曾曉潤

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，造價預(yù)算工作開始受到了很多人們的高度關(guān)注。做好造價預(yù)算工作，其意義重大與深遠(yuǎn)。然而在現(xiàn)階段的造價預(yù)算中，還存在著一些問題，嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為了做好造價預(yù)算工作，就需要找出問題，分析原因，提出有效的解決策略。

1 建筑工程造價預(yù)算的價值分析

1.1 實現(xiàn)利益最大化

建筑工程的造價預(yù)算，是以施工圖紙與方案為依據(jù)，結(jié)合工程項目的實際需求，對成本費(fèi)用進(jìn)行估算，然后與施工圖紙、市場價格進(jìn)行計算。最后為施工過程的成本控制，提供科學(xué)合理的依據(jù)，并且做好施工管理工作，來提高工程的質(zhì)量、效率，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。

1.2 提高管理水平

造價預(yù)算是成本控制的前提，并且需要緊密結(jié)合施工圖紙與方案。在實際施工中，通過合理的造價預(yù)算，就能夠加強(qiáng)對人力成本、材料與設(shè)備費(fèi)用的管理，然后做好整體的成本控制預(yù)判。在整個造價預(yù)算中，不僅提高了資金的使用效益，還避免了由于資金短缺出現(xiàn)的停工與返工現(xiàn)象，有效提高了管理水平。

2 建筑工程造價預(yù)算控制存在的問題

2.1 市場環(huán)境瞬息萬變

建筑工程的造價預(yù)算工作，需要緊密結(jié)合市場的人員價格、材料價格、設(shè)備價格等，然后得出準(zhǔn)確的預(yù)算。然而由于市場環(huán)境瞬息萬變，再加上建筑工程通常都要耗費(fèi)很長的施工時間，因此前期預(yù)算難免會與后期預(yù)算存在一些出入，增加了造價預(yù)算的控制難度。此外，在前期的造價預(yù)算中，如果沒有做好充分的調(diào)查分析，提供準(zhǔn)確、全面的信息，也會導(dǎo)致預(yù)算存在失誤。

2.2 預(yù)算編制難度較大

預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，是建筑工程造價工作的關(guān)鍵部分，將關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。只有保障造價預(yù)算的準(zhǔn)確性，才能為后期施工管理提供正確的決策指導(dǎo)。然而在實際的造價預(yù)算中，由于預(yù)算編制的難度較大，因此后期存在的問題也比較多。其原因主要為：①缺乏專業(yè)的預(yù)算人員。眾所周知，預(yù)算人員的專業(yè)能力，將直接影響著造價預(yù)算的準(zhǔn)確性。近幾年來，我國建筑工程數(shù)量與規(guī)模在不斷增加，在預(yù)算人員方面就出現(xiàn)了很大的缺口。很多建筑企業(yè)無法認(rèn)識到預(yù)算人員在工程造價中的重要性，就隨意聘用了一些預(yù)算人員。這些預(yù)算人員有些缺乏實踐經(jīng)驗，有些缺乏理論知識，工作責(zé)任心與積極性低下。在預(yù)算工作中，無法根據(jù)工程項目的實際要求，充分考慮各種因素，導(dǎo)致問題層出不窮。②建筑工程的施工建設(shè)需要用到大量的人員、材料與設(shè)備，而且專業(yè)型極強(qiáng)，地區(qū)之間的差異也比較大。如果在預(yù)算中忽視了這些因素與問題，都會導(dǎo)致預(yù)算編制的失誤率增加。

2.3 結(jié)算環(huán)節(jié)存在缺陷

建筑工程的造價預(yù)算工作，需要以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，才能獲取更多的信息資料，保障造價預(yù)算工作的有序進(jìn)行。然而在實際預(yù)算中，會存在一些不可控因素，比如材料與設(shè)備的價格。這些價格會隨著市場的變化而變化，影響的因素較多。如果預(yù)算人員在結(jié)算時，對于這些情況沒有展開深入充分了解，就會導(dǎo)致結(jié)算金額有些過高或者過低，增加了造價難度。

2.4 現(xiàn)場管理混亂

在建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，有大量的材料、設(shè)備與人員，再加上占地面積較大，各個工序緊密銜接，就需要做好施工現(xiàn)場的管理工作。然而在實際施工中，如果沒有制定科學(xué)有效的制度體系，缺乏施工現(xiàn)場的監(jiān)管，就會延長施工工期，導(dǎo)致造價成本增加。

2.5 忽視造價控制

工程造價是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須受到相應(yīng)人員的高度重視。然而在一些企業(yè)中，管理層與領(lǐng)導(dǎo)層對于工程造價缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，過于重視施工前期以及后期的造價結(jié)算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應(yīng)的制度體系，也沒有采取相應(yīng)的有效措施。一旦出現(xiàn)各種施工問題，都會影響施工質(zhì)量與進(jìn)度，帶來的經(jīng)濟(jì)損失也比較大。

3 建筑工程造價預(yù)算控制要點措施

3.1 做好信息資料的充分了解

市場環(huán)境瞬息萬變，對工程造價預(yù)算的影響較大。為了避免這一問題的出現(xiàn)，就需要做好信息資料的充分了解，展開科學(xué)細(xì)致的造價預(yù)算。第一步，需要對該工程項目的信息資料進(jìn)行全面、準(zhǔn)確搜集與分析，既要展開表面工程信息資料的搜集分析，還要對隱性工程的信息資料進(jìn)行搜集分析，比如地下室水位以及土質(zhì)信息等。然后根據(jù)實際情況，來找出問題，分析原因，制定有效的解決措施。第二步，搜集相似工程的信息資料。在工程項目施工之前，預(yù)算人員還要搜集一些類似工程的信息資料，對其整個造價預(yù)算的過程以及控制要點進(jìn)行分析，采取好的經(jīng)驗與方法，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)性原則。第三步，做好市場的充分了解。比如工程項目的周邊人文情況、地質(zhì)情況、風(fēng)俗習(xí)慣等等，還要對建材市場的材料與設(shè)備信息進(jìn)行了解記錄，然后進(jìn)行收錄歸檔，來保障預(yù)算編制工作的有序開展。

3.2 制定科學(xué)的預(yù)算編制

由于影響預(yù)算編制的因素較多，因此導(dǎo)致難度增加，經(jīng)濟(jì)損失也會較大。因此就要做好要點控制與把握工作（這一句看一下），通過科學(xué)的預(yù)算編制，引起管理層與領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。第一步，在決策階段，預(yù)算人員需要展開工程項目的實地勘察分析，然后準(zhǔn)確、全面記錄相應(yīng)的數(shù)據(jù)、信息與資料，然后進(jìn)行預(yù)算編制，堅決杜絕任何不符的現(xiàn)象。第二步，在設(shè)計階段，需要聘用專業(yè)型高素質(zhì)設(shè)計人員，根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對施工圖紙與方案進(jìn)行詳細(xì)分析與研究。然后結(jié)合施工圖紙與方案，展開現(xiàn)場勘查，進(jìn)行工程量的確定。第三步，在預(yù)算階段，需要設(shè)立專業(yè)的預(yù)算小組，然后對市場展開調(diào)研分析。嚴(yán)格進(jìn)行材料、人員、設(shè)備價格的對比核實，最大限度的縮小實際與預(yù)算之間的差距。

3.3 嚴(yán)格核實施工圖紙與方案

施工圖紙與方案是預(yù)算結(jié)算的重要依據(jù)，因此在造價預(yù)算要點控制與把握中，還要嚴(yán)格核實施工圖紙與方案，展開詳細(xì)深入的研究。第一步，預(yù)算人員要與設(shè)計人員展開溝通交流，了解設(shè)計圖紙與方案的內(nèi)容，了解設(shè)計人員的想法。然后共同提出問題，進(jìn)行改進(jìn)完善。第二步，還要與技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行溝通交流，根據(jù)工程項目的實際情況，進(jìn)行相關(guān)項目的增加或者去除，來保障造價預(yù)算的合理性。第三步，還要實現(xiàn)造價預(yù)算的全面貫穿，重視施工過程的造價預(yù)算審核與監(jiān)管，有效控制施工現(xiàn)場秩序。

3.4 組建高素質(zhì)的人員隊伍

工程造價預(yù)算工作，離不開預(yù)算人員的支持與努力。為了保障預(yù)算工程的合理性與準(zhǔn)確性，就需要組建高素質(zhì)的人員隊伍，避免出現(xiàn)停工與返工現(xiàn)象。第一步，在預(yù)算人員的聘用環(huán)節(jié)中，需要做到公平、公開與公正，聘用經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能高強(qiáng)的預(yù)算人員。第二步，需要為預(yù)算人員提供更多培訓(xùn)教育的機(jī)會與途徑，鼓勵預(yù)算人員根據(jù)自身需求，來提高自身綜合素質(zhì)，做好預(yù)算工作。第三步，要積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)驗與方法，設(shè)立交流小組，制定合理的規(guī)章制度，保障預(yù)算工程的準(zhǔn)確性。

4 結(jié)語

綜上所述，由于現(xiàn)階段我國建筑工程在造價預(yù)算中還存在著一些問題，嚴(yán)重制約著我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。針對這些問題，就需要仔細(xì)分析其原因，并且提出有效的控制措施，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。