楊雷

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司一分公司，山西太原 030024）

0 前言

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，建筑工程也應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。建筑工程施工因素比較復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求比較嚴(yán)格，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題，工程人員應(yīng)進(jìn)行全面分析，制定可行的解決方案，在提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上。獲得更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

首先，可以引導(dǎo)施工企業(yè)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)建筑施工管理的必要性，走出之前的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，為此后的持續(xù)管理提供更多依據(jù)。其次，可以合理調(diào)配建筑施工工藝、施工設(shè)備以及施工技術(shù)，在結(jié)合施工技術(shù)與工藝的基礎(chǔ)上，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用新型建筑方法，還可以縮短施工周期，減少施工成本，簡(jiǎn)化施工環(huán)節(jié)，保證施工的順利進(jìn)行，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，房屋建筑工程的管理還可以有效整合施工資源，調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性與積極性。除此之外，有效的施工管理還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題，有效制定施工方案，從而最大限度降低施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，房屋建筑工程不但可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還具備較大的社會(huì)價(jià)值，只有在工程建設(shè)期間綜合利用建筑材料與人力資源，才可以真正發(fā)揮建筑工程的真正價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程施工房屋管理現(xiàn)狀

首先是并未建立建筑工程施工質(zhì)量管理體系，包括監(jiān)管機(jī)制與預(yù)警機(jī)制兩方面。當(dāng)前，建筑房屋施工工程缺乏基本的保障體系，很多監(jiān)管工作缺乏管理章程，沒(méi)有設(shè)定可行的監(jiān)管措施，以致降低了施工質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)管理方案，無(wú)法保證監(jiān)管工作的順利運(yùn)行。同時(shí)，施工單位也并未建立可行的預(yù)警機(jī)制，施工管理并未融入風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，很多工程沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，出現(xiàn)信譽(yù)與利潤(rùn)問(wèn)題。且施工期間一味迎合業(yè)主，無(wú)法保證施工計(jì)劃的合理運(yùn)行，更不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。其次是無(wú)法把控施工質(zhì)量，施工企業(yè)沒(méi)有做好施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員的合理管理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，甚至施工期間使用不合格材料。同時(shí)，施工單位缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有制定可行的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證團(tuán)隊(duì)監(jiān)管效果，以致質(zhì)量低下。除此之外，施工期間無(wú)法平衡施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，有時(shí)甚至?xí)榱速|(zhì)量放棄進(jìn)度，延誤工期。建設(shè)單位在施工期間也未進(jìn)行全面有效監(jiān)督，施工流程缺乏協(xié)調(diào)性。最后是施工人員技術(shù)水平較低，施工單位沒(méi)有做好人員的管理工作：①?zèng)]有實(shí)行可行的培訓(xùn)模式，施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練，以致人員素質(zhì)較低，嚴(yán)重拉低了施工質(zhì)量水平；②缺乏系統(tǒng)管理，施工期間沒(méi)有制定可行的計(jì)劃規(guī)章，管理缺乏系統(tǒng)性，無(wú)法全面監(jiān)督管理施工過(guò)程，降低了施工效率，不能協(xié)調(diào)運(yùn)行施工規(guī)劃、施工監(jiān)督以及施工管理工作，以致出現(xiàn)較多問(wèn)題，影響建筑工程的施工效果；③缺乏可行的考核機(jī)制，沒(méi)有制定科學(xué)的考核指標(biāo)，無(wú)法系統(tǒng)評(píng)價(jià)施工質(zhì)量，無(wú)法按照要求嚴(yán)格施工，甚至還會(huì)變動(dòng)工程質(zhì)量與周期。

3 建筑房屋施工質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新以及現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 轉(zhuǎn)變施工理念

為了進(jìn)一步提高建筑房屋的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，要求每位員工均樹(shù)立清晰的管理觀念，明確自身的工作職責(zé)，了解當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與經(jīng)濟(jì)效益理念，時(shí)刻保持思想進(jìn)步。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)重視部門(mén)設(shè)置工作，保證發(fā)揮內(nèi)部職能。設(shè)置期間應(yīng)綜合企業(yè)的實(shí)際需求，拋開(kāi)官僚主義，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律建立實(shí)用性技術(shù)部門(mén)與工程管理部門(mén)。期間還應(yīng)明確各部門(mén)職業(yè)范圍，確保合理分工，確保每個(gè)部門(mén)都做好自己份內(nèi)工作，尤其重視成本管理、施工管理以及技術(shù)監(jiān)督等工作，確保項(xiàng)目成本核算、合同管理以及工程安全管理工作的順利穩(wěn)定進(jìn)行，從根本上提高建筑效益。

3.2 建立完善的管理系統(tǒng)

建筑房屋工程施工期間還應(yīng)設(shè)定可行的指導(dǎo)規(guī)范，在結(jié)合當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提高成本管理效益。當(dāng)前各部門(mén)責(zé)任主體并不明確，缺乏可行的考核機(jī)制，質(zhì)量管理效果較差。對(duì)此，施工單位應(yīng)調(diào)查企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行情況，改革當(dāng)前的考核制度、成本管理制度與責(zé)權(quán)制度。首先，施工企業(yè)應(yīng)明確界定施工責(zé)任主體，包括責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任范圍等方面，細(xì)化施工內(nèi)容，保證責(zé)權(quán)到人，激勵(lì)相關(guān)施工人員嚴(yán)格遵照文件開(kāi)展施工工作。其次，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)確定工程成本與質(zhì)量管理?xiàng)l例，及時(shí)改進(jìn)不滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，控制工程量。最后，施工單位應(yīng)在日常管理工作中全面滲透工程造價(jià)全過(guò)程管理理念，在根本上提升施工效益。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程管理人員也行詳細(xì)檢查施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，保證合理性與科學(xué)性。

3.3 加大建筑工程監(jiān)督力度

為了全面做好施工監(jiān)督工作，施工單位應(yīng)結(jié)合自身情況，建立可行的監(jiān)管條例，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成監(jiān)管體系，確保各施工環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。比如在進(jìn)行房屋建筑的基礎(chǔ)工作地基測(cè)量放線時(shí)，施工人員應(yīng)保證測(cè)量放線的詳密性與準(zhǔn)確性，提高房屋建筑的安全性能，為此后施工環(huán)節(jié)的展開(kāi)打下基礎(chǔ)。期間施工人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管測(cè)量?jī)x器與測(cè)量設(shè)備，根據(jù)房屋設(shè)計(jì)規(guī)劃流程進(jìn)行施工，保證施工儀器與設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，還應(yīng)全方位檢測(cè)實(shí)際施工情況，保證合理使用施工材料，嚴(yán)格制定當(dāng)前的監(jiān)管運(yùn)行，最大限度控制施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工損失成本，保證房屋建筑工程施工的合格性。建筑工程管理的有效性。在監(jiān)管工作中，施工企業(yè)還可以引進(jìn)新型的監(jiān)管及時(shí)，打造互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺(tái)，通過(guò)實(shí)名審批以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式，保證監(jiān)管質(zhì)量。除此之外，還應(yīng)建立可行的追責(zé)機(jī)制，進(jìn)行終端評(píng)價(jià)與量化考核，加大違規(guī)行為的懲處力度，制定可行的成本預(yù)算方法，提高施工效率。

3.4 充分利用建筑資源

為了保證房屋建筑施工的環(huán)保性，施工企業(yè)應(yīng)全方位提高資源利用率，由當(dāng)前施工條件出發(fā)，充分重視建筑資源的合理應(yīng)用，降低污染排放量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提高資源利用率。推廣節(jié)能降耗措施時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐工作中全面滲透綠色施工理念，強(qiáng)化施工人員的資源管控意識(shí)，在全企業(yè)內(nèi)形成良好的綠色管理理念。在采購(gòu)建筑施工材料時(shí)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行，不得購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不合格的建筑材料，采購(gòu)前應(yīng)了解材料生產(chǎn)廠家的相關(guān)資質(zhì)，嚴(yán)格查驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的建筑材料。同時(shí)，建筑工程管理人員還應(yīng)加強(qiáng)工程技術(shù)的監(jiān)督工作，及時(shí)檢查施工設(shè)備的運(yùn)行情況，針對(duì)存在的問(wèn)題制定可行的解決方案，降低故障的發(fā)生概率，全方位節(jié)省企業(yè)資源，提高資源利用率。

3.5 創(chuàng)新施工技術(shù)

為了保證房屋建筑施工的創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)搭建創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，不斷提高專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)涵養(yǎng)。比如可以創(chuàng)新混凝土施工技術(shù)，保證合理的水灰混合比，使用高效的預(yù)應(yīng)力施工方案等，全方位提高房屋建筑的使用安全性。同時(shí)，還應(yīng)在房屋建筑施工中引入BIM技術(shù)，利用建筑模型提高施工效率，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，并保證貫穿整個(gè)建筑運(yùn)營(yíng)周期。BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)協(xié)同建模，在同一模型中融合不同專(zhuān)業(yè)的圖紙信息，針對(duì)不合理的施工因素提出可行的解決方案。比如可以利用BIM技術(shù)直觀反映建筑水暖與機(jī)電的管線排布情況，在確定預(yù)留通道位置與數(shù)量時(shí)使用碰撞檢查方法，確保施工的精確性。且還可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行三維模擬，通過(guò)三維圖了解復(fù)雜的施工情況，確定重點(diǎn)的施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作效果，提升施工管理水平。除此之外，還可以應(yīng)用先進(jìn)的信息管理方法，建立施工技術(shù)信息系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)劃分，保證管理人員可以根據(jù)施工數(shù)據(jù)完成高效、精細(xì)化管理。

3.6 提高施工人員綜合素質(zhì)

施工人員在房屋建筑工程中發(fā)揮著十分重要的作用，決定著施工質(zhì)量水平。因此，房屋建筑工程中應(yīng)重視提高施工人員的技術(shù)水平，重點(diǎn)培養(yǎng)其質(zhì)量增強(qiáng)意識(shí)。同時(shí)，還應(yīng)組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，使其在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高專(zhuān)業(yè)技能水平。施工期間還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予表現(xiàn)良好的施工人員物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性；給予表現(xiàn)較差的施工人員一定懲罰，并嚴(yán)格治理違法亂紀(jì)的工作人員，為房屋建筑施工流程的合理運(yùn)行打下基礎(chǔ)。為了在房屋施工期間合理應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)更多的專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才，提高薪資待遇，吸引更多高水準(zhǔn)員工。其中最關(guān)鍵的則是選好項(xiàng)目經(jīng)理，保證施工項(xiàng)目的高效運(yùn)行。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選拔建立可行制度，通過(guò)測(cè)試與考核工作，任用勝任人才。之后還應(yīng)對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行追蹤考察，做到優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保證房屋建筑工程施工的高效進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑房屋施工期間，各施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新與施工管理的重要性，嚴(yán)格控制施工風(fēng)險(xiǎn)，在結(jié)合實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上合理選擇施工設(shè)備與技術(shù)，并采取獎(jiǎng)懲措施調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，全方位提高建筑房屋的施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)也應(yīng)不斷完善管理模式，引導(dǎo)施工人員的創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。