俞龍龍

（南京溧水城市建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

近些年隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的逐步深入，高層建筑物的數(shù)量在逐漸提高，并且相關(guān)的數(shù)量也在逐步增加，但是隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，許多建筑單位都開始追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑工程造價(jià)控制應(yīng)運(yùn)而生，對于傳統(tǒng)的造價(jià)工程管理工作來說，其已經(jīng)無法滿足其實(shí)際的發(fā)展需求，整體管理過程中會(huì)受到外界相關(guān)因素的干擾，對于相關(guān)的建筑行業(yè)發(fā)展工作來說，其需要?jiǎng)?chuàng)新研究有關(guān)的工作發(fā)展方法，全面的滿足其實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)將相關(guān)的管理工作都融入到整體的工作中進(jìn)行開展，確保建筑單位可以得到整體發(fā)展和提高。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的開展情況

如想要實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的合理控制，動(dòng)態(tài)管理具有較為重要的意義，針對目前的實(shí)際階段來看，從工程設(shè)計(jì)實(shí)際招標(biāo)工作開展之日起，建筑工程造價(jià)工作就有著較為重要的作用和意義，有了相關(guān)的成本控制能夠完成對施工項(xiàng)目的整體約束，在保證施工質(zhì)量的前提下能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升，并且對于建筑企業(yè)來說，有了相關(guān)的建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理能夠確保企業(yè)具有較好的市場競爭力，但是相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理工作在實(shí)際的開展過程中仍然存在一定問題，無法滿足其具體的使用需求，導(dǎo)致相關(guān)問題發(fā)生的因素較多，其中較為重要的因素即是在實(shí)際開展過程中，有關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)較為困乏，相關(guān)因素的產(chǎn)生直接影響了實(shí)際的應(yīng)用效果，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)，所以在相關(guān)的工作開展過程中需要全面的完成整體的實(shí)際控制，確保管理模式的整體質(zhì)量可以得到提升，最大程度的滿足其實(shí)際發(fā)展需求，綜合的保證動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢水平的全面提高。

對于建筑工程造價(jià)來說，其貫穿整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、決策、施工和竣工所有階段，所以在整體開展上需要對具體細(xì)節(jié)都進(jìn)行全面綜合的把控，因此在工作過程中將會(huì)需要對相關(guān)的工作人員專業(yè)水平和技術(shù)水平都有一個(gè)較好的了解，需要其使用的相關(guān)技術(shù)要求也較高，簡單來說其是否能提出正確的決策對整體工程施工來說有著重要的影響意義，對于工程造價(jià)來說，其具體開展會(huì)受到較多外部因素的影響，所以在實(shí)際處理過程中需要綜合的對外部因素進(jìn)行全面的處理，最大程度的滿足其實(shí)際的使用需求，同時(shí)在具體管理過程中需要合理使用相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理方式，全面的保證動(dòng)態(tài)管理和相關(guān)的綜合控制開展，同時(shí)需要敬愛那個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)都融入到相應(yīng)的管理流程當(dāng)中，綜合的思想成本控制和效益的整體保障。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制開展過程中存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)變更方面的問題

在整體的開展工程中需要對繁雜的施工內(nèi)容進(jìn)行合理的管理與研究，整個(gè)一系列的施工內(nèi)容都需要從前期工作進(jìn)行整體開展，全面的保證施工設(shè)計(jì)方案的有效體現(xiàn)，但是在較多時(shí)候都會(huì)受到外界有關(guān)因素的影響，對于工程施工來說整體開展會(huì)出現(xiàn)一些變化，隨之而來的與之相比仍然存在較多問題，所以在整體發(fā)展過程中需要進(jìn)行與之變動(dòng)的變化，如此增加了相關(guān)的施工難度，并且對整體建設(shè)施工也產(chǎn)生嚴(yán)重的問題，所以部分施工單位需要強(qiáng)化施工效率，整體的施工過程中需要對設(shè)計(jì)方案都進(jìn)行全面的改變，具體施工上需要解決耗費(fèi)較多時(shí)間的問題，在對方案進(jìn)行改變的改動(dòng)的過程中需要解決相關(guān)的隨意性，全面的解決相關(guān)工程隨時(shí)出現(xiàn)問題，并且相關(guān)的影響會(huì)容易導(dǎo)致工程造價(jià)質(zhì)量都受到較為嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)對工程的總體質(zhì)量水平造成影響。

2.2 造價(jià)意識(shí)方面的問題

整體工程造價(jià)在實(shí)際的處理過程中需要綜合使用工程造價(jià)管理，并且在此過程中需要對建筑單位都進(jìn)行合理的研究，為了保證相關(guān)施工質(zhì)量可以得到較好的提升，而相關(guān)造價(jià)意識(shí)方面卻存在一定的質(zhì)量問題，就當(dāng)前的建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作都進(jìn)行全面的安排，但是相關(guān)的操作安排其造價(jià)意識(shí)較差，相關(guān)單位在具體施工過程中需要對造價(jià)意識(shí)都進(jìn)行全面的安排和設(shè)計(jì)，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中需要提升造價(jià)意識(shí)方面存在的問題，同時(shí)關(guān)注相關(guān)前期籌備和預(yù)算的重要性，對各種因素都進(jìn)行良好安排，最大程度確保造價(jià)工作可以順利的發(fā)展和提升。

3 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效方法

3.1 給予造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制足夠的關(guān)注

工程造價(jià)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實(shí)際情況完成整體的建設(shè)安排，就當(dāng)前的整體發(fā)展來說，在實(shí)際的開展過程中需要對整體規(guī)劃都進(jìn)行合理的安排，確保相關(guān)的動(dòng)態(tài)控制能夠起到實(shí)質(zhì)作用，同時(shí)通過推廣相關(guān)的管控模式都進(jìn)行合理的安排，最大程度的提升有關(guān)建設(shè)質(zhì)量，綜合的滿足其實(shí)際發(fā)展的需求，同時(shí)通過強(qiáng)化工作人員的能力素質(zhì)水平來保證學(xué)生可以得到全面發(fā)展，確保建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作能夠平穩(wěn)有序的進(jìn)行開展，而在此過程中需要對每位工作人員都進(jìn)行全面的培養(yǎng)，綜合滿足其實(shí)際發(fā)展需求，最大程度的完成相關(guān)工作的合理開展，綜合的完成動(dòng)態(tài)管理和控制的實(shí)際作用開展。

3.2 合理處理造價(jià)差價(jià)

就當(dāng)前的問題處理過程中需要綜合解決造價(jià)的差價(jià)問題，因此我們要求同樣將這種問題都進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改變，所以在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中需要對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的安排，全面的完成各種花費(fèi)的資金預(yù)算進(jìn)行評估，了解到每個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)各種差異，全面進(jìn)行針對性的處理，從而根本上避免預(yù)算與實(shí)際和施工存在具體差異化問題，除此之外需要對造價(jià)和差價(jià)都進(jìn)行全面的處理，制定相關(guān)的應(yīng)對方案，全面切記不可盲目的應(yīng)對。

3.3 完善現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體系

工程造價(jià)管理體系是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制都得到較好的落實(shí)，針對相關(guān)因素需要提倡不斷完善的相關(guān)管理體系，最大程度的強(qiáng)化有關(guān)企業(yè)的競爭力，在此過程中需要從規(guī)范各個(gè)部門都進(jìn)行全面綜合的掌控，有效完成相關(guān)的建設(shè)之后能夠提升造價(jià)管理過程中可以肩負(fù)的責(zé)任，而在此過程中需要充分保障工程質(zhì)量的有效提高，全面有效的強(qiáng)化工程總體效益，有效提高建筑單位的市場競爭力。

4 總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前的整體建設(shè)過程中需要全面提升相關(guān)的成本管理效果，并且在實(shí)際的發(fā)展過程中需要使用動(dòng)態(tài)管理效果，全面綜合的讓其能夠符合實(shí)際開展需求，并且考慮有關(guān)的因素完成多元化綜合建設(shè)，最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量的有效提升，同時(shí)對于相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理工作來說，其需要考慮當(dāng)中的實(shí)際管理因素，有效的完成對造價(jià)工作的合理控制與管理，同時(shí)在造價(jià)和茶加上都要進(jìn)行多元化的研究和相關(guān)效果提高，全面的使其不會(huì)出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，確保建筑工程可以得到較好的發(fā)展。