欒修銀

（南京久大路橋建設有限公司， 江蘇 南京 210000）

要想有效提升建筑企業(yè)的經濟效益，就要合理掌控建筑工程管理中的成本和收益，在保證質量的前提下將建筑工程的成本降到最低，下面將對基于工程造價管理控制的建筑工程管理的概念及優(yōu)勢進行詳細分析，并對其發(fā)展中的現狀及優(yōu)化措施進行深入研究，提高建筑企業(yè)的工程造價管理水平，促進建筑企業(yè)實現長期穩(wěn)定的進步。

1 基于工程造價管理控制的建筑工程管理概述

要想實現建筑工程管理水平的提升，就要對工程項目整個過程的造價進行合理管控，在施工前做好施工設計方案，并進行設計方案與施工現場的對比和修改，促進整個建筑工程施工的效果達到最高，在各個施工的環(huán)節(jié)進行合理控制成本，促進建筑企業(yè)經濟利益的最大化。在建筑工程管理中的工程造價主要分為四個階段，決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，只有在每個環(huán)節(jié)管控成本和資金的動態(tài)流動，才能促進建筑工程的高效進行，使得建筑企業(yè)的經濟利益最大化，促進建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力的提升。

2 基于工程造價管理控制的建筑工程管理的優(yōu)勢

進行建筑工程管理的目的主要是節(jié)約成本，促進建筑企業(yè)利潤的最大化，使得建筑企業(yè)自身的價值有所提升。基于工程造價管理控制的建筑工程管理具有綜合性能，不僅需要大量的資金投入，還需要對項目工程的每個細節(jié)進行合理掌控，實現資源的合理利用，促進建筑工程經濟利益的增長，對整個建筑行業(yè)的進步都具有非常重要的影響。在進行工程造價管理的時候，應該進行整個過程的資金和資源的合理分配，并進行細致的劃分，對每個重要環(huán)節(jié)都應該進行科學管理。對建筑工程項目的決策、設計、施工以及竣工環(huán)節(jié)都要進行精確地規(guī)劃和實施，讓工程預算發(fā)揮出真正的價值。建筑工程項目的實施需要耗費大量的資金，而建筑工程整個過程又比較復雜，所以只有在每個環(huán)節(jié)進行科學地掌控，促進整個建筑工程統(tǒng)一化的管理系統(tǒng)的形成，才能讓使得建筑工程的利益最大化，但是在實際的建筑工程管理中，很多的細節(jié)并沒有進行合理的管控，某個階段的資金超出預算過多導致整個工程造價管理難以有效實施，只有注重建筑工程每個細節(jié)的資金用度，合理控制各項成本，才能促進整個建筑工程管理水平的有效提升。

3 基于工程造價管理控制的建筑工程管理的現狀分析

3.1 缺乏施工前的市場調查

在建筑工程管理的整個過程中，市場調查是最基礎的工作，對后期工程中每個階段的每個決策都具有決定性作用，對整個建筑工程造價預算也具有很大的影響。由于社會經濟發(fā)展速度飛快，所以建筑市場的價格也會隨著變動，所以只有進行建筑市場的全面調查，才能進一步進行合理的造價預算和工程管理。但是很多的建筑企業(yè)管理思想意識薄弱，缺乏對建筑市場的實時調查，導致在投資的過程中出現很多的偏差，建筑工程的總成本大幅度增加，建筑企業(yè)的整體經濟效益降低，為整個建筑企業(yè)的進步具有非常嚴重的影響。

3.2 缺乏對建筑工程全過程的造價管理的重視

目前我國的建筑行業(yè)競爭比較激烈，很多的建筑企業(yè)都是將工程進度放在首位，對工程造價管理的重視度不夠，導致實際施工過程中的資金用量與預算不相符，嚴重影響了建筑企業(yè)的實際經濟效益。工程造價管理不科學，導致建筑工程的各項機制無法高效進行，只有增加資金投入來填補各個方面的缺漏，嚴重影響整個建筑工程管理的實際效益的提升，甚至有些建筑企業(yè)對工作環(huán)節(jié)不重視，導致后期很多問題的產生，讓建筑企業(yè)在業(yè)內的形象大打折扣。

3.3 缺乏對工程造價管理的監(jiān)督

在建筑工程管理中施工全過程的造價管理是非常重要的，施工過程中用到的資金量最大，而且耗費大量的時間，無論是施工材料、施工設備還是施工人員都需要投入大量的資金成本，對建筑工程管理中的造價管理都具有非常重要的影響。但是由于監(jiān)管部門的職責履行不到位，導致大量的材料和人工資源的浪費，最終導致施工過程的成本超出預算，影響建筑企業(yè)經濟利益，監(jiān)管部門的工作過于形式化，最后會造成建筑企業(yè)的綜合收益的降低。

4 基于工程造價管理控制的建筑工程管理的優(yōu)化措施

4.1 合理控制決策階段的工程造價

建筑工程項目一般都是大型的項目，都需要投入大量的資金，所以投資方都應該進行慎重選擇和資金投入，做好決策方面的造價管理。首先應該進行市場的考察和預算的編制，可以根據建筑工程的實際情況進行合理的分析，并針對每個工程的細節(jié)進行資金的核算和資源的合理配置；在完成資金預算表以后進行市場調查，對建筑市場的發(fā)展動向進行科學的估計，掌握企業(yè)未來的資金動向，提高整體工程造價的準確度；建筑工程周圍的環(huán)境也是工程造價管理應該考慮的因素，盡量將環(huán)境污染降到最低，避免工程后期出現大量環(huán)境污染相關的罰款；最后是對自身企業(yè)的發(fā)展前景的合理預測，應該對施工材料、施工設備以及人工成本等進行合理的預測，對各個方面的成本進行合理的調查，掌控好建筑工程整個過程的物價和成本，促進建筑工程管理的有效實施。

4.2 合理掌控設計階段的造價管理

建筑工程管理中的設計階段的造價管理具有一定的導向性，在進行建筑工程設計的時候，應該進行多個方面的綜合考慮，設計出最優(yōu)的方案進行施工，盡量避免后期出現各種隱患。在進行設計的時候應該對建筑工程的整個施工范圍進行籌劃和分析，確保整個設計過程的精密性，還要進行多次地設計圖紙與施工現場的核對；高度重視招投標流程是否規(guī)范，嚴格按照相關的規(guī)定進行招標方案的核查，促進建筑企業(yè)的價值最大化。

4.3 科學控制施工階段的造價管理

施工階段是建筑工程實施過程中的關鍵步驟，所以應該進行嚴格控制施工過程中的工程造價，確保施工材料的節(jié)約。首先應該進行建筑工程總量的分析，并進行材料和設備的劃分，選擇質量合格成本較低的廠家進行合作，對施工材料的性能和相關的質檢報告進行核對，確保施工細節(jié)的質量，避免返工造成成本的增加；如果出現相關的工程變更等問題，也應該進行有效的監(jiān)督和審核，按照相關的流程進行施工的變更，促進建筑企業(yè)的資金利用率最大化。

5 結語

綜上所述，是本人對基于工程造價管理控制的建筑工程管理的相關敘述，只有掌控好建筑工程全過程的工程造價，才能促進整個建筑工程管理水平的提升，為建筑企業(yè)帶來更多的經濟利益。