高鈺忠

宿遷市第一建筑安裝有限公司 江蘇 宿遷 223800

引言

與發(fā)達國家相比，我國建筑施工管理依然存在滯后性，但發(fā)展勢頭較好，正快速穩(wěn)步向精細化管理方向發(fā)展。面對建筑工程施工中存在的管理問題，需及時做好精細化管理工作，保證施工質(zhì)量，加快施工進程。

1 精細化管理的概念

精細化管理是現(xiàn)代管理理念的產(chǎn)物，要求在管理以及服務(wù)過程中實現(xiàn)服務(wù)的精細化以及分工的精細化，從而能夠有效提升管理效率或服務(wù)質(zhì)量。精細化管理在科學(xué)管理中主要就是將科學(xué)化的管理理念與精細性的操作手段相結(jié)合，從而以企業(yè)的根本經(jīng)濟效益為起點，并將企業(yè)的發(fā)展方向作為工作導(dǎo)向從而提升企業(yè)的工作效率與服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)進行相應(yīng)的管理和控制。在建筑行業(yè)中的建筑工程施工管理中，精細化管理就是對施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)劃并進行細節(jié)性的管理，對工作人員來說，能夠有效調(diào)動工作人員的工作熱情，還能夠?qū)φw工作的順利運行提供必要的保障[1]。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 存在安全隱患

建筑工程是一項復(fù)雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設(shè)備多、環(huán)境復(fù)雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓(xùn)，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設(shè)置警示標(biāo)志，沒有做好相應(yīng)的安全防護措施，而且部分設(shè)備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴(yán)重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，阻礙工程施工進度。

2.2 未嚴(yán)格按照施工計劃實施管理

通常情況下，建筑工程施工管理體系運行的目的是全面掌握與項目相關(guān)的內(nèi)容，并從施工實際出發(fā)制定計劃，做到目標(biāo)明確、定位精準(zhǔn)、工作流程清晰明確。開發(fā)商與施工單位要按照計劃開展工作，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用，保證建筑項目正常有序開展，實現(xiàn)最終管理目標(biāo)。這一過程中會出現(xiàn)很多不確定因素。在施工作業(yè)階段，常出現(xiàn)計劃外變動，為了追求所謂的先進盲目更改裝置，不按制定好的計劃展開施工。對于這些情況，如果管理不到位，將無法按期施工、在規(guī)定時間內(nèi)完成工程任務(wù)。不嚴(yán)格按照計劃開展建筑工程施工管理，會導(dǎo)致施工的盲目性和無目的性。

2.3 管理理念不先進，措施效率不高

在進行建筑工程的施工過程中，施工單位為了追求經(jīng)濟效益可能會過分重視工程的施工效率，但在管理層面會有所忽視。在實際情況中，有一部分的施工單位沒有將部門的各項環(huán)節(jié)進行良好的構(gòu)建與銜接，從而導(dǎo)致具體的項目實施質(zhì)量保證體系不夠完善，甚至還會誘發(fā)管理層面上的問題，產(chǎn)生安全隱患，進而阻礙建筑工程的實施進度。此外，由于一部分的工作人員對于安全施工的意識還不夠強烈，在施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)質(zhì)量問題，難以保證建筑施工活動的秩序性發(fā)展[2]。

3 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用價值

3.1 建筑工程精細化管理可以實現(xiàn)合理規(guī)劃

建筑工程施工中實施精細化管理，會讓管理人員更加重視工程規(guī)劃，認(rèn)識到施工周期規(guī)劃目的是在保證質(zhì)量的前提下壓縮時間成本。所以，在實際規(guī)劃時，要以時間為核心。將建筑工程施工規(guī)劃納入管理范疇，有助于施工統(tǒng)籌安排各項工作，這與整個工程項目施工密切相關(guān)。所以，在實際施工中要對每個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，制定施工方案，充分發(fā)揮精細化管理觀念的指導(dǎo)作用。按計劃全面落實各項工作，建立各項工作間的關(guān)聯(lián)性，采用科學(xué)的施工技術(shù)，保證各專業(yè)施工技術(shù)之間不存在干擾，實現(xiàn)工程項目的全面性，更好地發(fā)揮規(guī)劃作用，保證施工穩(wěn)定有序地開展。精細化管理目標(biāo)是讓管理體現(xiàn)在細節(jié)之處，以實現(xiàn)施工的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證工程質(zhì)量。

3.2 有利于優(yōu)化施工流程

將精細化管理落實到施工中，施工管理人員需要全面了解建筑工程的規(guī)模、建筑工程施工中所需的附屬設(shè)備以及各種施工配套設(shè)施，分析項目的基礎(chǔ)信息，合理控制施工流程，避免出現(xiàn)二次施工的現(xiàn)象，采用這種方式有效控制建筑安裝成本。比如，工程建設(shè)時應(yīng)用BIM技術(shù)實施精細化管理，可以對所有管道提前分類鋪設(shè)，避免道路鋪設(shè)施工完成后再鋪設(shè)管道，導(dǎo)致重復(fù)施工，影響施工進度，造成工期延長。采用精細化管理，在優(yōu)化施工流程的同時，還可以有效控制投資量。在施工過程中，如果存在超合同范圍的現(xiàn)象，精細化管理可以在了解變更局部工作內(nèi)容的情況下，處理好工程需要，減少投資，避免因此產(chǎn)生矛盾。

3.3 施工工作人員精細化管理

要想提升建筑項目的施工質(zhì)量和水平，那么就需要對施工全體工作人員進行精細化管理。作為管理層，領(lǐng)導(dǎo)們需要定期或不定期地巡視施工環(huán)境和現(xiàn)場，同時針對目前施工現(xiàn)場存在的問題進行深入的剖析，并尋找出有效措施予以解決，掌握施工的各項環(huán)節(jié)和具體情況。另外，針對施工中一些比較特殊的崗位，需要安排或招聘具有豐富經(jīng)驗和理論知識的人才，并對員工進行培訓(xùn)，樹立精細化管理和精細化工作的理念。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工管理模式多樣化，由于管理方法不成熟，沒有與技術(shù)應(yīng)用建立關(guān)聯(lián)性，精細化管理沒能落實，導(dǎo)致建筑實際使用情況無法達到預(yù)期效果。所以，落實精細化管理工作，要明確當(dāng)前管理工作中存在的問題，改變管理模式，妥善解決問題，以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量。