王麗娜

（江蘇常榮得易園林建設(shè)有限公司，江蘇南京 210000）

0 前言

施工管理工作是城市園林綠化工程建設(shè)中極為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容?？茖W(xué)合理的施工管理手段能夠在很大程度上提高城市園林綠化質(zhì)量，改善環(huán)境。隨著現(xiàn)代化城市的建設(shè)也在不斷的推進(jìn)，對(duì)園林綠化工程的施工要求與日俱增。為了能夠更好的開展城市園林綠化工程，需將工程項(xiàng)目的整體施工水平提高，針對(duì)施工中的管理要素進(jìn)行深入分析，并歸納總結(jié)施工管理措施的優(yōu)化策略。

1 園林綠化工程施工的主要特點(diǎn)

在開展園林綠化的過程中具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：①將綠化工程放在首位，在施工過程中綠化工程可謂是整個(gè)園林綠化的施工重點(diǎn)。施工的主要對(duì)象是植被，需要通過科學(xué)合理的措施來確保植被的質(zhì)量以及成活率；②整個(gè)施工過程中需要保持綠色施工，因地制宜的原則。園林綠化的主要目的就是美化環(huán)境，保護(hù)原有的生態(tài)環(huán)境，適地適樹，盡可能做到人之作與環(huán)境相融合；③因?yàn)閳@林綠化工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，所以在施工時(shí)需要各個(gè)部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)，從而提升園林綠化的施工質(zhì)量。

2 園林綠化工程施工的管理要素

2.1 成本管理要素

成本管理是園林綠化工程中重要的管理內(nèi)容。在施工之前需要根據(jù)實(shí)際情況制定出詳細(xì)的施工預(yù)算，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行分工分階段的工作安排。在施工期間還需要重視人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用方面的規(guī)劃與安排，確保工期與進(jìn)度之間相一致[1]。在確保施工質(zhì)量的前提下，可以選擇通過縮短的工期的方法來實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。

2.2 進(jìn)度管理要素

園林綠化工程是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)的工程。如果在施工過程中有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度和計(jì)劃都會(huì)受到嚴(yán)重的影響，也擾亂了園林綠化工程的有序開展。施工之前，需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面的實(shí)地勘探收集與施工相關(guān)的一些資源。在施工過程中為了能夠有效的保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度，各個(gè)部門需要加強(qiáng)彼此之間的協(xié)作能力，提高對(duì)工種、工序的統(tǒng)籌安排。

2.3 質(zhì)量管理要素

質(zhì)量管理在任何工程中都是極為重要的組成部分，所以針對(duì)園林綠化工程的施工管理而言要不斷的強(qiáng)化質(zhì)量控制，切實(shí)的提高施工的質(zhì)量與效率，充分的將園林綠化的效益發(fā)揮出來。在控制質(zhì)量管理的過程中除了成活率外尤其要強(qiáng)化施工的工藝技術(shù)，因?yàn)閳@林綠化工程與其他工程項(xiàng)目有所差異，園林綠化需要具備一定的藝術(shù)性來提高植被的觀賞作用，適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理，可以有效的提高藝術(shù)方面的創(chuàng)造質(zhì)量[2]。在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，除了要重視不同要素的融合，還需要將質(zhì)量管理落實(shí)到每一細(xì)節(jié)，例如：土壤的改良、植被的工整性、植被的選擇等，只有掌握每一個(gè)要素和細(xì)節(jié)，才能夠全面的提高園林綠化的施工質(zhì)量。

2.4 安全管理要素

安全管理無論是對(duì)園林綠化施工還是對(duì)其他項(xiàng)目施工而言都是重中之重的。雖然園林綠化施工的危險(xiǎn)性在工程行業(yè)中較低，但也是不可忽視的。首先要明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，有章可依。實(shí)際操作過程中需要注意的地方有以下幾點(diǎn)：①施工人員本身的健康管理。盡量啟用年富力強(qiáng)的綠化工人，對(duì)年長(zhǎng)的工作做健康檢查，避免帶病上崗。②當(dāng)有吊機(jī)、挖機(jī)等大型機(jī)械作業(yè)時(shí)，規(guī)范操作，防止意外發(fā)生。③高溫施工，注意防暑降溫。④農(nóng)藥等有毒物品妥善保管。⑤注意臨時(shí)用電安全，持證上崗并按規(guī)范要求作業(yè)，不得撕拉亂接。

3 園林綠化工程施工管理措施的優(yōu)化策略

3.1 做好準(zhǔn)備工作

通常情況下，開展綠化工作之前，施工團(tuán)隊(duì)需要做好準(zhǔn)備工作，如果說事前準(zhǔn)備的不夠充分，就會(huì)在很大程度上影響到施工的質(zhì)量與效率。因此，在施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深度“解讀”，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)備“人、材、機(jī)”。

3.2 提升施工隊(duì)伍專業(yè)水平

施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平的高低能夠直接決定施工質(zhì)量的好壞。因此，園林綠化施工項(xiàng)目需要重視對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，從而提升施工人員的專業(yè)知識(shí)與技能：①主要管理人員要具有完備的管理知識(shí)，做好事前準(zhǔn)備，事中控制以及事后總結(jié)。還要有一定的審美眼光，能夠根據(jù)植物本身的特點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)因地制宜，對(duì)于不合理的方案提出合理化建議。②施工人員要掌握具體的栽植方法，注意事項(xiàng)，熟練操作，如具體的苗木定位防線的方法、定根水的澆灌、打支撐的時(shí)機(jī)以及修剪等等。

3.3 保證有效溝通

在園林綠化施工項(xiàng)目中，想要保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目任務(wù)，就需要在各個(gè)部門之間建立暢通的溝通渠道，能夠就施工過程中所存在的一系列問題進(jìn)行及時(shí)的溝通與解決，對(duì)于不合理的地方的應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理，以免耽誤工期或者出現(xiàn)返工的情況[3]。例如：在種植大樹的時(shí)候，需要先了解施工地區(qū)的土壤環(huán)境、天氣因素、自然環(huán)境等特點(diǎn)來確定大樹的種植方向、位置。園林綠化工程是一個(gè)具備極強(qiáng)聯(lián)系性的整體，從植被采購(gòu)到運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)種植再到后期的管養(yǎng)，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)受到了影響，其他環(huán)節(jié)也會(huì)受到不同程度的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量直線下降。盡管方案設(shè)計(jì)的再完美，也無法規(guī)避施工所突發(fā)的各種問題。所以，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控，制定科學(xué)合理的溝通機(jī)制，是非常重要的措施之一。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與后期養(yǎng)護(hù)管理

（1）強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。一般園林綠化是使用的材料成本相對(duì)較高，但是卻能夠在很大程度上保證工程的質(zhì)量，所以，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管。此外，施工所用原材料的價(jià)格對(duì)整個(gè)工程的施工成本而言有著非常大的影響。在采購(gòu)原材料的時(shí)候需謹(jǐn)記“貨比三家”的采購(gòu)原則，有效的規(guī)避不必要的成本損失。

（2）重視后期的養(yǎng)護(hù)工作。園林綠化工程不同于其他的建筑項(xiàng)目，其所涉及很多的后期養(yǎng)護(hù)工作，因?yàn)楹笃诠こ掏瓿珊笾参锏乃劳雎蕰?huì)直影響到工程的成本。所謂“三分靠種，七分靠需”，因此可知，植物的養(yǎng)護(hù)工作是園林綠化中不可忽視的重要環(huán)節(jié)[4]。

4 結(jié)論

總之，對(duì)于園林綠化工程的管理措施來說，不僅需要重視施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，因?yàn)檫@三方之間所存在的關(guān)系是缺一不可的，是需要彼此相互扶持相互依賴的，只有了解并掌握?qǐng)@林綠化工程的管理內(nèi)容才能夠真正的做好管理工作。因此，應(yīng)該掌握?qǐng)@林綠化工程施工的管理要素，從而制定出施工管理措施的優(yōu)化策略。