文／張海霞 柯 祎

我國(guó)石油公司要學(xué)習(xí)國(guó)際石油公司低碳轉(zhuǎn)型路徑和思路，走具有中國(guó)特色的油氣企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。

近年來(lái)全球能源加快向多元化、清潔化、低碳化轉(zhuǎn)型發(fā)展，非常規(guī)油氣的有效開(kāi)發(fā)更是為世界能源格局帶來(lái)了新的變化和機(jī)遇。石油行業(yè)是高碳排放行業(yè)，也是實(shí)施能源轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)行業(yè)。為順應(yīng)能源低碳轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，國(guó)際石油公司已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型前列。研究國(guó)際石油公司的能源轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)石油公司能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展具有重要借鑒意義。

BP實(shí)現(xiàn)低碳業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的方式是投資收購(gòu)，其中投資了中國(guó)電動(dòng)汽車蔚來(lái)公司。 供圖/BP中國(guó)

五大巨頭的能源轉(zhuǎn)型

全球能源發(fā)展目前正處于轉(zhuǎn)型期，雖然正由油氣時(shí)代向低碳時(shí)代轉(zhuǎn)型，但油氣仍占據(jù)半壁江山。國(guó)際石油公司一方面強(qiáng)化油氣核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，包括降低油氣業(yè)務(wù)成本與碳排放水平，動(dòng)態(tài)優(yōu)化石油業(yè)務(wù)上下游布局，大力發(fā)展天然氣和非常規(guī)油氣；另一方面積極布局低碳業(yè)務(wù)，包括投資開(kāi)發(fā)新能源和儲(chǔ)能，加強(qiáng)低碳技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。

埃克森美孚近些年特別注重能效和低碳技術(shù)進(jìn)步。2018年9月，?？松梨诩尤肓藝?guó)際油氣氣候倡議組織（OGCI）。公司制定“氣候變化風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略”，內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)可低碳技術(shù)，為客戶提供低碳產(chǎn)品組合，減少運(yùn)營(yíng)中的碳排放，參與制定氣候變化政策。2000年至今，?？松梨谠谔岣吣苄Ш脱邪l(fā)技術(shù)上的投資達(dá)到80億美元，其中一半投資用于提高上游油氣運(yùn)營(yíng)效率，另外一半投資用于下游減排和提高效率。

道達(dá)爾不斷擴(kuò)大可再生能源領(lǐng)域投資。2016年，道達(dá)爾組建天然氣新能源和電力部（GRP）以后，公司投資領(lǐng)域廣泛，包括太陽(yáng)能和風(fēng)能生物燃料電動(dòng)汽車、天然氣、天然氣分布式發(fā)電等。道達(dá)爾低碳投資的核心是天然氣，天然氣占比大幅提升，從2007年的35%增長(zhǎng)至2019年的45%。天然氣分布式發(fā)電方面，道達(dá)爾收購(gòu)了荷蘭天然氣汽車燃料供應(yīng)商、比利時(shí)分布式發(fā)電公司、比利時(shí)新能源電力供應(yīng)商以及法國(guó)兩座天然氣發(fā)電廠，同時(shí)進(jìn)入巴西一體化天然氣領(lǐng)域。

雪佛龍一直以來(lái)核心業(yè)務(wù)仍是傳統(tǒng)能源，同時(shí)施行低碳戰(zhàn)略。雪佛龍?zhí)峁┑挠蜌饨M合向多樣化、彈性化發(fā)展，上游的投資重點(diǎn)是天然氣，大力發(fā)展以天然氣為核心的項(xiàng)目，包括孟加拉陸上項(xiàng)目以及美國(guó)頁(yè)巖項(xiàng)目、澳大利亞和安哥拉液化天然氣（LNG）項(xiàng)目。雪佛龍的天然氣占比從2010年的30%提高到2019年的40%。雪佛龍?jiān)诎拇罄麃喴夯烊粴忭?xiàng)目上投資11億美元用于研發(fā)碳捕捉技術(shù)（CCS）。2013年至今，雪佛龍?zhí)寂欧帕繙p少26%。在具體實(shí)施中，雪佛龍公司循序漸進(jìn)、謹(jǐn)慎選擇新業(yè)務(wù)，這也是其在新能源領(lǐng)域方面投資較少的原因，主要是加州地?zé)岷蜕锶剂?、墨西哥風(fēng)能發(fā)電廠和測(cè)試太陽(yáng)能項(xiàng)目。

殼牌立志成為一體化公司中新能源領(lǐng)導(dǎo)者，其油氣雖仍是業(yè)務(wù)中心，但為適應(yīng)不斷變化的能源趨勢(shì)，目標(biāo)是建立越來(lái)越低碳的投資組合。2007年至今，殼牌天然氣占比提高8個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到50%。根據(jù)能源研究機(jī)構(gòu)IHS估計(jì)，殼牌的權(quán)益液化能力是同行業(yè)公司的兩倍，達(dá)到4000萬(wàn)噸/年。2016年，公司創(chuàng)立新能源業(yè)務(wù)板塊，關(guān)注電力和新燃料業(yè)務(wù)，在印度和巴西地區(qū)發(fā)展新能源汽車。2017年，在歐洲各地建設(shè)電動(dòng)汽車充電點(diǎn)，同年拓展荷蘭和美國(guó)風(fēng)能業(yè)務(wù)，并收購(gòu)太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商SiliconRanch公司大部分股份。2018年殼牌收購(gòu)NewMotion，運(yùn)營(yíng)歐洲各地區(qū)3萬(wàn)多個(gè)充電點(diǎn)。此外，公司計(jì)劃2023年前在德國(guó)建設(shè)230個(gè)加氫站。2018—2020年，殼牌每年在新能源領(lǐng)域上的投資額高達(dá)10億～20億美元，與同行業(yè)公司相比位居首位。

BP的首要戰(zhàn)略是發(fā)展上游天然氣，其次實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的下游業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，多領(lǐng)域開(kāi)展風(fēng)投與低碳業(yè)務(wù)。BP于1997年開(kāi)始關(guān)注可替代能源，2005年成立可替代能源組織。BP每年的低碳業(yè)務(wù)投資額占有機(jī)資本支出的3%，合計(jì)約5億美元。公司實(shí)現(xiàn)低碳業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的方式是收購(gòu)，包括碳管理、生物和低碳產(chǎn)品、先進(jìn)的流動(dòng)性、數(shù)據(jù)化和能源儲(chǔ)存五方面。BP相繼收購(gòu)了歐洲最大的太陽(yáng)能發(fā)展公司Lightsource、快速充電生產(chǎn)商FreeWire技術(shù)公司、超快速電池開(kāi)發(fā)公司StoreDot、英國(guó)最大的電動(dòng)汽車充電公司，并投資了中國(guó)電動(dòng)汽車蔚來(lái)公司等。公司的低碳業(yè)務(wù)還覆蓋美國(guó)的風(fēng)能、巴西的生物燃料。

對(duì)我國(guó)石油公司的啟示

我國(guó)石油公司，特別是國(guó)有石油公司，在推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型上，一方面需要借鑒國(guó)外大型石油公司的轉(zhuǎn)型路徑和思路；另一方面，要深入分析自身的角色定位、體制機(jī)制與國(guó)外大型石油公司的差異，結(jié)合自身發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，走具有中國(guó)特色的油氣企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。從戰(zhàn)略層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油公司應(yīng)借鑒國(guó)際石油公司能源轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，逐步降低碳強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)從高碳能源向低碳能源的轉(zhuǎn)變；從策略層面來(lái)看，國(guó)內(nèi)石油公司在以天然氣為過(guò)渡能源的同時(shí)應(yīng)積極拓展新能源業(yè)務(wù)。

穩(wěn)油增氣、提質(zhì)增效是基礎(chǔ)。在我國(guó)深化油氣體制改革的當(dāng)下，上下游一體化的國(guó)有石油公司將面臨重組，上游勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)將成為國(guó)有石油公司生存和發(fā)展之基，穩(wěn)油增氣、提質(zhì)增效是是有企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。天然氣作為低碳轉(zhuǎn)型的過(guò)渡能源，其戰(zhàn)略地位已成共識(shí)。無(wú)論從滿足國(guó)內(nèi)不斷增長(zhǎng)的天然氣需求、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的必要性，還是從國(guó)外大型石油公司的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，增加天然氣比重應(yīng)是國(guó)內(nèi)石油公司推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)首選。

頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)低碳轉(zhuǎn)型主攻方向。從全球范圍看，“頁(yè)巖氣革命”將世界帶入常規(guī)和非常規(guī)油氣并舉的時(shí)代，近幾年國(guó)際石油公司對(duì)上游非常規(guī)油氣的投資比重明顯加大。2018年是非常規(guī)油氣的勘探大年，非常規(guī)油氣產(chǎn)量占比達(dá)到22%。這兩年，我國(guó)非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)商業(yè)化進(jìn)程加快，但我國(guó)非常規(guī)油氣資源的地質(zhì)條件差，開(kāi)采難度大，開(kāi)發(fā)成本相對(duì)高，開(kāi)發(fā)技術(shù)還處于探索階段。目前國(guó)內(nèi)石油公司需強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)能力，進(jìn)一步提升油田、油服、裝備制造等上游全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，努力破解非常規(guī)油氣大規(guī)模商業(yè)化開(kāi)發(fā)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)瓶頸，提速非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)。

注重與新能源項(xiàng)目協(xié)同。BP、殼牌、道達(dá)爾、埃克森美孚等公司在實(shí)施能源轉(zhuǎn)型時(shí)并沒(méi)有一味拓展新能源業(yè)務(wù)。他們都注重核心業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)的協(xié)同性，對(duì)新能源業(yè)務(wù)采取“普遍關(guān)注，重點(diǎn)投資，注意把握節(jié)奏”的策略，目前無(wú)論在項(xiàng)目投資上還是在研發(fā)投入上，新能源業(yè)務(wù)所占比重普遍尚小。目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電、光伏等新能源市場(chǎng)已被電力企業(yè)大幅占據(jù)，國(guó)內(nèi)石油公司進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)的選擇需要慎重，短期內(nèi)不宜采取國(guó)際石油公司并購(gòu)成熟新能源項(xiàng)目的策略，從中長(zhǎng)期看，新能源業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性將不斷提升，發(fā)展新能源業(yè)務(wù)能夠成為國(guó)內(nèi)石油公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

重視前沿低碳技術(shù)研發(fā)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力、油氣、煤炭等能源企業(yè)正按照建設(shè)清潔低碳、安全高效的能源體系目標(biāo)開(kāi)啟企業(yè)轉(zhuǎn)型之路，重視布局前沿低碳技術(shù)和業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，如研究碳捕集與封存技術(shù)、氫能利用、生物燃料等。國(guó)內(nèi)石油公司應(yīng)加強(qiáng)科技投入，注重新技術(shù)、新材料在油氣領(lǐng)域的應(yīng)用，強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)核心技術(shù)，為企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。