穆宏

（江蘇中南建筑產業(yè)集團有限責任公司，江蘇海門 226000）

建筑工程建設復雜程度以及標準的不斷提升，直接增加了施工現場管理難度，管理機制不健全以及信息溝通不暢等問題變得更加突出，對土建施工形成了嚴重干擾。為妥善解決各項施工現場管理問題，保證現場物質要素能夠得到有效管理與調配，對現場施工管理優(yōu)化策略展開研究，具有極為重要的意義與價值。就目前現場施工管理效果來看，管理問題主要集中在以下幾個方面：

1 土建施工現場管理問題

1.1 管理機制有待完善

由于管理機制是開展土建施工管理的重要參考與依據，所以機制如果存在不完善問題，會對施工管理工作質量開展產生干擾，工作效能發(fā)揮會受到直接限制。同時，如果管理存在諸多不合理之處，也會導致施工隱患無法得到有效排查，進而預埋下較大風險的狀況，并不利于工程施工以及人員安全管理。此外，機制不完善也會造成施工工序銜接不順的情況，無法實現對管理人員責任的有效約束，管理斷層問題會變得更加嚴重，需要完善。

1.2 信息溝通機制有待優(yōu)化

由于建筑工程土建施工相對較為復雜，需要多專業(yè)科學展開配合，所以信息溝通機制有效性，會對專業(yè)配合質量產生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調并沒有達到預期要求，還需要進一步進行強化。

1.3 管理效率有待增強

工程建設效率會對工程成本投入以及建設質量等產生直接影響，而管理效率作為工程建設效率影響重要因素之一，自然也是各工程建設需要考慮的重要內容。高質量的管理工作，可為各項管理工作有序開展提供可靠保障，是保證工程建設質量以及建設效率的有效措施，但就目前土建施工管理情況來看，部分單位在進行現場施工管理時，還存在著管理效率與預期目標存在一定差距的狀況，需要展開優(yōu)化管理。

2 現場管理強化策略

2.1 做好材料管理

材料管理是現場管理重要一環(huán)，在具體展開材料管理過程中，需要做好以下環(huán)節(jié)把控：①按照土建施工要求對材料管理體系展開優(yōu)化處理，保證施工特點以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項工作可以得到高質量落實；②按照材料使用順序，對短期內不會進行使用的材料展開入庫管理，避免出現隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護；③對材料實施三重防護，即在采購時做好質量檢查、在進場前展開質量抽查、在使用前實施再次檢查，應通過反復檢查與管理，達到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質量[1]。

2.2 優(yōu)化建設方案

施工方案是展開施工管理的重要依據，對施工方案展開深度解讀，可實現對各項建設工序的切實完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設可以在規(guī)定時間內完成[2]。管理人員需要以整體工程建設方案為參考，對土建部分施工組織規(guī)劃展開深層次分析，明確現場管理重點以及難點，并要以此為基礎展開管理方案調整與優(yōu)化，進而達到切實強化管理工作開展效果的目標。同時需要做好機械設備維護以及工程施工管控，應保證管理工作可以滲透到現場施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開展質量能夠達到標準要求，進而高質量完成成本以及施工質量控制。

2.3 增強現場安全管理

安全是現場施工第一要素，也是管理人員的管控重點[3]。在具體展開現場安全管理過程中，管理人員首先需要加大對施工人員安全意識的培養(yǎng)力度，應通過實際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識到安全施工的重要性，進而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現場施工各環(huán)節(jié)之中；其次需要對施工現場展開巡視，及時消除各項潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險遏制在萌芽之中；再次做好各項安全保護，通過設置安全圍欄以及安全警示標識等方式，提高現場施工安全系數，保證現場安全管理規(guī)范效果；最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現時，人員可以第一時間做出反應，以便將事故影響控制在最低，達到預期安全施工管控效果。

2.4 完善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現場施工管理所涉及內容相對較多，單純依靠人工很難實現全過程、全方面管理，所以需要依靠現代化設備與技術，應通過構建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調，進而達到有序、高效現場施工效果[4]。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關部門一方面需要做好監(jiān)控設備以及信息溝通系統(tǒng)設備檢查，應確定設備是否與系統(tǒng)設計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來；另一方面需要做好數據信息收集、傳遞以及處理，應通過建設數據庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設，應保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現對現場施工的有效指揮與管理。

2.5 構建健全管理機制

針對管理機制所存在的問題，需要做好機制優(yōu)化，具體操作如下：①設置管理責任機制，做好人員管理權責以及范圍分配，保證所有工序都有相關負責人，以便后續(xù)展開追責，保證人員責任意識以及管理意識，確保各項管理工作可以得到高質量落實；②設置監(jiān)督管理機制，對責任人以及施工過程展開全面監(jiān)督，保證不當行為可以被及時發(fā)現并糾正；③設置配套獎懲機制，確保在獎勵以及懲罰的作用下，人員的管理積極性可以得到調動，且可通過設置先進個人等獎項，通過樹立榜樣的方式，將全員責任意識充分帶動起來，進而形成良好管理氛圍。

2.6 保證環(huán)境保護質量

綠色化施工是現代土建施工重要發(fā)展方向，也是政府管理部門極為關注的內容之一。為高質量落實可持續(xù)化、綠色化發(fā)展理念，在實施現場管理時需要做好建筑垃圾分類與管理，應通過對各種可回收資源的二次利用，減少資源浪費。同時需要按照生態(tài)環(huán)保要求，對建筑垃圾展開處理，應通過對各種無害化處理方式的運用，降低施工對于周邊生態(tài)環(huán)境所造成的影響。此外需要做好施工時間控制，應按照施工防噪各項要求，對施工時間展開合理安排，以防對周邊民眾正常生活形成嚴重干擾。

3 結束語

通過本文將土建施工現場管理相關內容的探討，使我們對現場施工管理現狀以及管理優(yōu)化措施有了更加清晰的了解。施工單位需要正確認知現場管理工作，應在做好現場管理現狀分析的基礎上，按照管理工作開展情況，展開針對性優(yōu)化策略編制，確保現場施工管理工作開展可以達到預期目標，能夠通過對各種針對性措施的合理運用，高質量展開土建施工工程管理，保證各項工序和合理、有效展開，進而達到良好土建建設效果。