曹將兵

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西長治 046000）

本文主要探究位于某市的大型建筑工程，該大型建筑工程的建筑面積為15萬平方米，建筑工程的地下建筑面積為3萬平方米，且該建筑工程總共有三個(gè)分別獨(dú)立的建筑群構(gòu)建而成，建筑工程中最大樓高為120m，樓層數(shù)為40層，其中地上38層地下兩層。但是在此次建筑工程施工中，由于施工方的施工進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致該建筑工程的施工效果沒有達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。

1 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

1.1 有利于落實(shí)施工組織計(jì)劃

該建筑工程在施工中施工單位必須要根據(jù)工程施工中的具體情況，對(duì)工程施工的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，保證建筑工程能夠在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成，提高建筑施工單位的整體收益。建筑施工進(jìn)度管理主要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與改進(jìn)建筑工程的施工方案。同時(shí)，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況將施工涉及的所有資源進(jìn)行合理的配置，保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。此外，通過施工人員對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)影響建筑工程施工的多方面因素，提高建筑工程施工效率。

1.2 有利于對(duì)工程成本進(jìn)行控制

建筑工程的施工需要消耗大量的物資，同時(shí)，施工人員的費(fèi)用也是一項(xiàng)比較大的開支，從而導(dǎo)致建筑工程整體的成本在很大程度上增加。通過對(duì)施工進(jìn)度的管理，施工單位可以將建筑工程的施工成本控制在一定的范圍內(nèi)，從而有針對(duì)性地提高建筑工程資金的利用率。同時(shí)，施工進(jìn)度的管理要求施工涉及的各種物資配置必須嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，保證各種物資能夠供應(yīng)及時(shí)，避免物資供應(yīng)不及時(shí)造成的施工進(jìn)度的影響。此外，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，施工進(jìn)度管理可以保證施工人員分配的科學(xué)性以及合理性，有效降低施工人員的費(fèi)用。

1.3 有利于提高建筑施工質(zhì)量

建筑工程施工進(jìn)度管理一般會(huì)貫穿整個(gè)建筑工程的施工階段。施工進(jìn)度管理要求管理人員在開展工作時(shí)需要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先審核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段建筑工程施工進(jìn)度管理手段逐漸增多，管理人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施檢測，保證施工人員使用的施工材料質(zhì)量安全可靠，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。

2 建筑施工進(jìn)度管理中的問題

2.1 管理體系不完善

建筑工程的施工量比較大，同時(shí)施工內(nèi)容比較復(fù)雜，建筑施工使用的材料以及機(jī)械設(shè)備等比較多，導(dǎo)致施工進(jìn)度管理工作開展的難度大大增加。施工進(jìn)度管理可以保證建筑工程有計(jì)劃有組織的進(jìn)行，這樣才可以確保建筑工程施工材料質(zhì)量符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)。然而，很多建筑施工單位并沒有完善的管理體系，建筑工程的施工過程中管理人員一味地關(guān)注建筑工程的施工速度以及想法設(shè)法縮短施工工期，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度管理工作的開展比較混亂。因此，施工單位必須結(jié)合自身發(fā)展建立完善的管理體系。

2.2 施工進(jìn)度管理內(nèi)容不健全

建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，進(jìn)度管理人員需要管理的內(nèi)容比較復(fù)雜。包括建筑工程施工開展前的水文地質(zhì)條件的勘察、施工設(shè)計(jì)方案的編寫以及建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)督管理。這就要求施工進(jìn)度管理人員必須明確自己的工作職責(zé)以及管理的工作內(nèi)容。然而，在具體的施工過程中，施工單位的進(jìn)度管理人員對(duì)于管理內(nèi)容缺少必要的了解。同時(shí)一味追求工作效率而忽略對(duì)工程質(zhì)量的把控。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一定的水平，但是進(jìn)度管理人員不善于應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度管理工作的開展頻繁受到阻礙。

2.3 管理方法和管理目標(biāo)不明確

建筑施工涉及的施工內(nèi)容比較多導(dǎo)致施工進(jìn)度管理工作更加困難。在施工開展的過程中，進(jìn)度管理人員在開展工作的過程中使用的進(jìn)度管理辦法比較落后，同時(shí)進(jìn)度管理工作開展的過程中沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作的開展沒有針對(duì)性，開展起來比較混亂。此外，施工材料的使用以及施工機(jī)械設(shè)備的使用沒有具體的規(guī)定，材料以及機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場對(duì)方的可能性比較大。管理團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流不到位，導(dǎo)致信息不能及時(shí)傳達(dá)，從而影響施工進(jìn)度管理工作的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的措施

3.1 制定完善的施工進(jìn)度管理計(jì)劃

為了保證建筑工程施工進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)資源的配置情況，以及施工人員的分配情況。同時(shí)，施工進(jìn)度管理計(jì)劃中必須詳細(xì)規(guī)定每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，保證所有細(xì)節(jié)的質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免施工出現(xiàn)返工的問題。此外，施工材料以及機(jī)械設(shè)備的入場順序要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證能夠滿足施工進(jìn)度的需要。

3.2 加大資金調(diào)控力度

建筑工程的成本投入一般情況下都比較高，建筑工程施工時(shí)為了提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量，施工單位必須加大資金調(diào)控力度，保證所有資金利用率的有效提高。施工單位必須結(jié)合建筑工程的具體施工內(nèi)容以及建筑施工成本總預(yù)算，合理規(guī)劃資金的利用情況。建筑工程施工并不是一帆風(fēng)順的，施工過程中會(huì)遇到問題，因此，管理人員必須掌握資金調(diào)動(dòng)的方式，從而保證建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)的施工進(jìn)度進(jìn)行。與此同時(shí)，在完善資金調(diào)控計(jì)劃的同時(shí)需要重視以下幾點(diǎn)內(nèi)容：①資金管理人員需要結(jié)合建筑工程進(jìn)度管理計(jì)劃以及建筑工程具體的施工情況，對(duì)建筑施工涉及的材料等成本進(jìn)行預(yù)算，將資金進(jìn)行合理的劃分，并通過合理的方式填補(bǔ)不足的資金；②資金管理人員可以實(shí)現(xiàn)將建筑工程項(xiàng)目涉及的資金進(jìn)行整理、分類與分析，同時(shí)做好資金出入的登記，從而有效提高資金的調(diào)控能力；③針對(duì)建筑工程涉及的資金情況，可以要求采購人員制定采購計(jì)劃，將各種施工材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，并選擇性價(jià)比高的施工材料進(jìn)行施工。

3.3 加強(qiáng)建筑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作

建筑工程施工建設(shè)的過程中需要面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)建筑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作。建筑工程施工的過程中會(huì)遇到多種不可控因素，像天氣的變化、自然災(zāi)害等，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程正常進(jìn)度的進(jìn)行，還會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。因此，施工單位必須根據(jù)進(jìn)度管理計(jì)劃的具體情況制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法，同時(shí)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性分析，結(jié)合常見風(fēng)險(xiǎn)類型，找出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方法，從而有效降低進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。此外，加強(qiáng)建筑進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金最大限度保護(hù)，保證所有的項(xiàng)目資金能夠運(yùn)用到實(shí)際的施工中，從而科學(xué)合理的提高資金的利用率。資金管理人員可以對(duì)資金的流動(dòng)方向進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，保障資金運(yùn)用合理，并對(duì)資金的應(yīng)用進(jìn)行合理調(diào)控。

3.4 提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)能力

在建筑工程施工中，施工管理人員需要再熟悉建筑工程施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，提高自身處理施工現(xiàn)場問題的能力，因此施工企業(yè)需要定期的對(duì)施工進(jìn)度管理人員組織培訓(xùn)，提升施工進(jìn)度管理人員的工作能力。并且通過組織施工管理人員進(jìn)行項(xiàng)目交流學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目施工管理人員的工程監(jiān)理能力，進(jìn)而縮短建筑工程施工周期，提高建筑工程施工進(jìn)度。

3.5 對(duì)建筑工程的變更工作進(jìn)行調(diào)整

在此次建筑工程的施工中存在著較多的不穩(wěn)定因素，因此施工方需要在工程施工中對(duì)一些特殊情況進(jìn)行及時(shí)變更，進(jìn)而提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。在開展建筑工程施工中，相關(guān)工作人員需要深入工程施工現(xiàn)場，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施調(diào)查，在調(diào)查中如果發(fā)現(xiàn)建筑工程中部分環(huán)節(jié)用時(shí)較長，那么施工方需要在現(xiàn)場與施工人員進(jìn)行協(xié)商，通過對(duì)具體施工環(huán)節(jié)中的人員安排進(jìn)行變更，加快該環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度。除此之外在工程施工中還需做好進(jìn)度的計(jì)量工作，確保施工企業(yè)可以在規(guī)定的施工期限內(nèi)完成相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)的支付工作，并通過制定統(tǒng)一的進(jìn)度監(jiān)控日志，對(duì)建筑工程施工中的施工任務(wù)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄。管理人員還需要對(duì)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)行定期對(duì)比，在對(duì)比過程中對(duì)存在偏差的施工環(huán)節(jié)做好施工計(jì)劃變更工作，滿足建筑工程施工中的相關(guān)要求。

3.6 加強(qiáng)建筑工程的信息調(diào)查管理工作

建筑工程在施工中所受區(qū)域性自然條件影響較大，因此在工程施工中需要對(duì)施工現(xiàn)場的氣候條件、水溫條件和地質(zhì)條件等進(jìn)行調(diào)查，施工方需要搜集建筑工程施工區(qū)域各種信息，并認(rèn)真分析工程在施工中存在的社會(huì)條件和自然條件，為建筑工程的順利施工做好準(zhǔn)備工作。此外還需要在對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控措施，降低建筑工程施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

總而言之，建筑工程的施工工作對(duì)建筑工程的順利進(jìn)行有不可替代的作用，施工單位必須提高對(duì)施工進(jìn)度管理的重視程度，采用科學(xué)合理的方式有效提高施工進(jìn)度管理的水平，既可以保證建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，又可以保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。