崔娟霞

（陜西建工第五建設(shè)集團有限公司 陜西西安 710032）

近些年來，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目數(shù)量不斷增加，項目規(guī)模也處于不斷擴大狀態(tài)中，直接給工程項目管理提出了更高要求，傳統(tǒng)工程項目管理模式因此暴露出一系列問題，無法滿足新時期的工程項目管理工作實際需求。因此，為了保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，唯有在工程項目管理中強化BIM技術(shù)的應(yīng)用，并將BIM技術(shù)貫徹落實在工程進度、成本、質(zhì)量等方面的管理工作中。唯有如此，才能切實提高工程項目經(jīng)濟效益和質(zhì)量。

1 工程項目管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)如今，工程項目管理人員各項工作得以順利進行，取決于施工圖紙的完善度和豐富的施工經(jīng)驗，意味著施工圖紙若出現(xiàn)細節(jié)方面的問題，如不完整、不具體等，會直接影響項目管理工作質(zhì)量和效率。眾所周知，工程項目施工操作是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的操作過程，在此過程中有著多個部門和單位參與，其在信息方面未建立長效機制，致使其在具體工作中無法交流信息，從而引發(fā)一系列問題，如工程不同環(huán)節(jié)施工沖突、工程設(shè)計與實際情況不符等，均會負面影響工程項目施工質(zhì)量、施工進度和施工效益。首先，工程進度管理方面。對于一些大型工程項目而言，其計劃圖編制過程十分復(fù)雜，計算量大，且編制完成的圖紙具有較強的專業(yè)性，具有較大理解難度，無法直觀呈現(xiàn)出工程實際進度和計劃進度差異性，從而給工程各參與主體信息交流產(chǎn)生了一定的負面影響[1]。其次，造價管理方面。造價管理通常需專業(yè)人才和完整信息予以保障，才能保證其管理效果。而現(xiàn)實情況是當(dāng)前因人才缺乏、信息不完善等客觀因素，造成決策階段缺乏充足信息予以支持，從而導(dǎo)致決策階段的造價缺乏科學(xué)性和精確度，不利于工程項目成本控制水平的提高，從而制約了工程項目經(jīng)濟效益的增長[2]。最后，質(zhì)量管理方面。信息化建設(shè)程度不高，且無法做到可視化管理。同時管理人員質(zhì)量意識薄弱，無法及時掌握工程質(zhì)量具體信息，即使掌握了一定量的工程質(zhì)量信息，也是無法保障質(zhì)量信息的完整性和準(zhǔn)確性，這種情況下，無法保證工程項目整體質(zhì)量[3]。

基于上述分析可知，工程項目管理當(dāng)中存在一系列問題。信息化是工程業(yè)發(fā)展主流趨勢，BIM技術(shù)是工程信息化的支撐，可以有機整合工程項目各類信息，有效提高信息傳遞效率，滿足可視化、多目標(biāo)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系[4]。

2 BIM技術(shù)在工程項目管理中的具體應(yīng)用分析

2.1 BIM技術(shù)應(yīng)用在工程進度管理方面

基于本質(zhì)角度而言，工程進度管理指的是對工程項目過程進度的監(jiān)督和控制活動。若工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差，則及時明確偏差具體形成原因，并綜合性分析是否會影響到工程總體工期，后予以措施進行適當(dāng)調(diào)整，確保工程項目進度始終與工程計劃進度的偏差處于允許范圍內(nèi)。

工程進度管理中整合運用BIM與掙值法。掙值分析以高效預(yù)警項目實際情況。但是掙值分析方法在具體運用中，易出現(xiàn)工程量計算不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)收集困難、項目分解難等問題[5]。而BIM技術(shù)具有信息集成特點，可以實現(xiàn)細心共享，有效彌補了掙值分析法的短板。BIM技術(shù)與掙值法結(jié)合應(yīng)用在工程進度管理中，具體操作如下：工程項目正式施工之前，合理分解工程項目，同時以工程計劃進度和分項目數(shù)據(jù)為依據(jù)構(gòu)建BIM計劃信息模型，目的在于為提供掙值分析提供各項數(shù)據(jù)。工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員深入現(xiàn)場獲取實際施工進度及其相關(guān)數(shù)據(jù)，后將其錄入到模型當(dāng)中，并建立BIM實際信息模型。這樣人員，工作人員即可結(jié)合兩個模型中的具體參數(shù)，通過科學(xué)計算和綜合性分析得出工程進度實際執(zhí)行情況。同時，在技術(shù)的加持下，可實現(xiàn)自動對比，確定工程進度的偏差程度。BIM模型中，可采用不同顏色區(qū)明確進度偏差程度，管理人員即可結(jié)合顏色情況直觀明確工程項目實際進度情況，從而依據(jù)模型得出結(jié)果合理調(diào)整措施，進而可以保證工程進度與計劃進度保持一致。

2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用在工程成本管理方面

BIM5D模型指的是3D模型+時間+成本模型，模型最大優(yōu)勢在于可以直接提取工程量數(shù)據(jù)，且可以同步完成工程費用的精準(zhǔn)計算。這樣一來，管理人員即可運用該模型明確工程成本，從而予以針對性強的措施控制工程成本。首先，工程款支付階段，BIM5D模型是緊跟工程項目實際進度進行實時更新，且模型內(nèi)的各項信息是共享的。因此，建設(shè)單位可通過模型，實時獲取項目不同階段的各項信息。這樣一來，各單位即可參照模型當(dāng)中的信息，進行工程款支付，降低了雙方矛盾發(fā)生概率。其次，工程變更索賠中。相關(guān)人員僅需要將BIM5D模型中的變更信息及時更新并分享給工程項目各參與主體，索賠雙方可直接在BIM5D模型中查看各項信息，從而減少了中間環(huán)節(jié)，極大地提高了工作整體效率，且規(guī)避了中間環(huán)節(jié)的人為因素引起的數(shù)據(jù)誤差，確保了索賠工作質(zhì)量。最后，工程竣工階段。建設(shè)單位和施工單位僅需要依據(jù)BIM5D模型當(dāng)中的各項信息進行竣工計算，且可以保證計工作效率和準(zhǔn)確度。

2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用在工程質(zhì)量管理方面

工程項目施工階段的質(zhì)量控制并非單方面的工作，而是與其他環(huán)節(jié)密切相關(guān)的一項綜合性工作。BIM技術(shù)應(yīng)用在工程質(zhì)量管理方面，集中體現(xiàn)在如下幾個方面：①沖突方面，基于空間角度綜合性分析各細部項目情況，尋找構(gòu)件沖突解決方式。傳統(tǒng)方式主要運用二維圖紙，通常在工程施工期間才能發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)的沖突問題，從而及時更改變更等，耗時耗力且嚴重缺乏效率。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，管理人員僅需要在施工之前，將各細部項目數(shù)據(jù)信息錄入到BIM技術(shù)軟件，由技術(shù)軟件自動進行沖突檢查，以此降低返工或者停工現(xiàn)象的發(fā)生概率。②信息溝通方面。傳統(tǒng)工程管理模式，工程項目質(zhì)量信息僅在部門內(nèi)流通，無法在各個參與主體中共享。而BIM技術(shù)模型包含了項目所有信息，并各項信息在模型當(dāng)中建立了一定的關(guān)系，信息傳遞效率高且保證了信息準(zhǔn)確性。③管理方面。基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理，僅需要在虛擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加持下，動態(tài)跟蹤管理工程質(zhì)量，確保工程項目每一階段的質(zhì)量，從而保證了工程項目整體質(zhì)量。

3 結(jié)語

總而言之，工程項目管理中運用BIM技術(shù)，實現(xiàn)工程項目進度、成本、質(zhì)量管理水平的提升，從而為工程項目經(jīng)濟效益和安全的提高奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，工程項目管理中，管理人員需重視BIM技術(shù)的應(yīng)用，并在實踐中重視管理經(jīng)驗的總結(jié)，以此有效提高工程項目管理水平，為推動項目建設(shè)和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。