)目基本都具有著工程建設(shè)體量大、運(yùn)作周期長(zhǎng)、建設(shè)流程繁瑣等特征，在實(shí)際工程的建設(shè)開(kāi)展中通常會(huì)受到來(lái)自于多環(huán)節(jié)因素的影響，例如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、建設(shè)企業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)、建設(shè)材料的品質(zhì)等，則無(wú)疑都會(huì)對(duì)工程建設(shè)的整體品質(zhì)與安全性帶來(lái)極大的作用。所以如今對(duì)建筑工程項(xiàng)目管控水準(zhǔn)也有著較為嚴(yán)苛要求，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作的開(kāi)展水準(zhǔn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管控的核心目標(biāo)就是借助全面的工程運(yùn)作管理，有效把控好施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的多方面因素，深入?yún)f(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)要素的關(guān)聯(lián)，從而規(guī)避由于外部因素所引發(fā)的建設(shè)安全與品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，保障建筑工程項(xiàng)目可以有效依據(jù)規(guī)劃進(jìn)度保質(zhì)保量地完成，從而為建設(shè)工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作規(guī)范化開(kāi)展，也對(duì)建設(shè)當(dāng)中成本管控起到了有效的促進(jìn)作用，借助有效的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控，可以輔助建設(shè)企業(yè)第一時(shí)間探知建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的施工材料過(guò)度損耗的情況，并且有針對(duì)性地開(kāi)展整治工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管控對(duì)于建設(shè)中品質(zhì)問(wèn)題的監(jiān)管，也可以幫助相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)減少由于品質(zhì)問(wèn)題返工所帶來(lái)的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設(shè)成本。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管控對(duì)于建設(shè)進(jìn)度的切實(shí)保障，也可以規(guī)避因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)周期延誤所帶來(lái)的工程運(yùn)作成本提升，進(jìn)而更好地保證工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本管控的目標(biāo)。

2 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不完善

近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，各方面的管理制度不斷地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)的房屋建筑管理制度還存在很多的問(wèn)題，需要進(jìn)一步地完善和改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展過(guò)程中也使得一些企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，將謀求經(jīng)濟(jì)利益放在最高的位置之上，忽視了其他方面的管理，特別是管理制度。制度制定不完善，使得制度執(zhí)行時(shí)缺乏一定的執(zhí)行力度，并且一些制度在執(zhí)行時(shí)缺乏時(shí)效性，使許多建筑企業(yè)的“有機(jī)可乘”。一些企業(yè)在實(shí)際施工中并沒(méi)有按照規(guī)定制度嚴(yán)格執(zhí)行，使制度如同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用。一些企業(yè)打制度的“擦邊球”，降低房屋建筑的質(zhì)量，一些建筑甚至無(wú)法完成驗(yàn)收。

2.2 材料質(zhì)量因素影響

建筑工程的工程量比較大，施工中用到的建筑材料的種類(lèi)多數(shù)量大。因此，建筑材料與建筑施工質(zhì)量也有很大的關(guān)系。施工管理工作開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)于材料管理不當(dāng)，也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量。材料的管理一方面包括材料本身的質(zhì)量，管理人員沒(méi)有嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，導(dǎo)致劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并用于施工中。另一方面材料的存儲(chǔ)不當(dāng)。施工中的很多材料在存儲(chǔ)時(shí)必須保證存儲(chǔ)環(huán)境溫度和濕度都比較適宜，做好防火防潮等重要防護(hù)措施，才能保證材料能夠投入使用。此外，部分管理人員為了獲取利益，允許施工人員在施工中偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.3 技術(shù)管理方法上的問(wèn)題

現(xiàn)在建筑行業(yè)開(kāi)始向智能建筑發(fā)展，施工技術(shù)和以往也有了很大的差別。最大的改變就是技術(shù)類(lèi)型的豐富，不同項(xiàng)目的施工計(jì)劃不同，目前比較傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了阻礙，數(shù)據(jù)信息的流失嚴(yán)重，部分工作的開(kāi)展受到了限制。傳統(tǒng)的管理方式給現(xiàn)代的建筑管理工作帶來(lái)了負(fù)擔(dān)，增加了難度，導(dǎo)致了工作過(guò)程容易出現(xiàn)問(wèn)題，引起嚴(yán)重的后果，這樣的情況是因?yàn)橛嘘P(guān)部門(mén)沒(méi)有重視時(shí)代發(fā)展的結(jié)果，沒(méi)有深入理解，從不同角度去看待管理問(wèn)題，不能夠有足夠清晰的管理意識(shí)，因此管理方式落后，為了符合新時(shí)代的需求，引入互聯(lián)網(wǎng)信息管理及時(shí)，讓其不斷優(yōu)化，對(duì)這一問(wèn)題給予改善非常重要。

2.4 工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)對(duì)于整體工程管控工作的開(kāi)展品質(zhì)有著極為關(guān)鍵的影響。在建筑領(lǐng)域極速化發(fā)展的階段，其行業(yè)的發(fā)展也充分展現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢(shì)，以往的建設(shè)技術(shù)已經(jīng)逐步被淘汰，此種轉(zhuǎn)變，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管控工作人員的技術(shù)水準(zhǔn)也提出了更為嚴(yán)苛的要求。不過(guò)，建筑工程的施工人員往往具有流動(dòng)性較大的特征，因此這也導(dǎo)致相關(guān)的工程建設(shè)管理人員普遍匱乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這無(wú)疑也讓工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控品質(zhì)無(wú)法得到切實(shí)保障。

3 建筑施工管理的有效控制措施

3.1 建立完善的建筑施工管理制度體系

建筑企業(yè)和管理人員要充分意識(shí)到建筑施工管理制度體系的重要性，并且能夠根據(jù)我國(guó)房屋建筑施工的實(shí)際情況，制定符合我國(guó)房屋建筑發(fā)展的制度體系，讓制度體系切實(shí)可用。首先要堅(jiān)持科學(xué)原則，組建建筑施工管理部門(mén)，保證管理部門(mén)發(fā)揮自身的職責(zé)，做好建筑管理工作。制定切實(shí)有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企業(yè)中的位置，讓建筑企業(yè)中的員工增加對(duì)建筑施工管理的重視程度，讓企業(yè)整體上關(guān)注建筑施工管理工作，營(yíng)造良好的施工管理氛圍。建筑施工管理部門(mén)應(yīng)該參與到施工單位的管理工作之中，指導(dǎo)施工單位制定更加合理的施工管理制度，收集企業(yè)的建設(shè)材料，并將其提供給企業(yè)作為管理制度體系建設(shè)的良好參考，提升決策的科學(xué)性、可靠性。施工企業(yè)要發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在建筑施工管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身施工管理的制度體系，解決企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題，制定更加具體、有針對(duì)性的管理制度。在制定管理制度時(shí)可以引進(jìn)一些專(zhuān)業(yè)的管理人才或是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員參與到施工政策制定的工作中來(lái)，制定出更適應(yīng)建筑施工實(shí)際需求的制度體系。

3.2 嚴(yán)格管理建筑材料和設(shè)備

（1）在建筑材料采購(gòu)的過(guò)程中，要確保供應(yīng)商正規(guī)可靠，符合國(guó)家建筑規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行考察。（2）在建筑材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要做好防護(hù)工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環(huán)境條件因素影響建筑材料的質(zhì)量和效用。（3）在材料進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量和型號(hào)符合建筑施工要求。（4）材料進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行科學(xué)管理和存放，分類(lèi)放置材料，并標(biāo)明材料種類(lèi)和規(guī)格，防止取用材料時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，在存儲(chǔ)時(shí)也需要做好相應(yīng)的防護(hù)措施。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少材料浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。施工機(jī)械設(shè)備管理首先要選擇正規(guī)的設(shè)備供應(yīng)廠家，在施工過(guò)程中，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障施工質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，控制施工成本。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

當(dāng)前人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，要想確保建筑工程施工質(zhì)量，就需要注重質(zhì)量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會(huì)直接影響到整體工程的質(zhì)量。因此，建筑單位提高對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度，同時(shí)要采取有效的管理措施。首先，要加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，施工單位要嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。在施工前，有關(guān)人員要依據(jù)施工需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量檢查人員也要加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查。其次，施工單位要做好施工工序質(zhì)量管理。最后，還需要組織所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們可以全面掌握施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。

3.4 提高相關(guān)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

施工材料錯(cuò)誤的使用和存放會(huì)導(dǎo)致材料報(bào)廢從而無(wú)法使用，造成資源的浪費(fèi)，該情況需要根據(jù)材料的使用準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行規(guī)范要求，對(duì)施工人員進(jìn)行教育，強(qiáng)化他們這方面的意識(shí)。所以需要有能夠掌握這些專(zhuān)業(yè)技能的施工人員參與到施工過(guò)程中，建筑企業(yè)在進(jìn)行人員招募的時(shí)候，需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，其工作的效率非常高，建筑工程企業(yè)能夠?yàn)槭┕と藛T提供更多的機(jī)會(huì)。招聘技術(shù)人員，需要對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)給予重視，選擇優(yōu)秀的人才。

3.5 增強(qiáng)施工技術(shù)管理

房屋建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，許多技術(shù)手段被引用到房屋建筑施工當(dāng)中，并且發(fā)揮著重要的作用。但房屋建筑施工要涉及多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，各個(gè)部門(mén)之間必須增進(jìn)交流、強(qiáng)化合作，保證項(xiàng)目整體完善運(yùn)轉(zhuǎn)。施工人員要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案有一個(gè)全面地了解，并要不斷熟悉設(shè)計(jì)圖紙。如果建筑施工中出現(xiàn)了一定的技術(shù)問(wèn)題，施工人員之間要結(jié)合施工圖紙展開(kāi)積極的討論，達(dá)成共識(shí)，找到解決策略，解決技術(shù)難題。對(duì)于一些重大的技術(shù)問(wèn)題，建筑施工人員要及時(shí)的聯(lián)系施工責(zé)任部門(mén)，讓其盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)問(wèn)題展開(kāi)探討，直到問(wèn)題完善解決，從而避免技術(shù)問(wèn)題對(duì)施工造成的不良影響。另外，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)監(jiān)管的方式是對(duì)建筑施工的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行審核，并且保證嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，減少出現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，提升施工質(zhì)量。

3.6 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

在制定安全管理制度之后，施工單位需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全管理制度進(jìn)行講解，使工作人員切實(shí)了解制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)施工安全管理的重視。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，需要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，確保安全教育培訓(xùn)的效果。

3.7 深化協(xié)調(diào)與監(jiān)管舉措

針對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，一般需要通過(guò)較長(zhǎng)周期的持續(xù)化建設(shè)。所以，相關(guān)的突發(fā)事件發(fā)生往往是不能完全規(guī)避的，特別是類(lèi)似停電、機(jī)械設(shè)施產(chǎn)生故障的問(wèn)題，在工程建設(shè)中時(shí)有發(fā)生。倘若此些突發(fā)事件不能得到及時(shí)妥善解決，則會(huì)極大程度上影響著項(xiàng)目的開(kāi)展。所以，需要在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)各個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的工作，讓其可以第一時(shí)間、有效地展開(kāi)溝通，并將問(wèn)題快速解決。特別是增強(qiáng)監(jiān)督措施運(yùn)作，其也是有效管理和控制的重要基礎(chǔ)。除了革新管控機(jī)制，項(xiàng)目管控部門(mén)也需要?jiǎng)?chuàng)建明晰的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)管的依據(jù)，從而更好地削減場(chǎng)地管控的難度。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工階段是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)施工管理能有效保障建筑工程的順利進(jìn)行，控制施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)對(duì)建筑工程管理中施工管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析，有助于整體建筑工程的管理，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。