丁仁偉

（中鐵十一局集團(tuán)第五工程有限公司， 重慶 404508）

我國橋梁工程在施工的過程中，機(jī)械設(shè)備管理尤為重要，其是施工質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。但是，目前較多施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的過程中，由于一些因素的影響很難提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，這對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量的全面提高產(chǎn)生了較大影響。為此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化，為橋梁工程施工質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

1 橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備管理的重要性

我國在橋梁工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備在其中發(fā)揮著較為重要的作用，主要是因?yàn)樵诟鱾€(gè)施工環(huán)節(jié)中需要使用到機(jī)械設(shè)備，在對(duì)其管理期間由于一些因素的影響，極易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備運(yùn)行存在問題，這在較大程度上影響了施工過程的順利進(jìn)行。因此，管理人員需要通過有效措施發(fā)揮機(jī)械設(shè)備自身作用。首先，提升橋梁施工效率。在橋梁工程施工的過程中，施工人員需要持證上崗，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械設(shè)備性能以及運(yùn)行狀態(tài)有全面了解，同時(shí)規(guī)范化操作機(jī)械設(shè)備，從而確保施工過程中的安全性。其次，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，不但能夠提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，而且可以延長機(jī)械設(shè)備使用壽命[1]。工作人員還需要構(gòu)建綜合管理系統(tǒng)提升設(shè)備管理質(zhì)量，在此過程中應(yīng)規(guī)范設(shè)備管理手冊，在施工期間填寫施工日志以及維修記錄，這在一定程度上能夠提升施工過程中的安全性與質(zhì)量。

2 橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備利用不合理

目前較多企業(yè)在進(jìn)行橋梁工程施工的過程中，一些機(jī)械設(shè)備使用效率相對(duì)較低，主要表現(xiàn)為對(duì)機(jī)械設(shè)備安排不合理。不同施工階段之間不能較好銜接，導(dǎo)致后期機(jī)械設(shè)備投入的準(zhǔn)備性工作不足。此外，機(jī)械設(shè)備操作人員自身的操作水平相對(duì)較低，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間出現(xiàn)故障，這在較大程度上很難發(fā)揮設(shè)備自身優(yōu)勢[2]。

2.2 機(jī)械設(shè)備宏觀管理不完善

在橋梁工程施工的過程中，較多施工企業(yè)需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，以此確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，在此過程中對(duì)機(jī)械設(shè)備管理尤為重要。但是，一些施工企業(yè)只重視機(jī)械設(shè)備工作情況，對(duì)設(shè)備管理重視度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量無法得到有效提升，普遍存在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞后得不到及時(shí)維修的問題，這非常容易對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。

2.3 施工機(jī)械設(shè)備不配套

目前，我國橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理期間，主要采用粗放式管理模式，從而極易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備整體利用率無法得到有效提升，再加上機(jī)械設(shè)備配套不完善，使機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量和效率不佳，影響工程的整體質(zhì)量。

3 路橋施工機(jī)械設(shè)備管理策略

3.1 提升機(jī)械設(shè)備利用率

施工企業(yè)在進(jìn)行橋梁施工的過程中，由于需要使用較多機(jī)械設(shè)備，在此基礎(chǔ)上機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量較多，為了提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行效率，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備合理使用與調(diào)度。為此，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備的過程中，應(yīng)做好不同設(shè)備之間的銜接，這樣不但能夠縮短施工工期，而且可提升工作效率[3]。此外，機(jī)械設(shè)備調(diào)度人員在規(guī)劃的過程中，應(yīng)當(dāng)做到規(guī)劃于前，配置于前，并在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)際使用情況進(jìn)行深入分析，同時(shí)制定合理的調(diào)度方案，以此對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施全面調(diào)度，并為機(jī)械設(shè)備利用率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 管理組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度的完善

為了提高施工過程中的安全性，需要構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，在管理的過程中組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建尤為重要，能夠有效提高設(shè)備管理質(zhì)量。首先，需要全面考慮不同影響因素，比如施工進(jìn)度、項(xiàng)目工程量以及施工環(huán)境等不同環(huán)節(jié)中的影響因素，在此基礎(chǔ)上根據(jù)機(jī)械操作安全范圍、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃以及設(shè)備使用流程等編制規(guī)范與制度。其次，為了確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)性，需要合理控制設(shè)備數(shù)量，同時(shí)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用情況設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，以此為機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 機(jī)械設(shè)備操作人員的管理

首先，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中需要確保有專業(yè)人員進(jìn)行操作，在此過程中不能隨意更換操作人員，同時(shí)，操作人員需要針對(duì)設(shè)備存在的問題開展維修與養(yǎng)護(hù)，實(shí)行定人定機(jī)的專人負(fù)責(zé)制，這樣不但能夠提高操作人員自身的責(zé)任感，而且可以提升操作人員工作積極性。其次，還需要對(duì)操作人員的工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在操作過程中融入專人理念，以此達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備較好管理的目的[4]。

3.4 強(qiáng)化設(shè)備租賃管理

在施工過程中應(yīng)用機(jī)械設(shè)備需要發(fā)揮機(jī)械設(shè)備自身的最大資源價(jià)值，較多施工企業(yè)會(huì)選擇租賃機(jī)械設(shè)備，這在較大程度上降低了施工企業(yè)的施工成本。不過在租賃機(jī)械設(shè)備之前，為了提升管理質(zhì)量需要構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備檔案，主要包括維修檔案與庫存檔案，并且在此基礎(chǔ)上做好技術(shù)歸檔工作，全面、仔細(xì)地記錄設(shè)備維修以及工作實(shí)施信息。技術(shù)歸檔工作完成后才進(jìn)入到租賃階段，首先應(yīng)該確保需要租賃的設(shè)備與操作人員滿足一定的要求，還應(yīng)當(dāng)具有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)資源，再由主管人員與租賃機(jī)械單位簽訂租賃合同，在租賃合同中需要包含租賃設(shè)備管理維修事項(xiàng)以及意外情況處理意見，同時(shí)還需要進(jìn)行退租交接工作。

3.5 機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備在使用的過程中，由于施工環(huán)境較為惡劣且施工周期較強(qiáng)，極易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行期間出現(xiàn)運(yùn)行故障問題，這在較大程度上會(huì)降低設(shè)備運(yùn)行效率，不利于施工質(zhì)量的提高。為此，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理者需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備故障及時(shí)維修，同時(shí)對(duì)其實(shí)施合理的保養(yǎng)措施[5]。首先需要制定機(jī)械設(shè)備規(guī)章制度，在此期間管理者還需要全面了解施工項(xiàng)目工程，以此確定機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)時(shí)間。其次應(yīng)儲(chǔ)備易損部件，這樣可以及時(shí)維修現(xiàn)場施工中的機(jī)械故障，較大程度上避免出現(xiàn)停工情況，對(duì)施工的有序進(jìn)行也具有較大促進(jìn)作用。最后需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理，管理者要參加安全操作訓(xùn)練，以此為機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行橋梁工程施工的過程中，由于機(jī)械設(shè)備在施工中尤為重要，其能夠有效提高施工效率與質(zhì)量。為此，在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理期間，應(yīng)當(dāng)結(jié)合橋梁施工中具體施工需求對(duì)管理制度進(jìn)行全面完善，避免機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)各種問題。此外，工作人員還應(yīng)對(duì)工程情況進(jìn)行深入分析，對(duì)施工企業(yè)與管理單位之間實(shí)施有效協(xié)調(diào)，從而全面提高機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。