王 淮

（安徽水利開發(fā)有限公司，安徽 蚌埠 233000）

建筑企業(yè)政工工作的順利開展一直困擾著企業(yè)發(fā)展，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本效益等方面的重視程度與政工工作始終處于不平衡、不對等狀態(tài)，過度關(guān)注施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本效益等，忽視了政工工作的實效性，導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感，企業(yè)的向心力不足。為了更好地解決這一問題，充分利用新時代建筑企業(yè)政工工作開展新方向，結(jié)合建筑施工企業(yè)涉及范圍廣以及員工流動性大等特點，探索新的實效性開展路徑，發(fā)揮政工工作對建筑企業(yè)的指導(dǎo)作用，推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑企業(yè)政工管理工作的關(guān)鍵作用

1）促進(jìn)員工之間關(guān)系融洽。企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)較多，極容易在日常的工作中發(fā)生小摩擦，而各種實際矛盾的存在，也使員工之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。企業(yè)在管理方面為實現(xiàn)一致且有效的管理，需要通過思想層次的教育引導(dǎo)，對員工的一些行為予以糾正，從而扭轉(zhuǎn)員工思想中的錯誤的部分，為員工形成正確的人生觀和價值觀，降低員工之間在工作中產(chǎn)生的糾紛，使企業(yè)得到整體的良性發(fā)展。定期的政工工作對員工的思想進(jìn)步來說非常重要，也是員工在工作崗位中接受統(tǒng)一思想指導(dǎo)的根本途徑，企業(yè)要做好自身的政工教育工作，與員工交心、談心，共同成長。

2）提升企業(yè)管理水平。政工工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)性發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)對于政工管理的重視程度不斷提升。從短期效益來看，政工管理影響著企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，而從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，政工管理也決定了企業(yè)思想發(fā)展方向?；谶@一特征，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，能使得企業(yè)管理工作從朝著民主化、制度化和全面化方向發(fā)展，同時，企業(yè)全體員工能嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作，提升了企業(yè)管理水平，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）促進(jìn)和諧社會發(fā)展。建筑行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)間利益的復(fù)雜性。當(dāng)前，我國部分行業(yè)尚存在一定的缺點，如工作單調(diào)、員工付出回報不成比例、缺少文化活動等，這給社會造成了一定的負(fù)面影響。因此，為了解除企業(yè)內(nèi)部員工的消極情緒與思想，企業(yè)必須加強(qiáng)政工工作，從員工實際利益出發(fā)，深入了解員工需求，以精準(zhǔn)及時地解決員工的困難并形成完善的責(zé)任鏈，從而保持自身長期良好的發(fā)展。

2 建筑企業(yè)政工工作的問題表現(xiàn)

1）對政工工作不夠重視。在我國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)更多注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展及未來規(guī)劃，企業(yè)對政工工作的工作內(nèi)容及工作意義認(rèn)識不多，認(rèn)為政工工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來規(guī)劃沒有交集，是一項可有可無的工作，繼而影響了政工工作的有效開展及深入的發(fā)展。

2）管理制度存在缺陷。管理制度是確保企業(yè)黨建政工工作順利開展的重要基礎(chǔ)，一旦管理制度存在缺陷，必將對企業(yè)黨建政工工作產(chǎn)生較大的影響。當(dāng)前管理制度缺陷主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，對黨建政工工作職責(zé)缺乏明確，為降低企業(yè)人力資源成本，許多黨建政工工作人員身兼數(shù)職，使得其對黨建政工工作的關(guān)注度不足；第二，缺乏明確的評價指標(biāo)，難以對黨建政工工作開展的有效性做出評價，直接影響到政工人員賞罰制度建設(shè)，使得其中一些優(yōu)秀政工人員不能得到應(yīng)有的獎勵，與一些無作為政工人員無明顯差異，影響到優(yōu)秀政工人員的工作積極性，使得企業(yè)黨建政工工作整體變得懈怠。

3）政工人員專業(yè)素養(yǎng)低下。市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增大，越來越大的企業(yè)認(rèn)識到政工工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，并開始進(jìn)行政工工作開展制度和方式的創(chuàng)新。然在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)所面臨的困境在于：政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平低下，這使得其難以勝任新形勢的政工工作開展需要。具體而言，新經(jīng)濟(jì)形式對企業(yè)政工工作開展提出了全新要求，而建筑企業(yè)未能及時地進(jìn)行政工管理理念創(chuàng)新，其不具備從事新形勢下政工工作的知識和技能。另外，建筑企業(yè)政工人員政治素養(yǎng)及職業(yè)道德水平有待提升，而在企業(yè)發(fā)展中，建筑企業(yè)將員工培訓(xùn)的重點放在了業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，對于政工方面的培訓(xùn)力度不夠，致使企業(yè)員工政工開展能力低下，難以滿足企業(yè)高水平的政工管理需要。

3 新時代提升建筑企業(yè)政工工作實效性路徑

1）加強(qiáng)對政工工作的重視。政工工作的最終目的是解決員工在工作中及日常生活中所遭遇到的思想問題和情感糾結(jié)，解決他們在工作中的后顧之憂，讓員工可以全身心地投入工作，使公司利益更大化、更優(yōu)化、進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展升級。政工工作就是思想政治工作，需要政工工作人員通過自己的理論知識和合適案例來改變員工當(dāng)下的一些不正確或者片面性的思想認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對政工工作以及政工工作人員的重視。為了政工工作更好地推廣，為了加深員工對政工工作的了解和接納，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要有大局意識和發(fā)展意識以及高尚的職業(yè)操守，領(lǐng)導(dǎo)先為員工做好表率的作用，領(lǐng)導(dǎo)的表率做得好，可以加快員工對政工工作的接納速度，政工部門制定詳細(xì)的工作計劃，真正的加強(qiáng)、加快政工工作的開展，促進(jìn)建筑企業(yè)的更加快速、持續(xù)發(fā)展。

2）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)注重對管理制度的建設(shè)與完善，通過完善的管理制度來規(guī)范黨建政工工作。在制度建設(shè)過程中，結(jié)合企業(yè)實際情況與黨建政工工作結(jié)合情況，以務(wù)實為主旨，明確黨組政工工作成員的工作內(nèi)容與責(zé)任，并擬定詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，評價機(jī)制，獎懲機(jī)制，建立完善的黨建政工管理體系，對黨建政工工作人員進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，同時通過科學(xué)的評價機(jī)制和獎懲制度，鼓勵負(fù)責(zé)、高效黨建政工工作人員，同時對那些持懈怠工作態(tài)度的人員進(jìn)行約束與懲處。使黨建政工工作的開展更加有力、更加務(wù)實。

3）提升政工人員專業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)政工工作開展離不開一大批具有較高專業(yè)素養(yǎng)的政工人才。對此，在積極引進(jìn)政工新人的同時，建筑企業(yè)還應(yīng)積極進(jìn)行現(xiàn)有政工人才的有效培養(yǎng)。在政工人才培養(yǎng)中，應(yīng)注重三個層面的有效創(chuàng)新。其一，不斷提升政工人才的政治素養(yǎng)，新形勢下，要求政工人才堅持社會主義核心價值觀，同時高舉愛國注意旗幟，為企業(yè)政工工作開展貢獻(xiàn)力量。同時企業(yè)政工人員應(yīng)具有較高的黨性，忠于黨，遵從黨的指揮和安排，嚴(yán)守黨的紀(jì)律。此外，在政工開展中還應(yīng)堅持以企業(yè)發(fā)展為核心的管理目標(biāo)，確保政工管理能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。其二，應(yīng)不斷提升政工人員工作能力，確保其樹立創(chuàng)新意識，不斷進(jìn)行工作方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)綜合實力。其三，還應(yīng)保證政工人員具有較強(qiáng)的敬業(yè)意識、誠信意識和人文意識，在實際工作中，高度認(rèn)可自己的職業(yè)，進(jìn)而以較高的道德修養(yǎng)服務(wù)于企業(yè)政工管理，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，新時代發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)的政工工作面臨更多發(fā)展挑戰(zhàn)。必須改善政工工作的模式，優(yōu)化政工團(tuán)隊，以此為前提積極開展思想教育，提高政工工作者的思想覺悟與員工對企業(yè)的歸屬感，實現(xiàn)政工工作開展實效性，為建筑企業(yè)發(fā)展凝聚思想力量。