從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長時(shí)，我們要就一些根本性的核心問題做出選擇。核心選擇一：回歸顧客價(jià)值。影響企業(yè)持續(xù)成功的要素不是技術(shù)，不是戰(zhàn)略目標(biāo)，不是資金，最重要的還是專注、聚集焦點(diǎn)在為顧客創(chuàng)造價(jià)值上。核心選擇二：從競爭邏輯轉(zhuǎn)向“共生邏輯”。今天，企業(yè)戰(zhàn)略的底層邏輯正在發(fā)生改變。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造顧客價(jià)值、創(chuàng)造需求，而不僅僅是“滿足”需求。同時(shí)，企業(yè)間也由“競爭邏輯”轉(zhuǎn)向了“共生邏輯”。核心選擇三：從“銷售商品”到“提供生活方案”。必須認(rèn)識到商業(yè)的本質(zhì)并不是銷售商品，而是“提供生活方案”。優(yōu)秀的企業(yè)其實(shí)有著顯著的共性特征：為顧客更美好的生活創(chuàng)造價(jià)值，幫助人類近距離和遠(yuǎn)距離地分享價(jià)值。核心選擇四：從“遠(yuǎn)見和野心”，轉(zhuǎn)入融入并創(chuàng)造美好的生活。這也是企業(yè)能得以永續(xù)的根本原因。實(shí)際上那些真正具有影響力的公司，成就它們的不是遠(yuǎn)見和野心，也不是決心和執(zhí)著，是因?yàn)樗鼈兩羁逃绊懼藗兊纳?，進(jìn)而影響著世界，甚至人類的未來。

（摘自：《中外管理》2019年12期）