趙盛國(guó)

（浙江亞廈裝飾股份有限公司江蘇分公司，江蘇南京 210000）

1 大型建筑裝修工程施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種大型建筑工程如雨后春筍，但是其中大型建筑裝修工程施工中還存在一些問題急待解決，這對(duì)建筑裝修工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著一定的阻礙作用。基于這種狀況，需要裝修工程施工團(tuán)隊(duì)就施工過程進(jìn)行全面深入的排查與分析，進(jìn)而找出相應(yīng)的問題，并通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理措施促進(jìn)大型建筑裝修工程的可持續(xù)發(fā)展。

在新時(shí)期加強(qiáng)大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于大型建筑的順利完工有著一定程度的促進(jìn)意義，隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)裝修的審美程度在不斷提高，這對(duì)于裝修工程提出更高的要求。要滿足人們的這種不斷增長(zhǎng)的需求，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。從各個(gè)方面對(duì)裝修工程進(jìn)行完善并且實(shí)現(xiàn)其不斷進(jìn)步，這不但能滿足建筑裝修工程的與時(shí)俱進(jìn)，還能保障建筑裝修工程的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，為企業(yè)帶來更加豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，除此之外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑裝修工程的安全性以及穩(wěn)定性都有著積極的意義。

2 大型建筑裝修工程施工常見問題

大型建筑裝修工程施工常見問題表現(xiàn)在多個(gè)方面，在此不能進(jìn)行全部概括，挑選較為突出的問題進(jìn)行舉例分析，大概包括責(zé)任不明確、技術(shù)管理不到位以及成本管理意識(shí)較弱。

2.1 責(zé)任不明確

現(xiàn)階段部分大型建筑裝修工程施工團(tuán)隊(duì)依然存在責(zé)任不明確的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在分工混亂、崗位職責(zé)重疊與無法把責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，這就會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)責(zé)任推諉以及無人負(fù)責(zé)的狀況，這種狀況對(duì)建筑裝修工程的建設(shè)質(zhì)量以及效率都有著嚴(yán)重的影響，長(zhǎng)此以往，將會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工順序不能嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致工程延期，為建筑裝修工程施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，造成巨大的聲譽(yù)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 技術(shù)管理不到位

現(xiàn)階段的建筑裝修工程中，并不缺乏針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理，但是部分建筑裝修工程施工團(tuán)隊(duì)缺乏技術(shù)銜接管理以及技術(shù)整體化管理，而裝修工程管理層對(duì)該方面缺乏足夠的重視，這主要有兩方面原因：①管理層對(duì)于施工技術(shù)人員掌握的具體技術(shù)了解程度不夠，無法進(jìn)行合理的崗位分布；②管理層缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才，對(duì)于這方面的缺陷不能夠及時(shí)察覺，或者是缺乏管理與技術(shù)兼得的管理人員，使整體的技術(shù)管理工作不到位。

2.3 成本管理意識(shí)較弱

部分建筑裝修工程管理人員的成本意識(shí)較弱，雖然往往會(huì)在工程建設(shè)開始前進(jìn)行成本計(jì)劃，但是這種計(jì)劃很大程度上皆是停留在紙面上，并且紙面計(jì)劃很多時(shí)候只是注重各種工程的推進(jìn)，關(guān)于成本管理的規(guī)劃內(nèi)容卻并不多。很多管理層的關(guān)注重點(diǎn)是如何最大化利潤(rùn)，但是卻對(duì)成本開支不予關(guān)注，在進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目管理時(shí)多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這種個(gè)人化的管理模式，缺乏規(guī)章制度規(guī)范的同時(shí)，很容易導(dǎo)致基礎(chǔ)工作被忽視，比如在領(lǐng)料時(shí)，沒有對(duì)領(lǐng)料流程進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，領(lǐng)料數(shù)量沒有得到限制，同時(shí)在施工時(shí)沒有進(jìn)行定量，這就會(huì)導(dǎo)致開支費(fèi)用沒有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工建設(shè)成本增加；其次還存在著計(jì)劃成本但是不按照成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的管控工作這就使成本計(jì)劃沒有實(shí)際意義，并不能對(duì)成本管理起到實(shí)際的作用[1]。

3 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述：

3.1 完善責(zé)任制度

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工流程等制定科學(xué)合理的責(zé)任制度，務(wù)必保證分工明確與責(zé)任清晰，每位管理人員對(duì)應(yīng)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，避免崗位與職責(zé)重疊的情況發(fā)生，經(jīng)獎(jiǎng)懲措施與責(zé)任制度進(jìn)行融合，對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于玩忽職守與缺乏責(zé)任心的員工，給予適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)于因其個(gè)人失誤造成的施工缺陷或者施工事故，應(yīng)根據(jù)事故的程度追求其法律責(zé)任，如此不斷增強(qiáng)管理人員對(duì)于工程施工的責(zé)任心。

除此之外，在責(zé)任制度實(shí)施之后，應(yīng)安排監(jiān)察人員對(duì)施工過程中責(zé)任制度的落實(shí)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并對(duì)責(zé)任制度中的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納之后進(jìn)行補(bǔ)足與完善，對(duì)責(zé)任制度中不切時(shí)宜與不符實(shí)踐的條例進(jìn)行適當(dāng)刪減，如此才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度的合理有效化。只有通過這種責(zé)任的明細(xì)化，才能保障建筑裝修施工按照規(guī)定的工序進(jìn)行穩(wěn)定有序的推進(jìn)，并使各部門之間實(shí)現(xiàn)良好的銜接工作，促進(jìn)建筑裝修工程施工的順利完工[2]。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理是建筑裝修工程施工管理中的重要內(nèi)容，針對(duì)上文出現(xiàn)的技術(shù)管理混亂問題，裝修工程相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要給予足夠的重視，可從以下兩方面加強(qiáng)技術(shù)管理：

（1）首先，分批次對(duì)建筑施工團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，針對(duì)技術(shù)工人日常較多的工作，可采用線上+線下的形式進(jìn)行培訓(xùn)工作；其次，在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)工作后對(duì)其進(jìn)行管理方面的考核，可分為紙面考核以及實(shí)踐考核，考核重點(diǎn)可以側(cè)向?qū)嵺`，并歸納總結(jié)各位技術(shù)人員的管理成績(jī)；最后，挑選綜合管理能力較強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)入管理層，這種同時(shí)具備技術(shù)能力與管理才能的人員對(duì)于實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的加強(qiáng)有著重要的作用。

（2）招聘同時(shí)具備管理以及技術(shù)才能的人員。在面向社會(huì)招聘相關(guān)人員時(shí)，管理層應(yīng)側(cè)重于應(yīng)聘人員的實(shí)踐能力，對(duì)于其管理能力以及技術(shù)才能應(yīng)該同等看重，對(duì)于通過的人員，應(yīng)在其實(shí)習(xí)期間，觀察其與建筑裝修工程是否相融，能否快速進(jìn)入工作狀態(tài)，并為現(xiàn)階段的技術(shù)管理提出合理有效的改革與完善措施。通過這一系列的流程來明確該人員的綜合能力，并為建筑裝修工程的技術(shù)管理保駕護(hù)航。

3.3 加強(qiáng)成本管理

成本管理對(duì)于建筑裝修工程的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展有著重要的作用，工程建設(shè)的成本管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單論述：

（1）在建筑工程施工過程中實(shí)施成本目標(biāo)控制管理，將成本控制細(xì)化到具體部門以及具體管理人，讓每個(gè)部門以及相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)或者范圍。

（2）增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)整體的成本管理意識(shí)，上到裝修施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，下到一線的施工工人，皆需樹立其基本的成本管理意識(shí)，采取講座或者宣傳等手段施工團(tuán)隊(duì)普及成本管理觀念，向其強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，并要特別點(diǎn)明成本管理與個(gè)人收入與企業(yè)效益相掛鉤，以此逐漸提高其對(duì)成本管理的重視程度，并在其后的施工過程中嚴(yán)格規(guī)范自身的行為，以此加強(qiáng)成本管理。

（3）嚴(yán)格管控材料的收發(fā)過程，對(duì)材料去處以及施工中材料應(yīng)用合理性做到詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)約使用。同時(shí)建立健全完善的臺(tái)賬記錄，以此監(jiān)管材料的動(dòng)態(tài)變化，在收到材料時(shí)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的核對(duì)，按照材料的種類以及數(shù)量進(jìn)行合理的堆放，并且對(duì)材料的用途以及使用時(shí)間等作出了解并進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，減少搬運(yùn)的次數(shù)，以此降低搬運(yùn)過程中產(chǎn)生的損壞概率，在材料發(fā)放時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照要求對(duì)其量進(jìn)行嚴(yán)格控制以避免材料的浪費(fèi)[3]。

3.4 重點(diǎn)預(yù)防火災(zāi)事故

建筑裝修工程的材料多是由特殊材料制成，管理不當(dāng)易引發(fā)火災(zāi)事故，因此在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，一定充分做好火災(zāi)事故的預(yù)防措施，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)防措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工人員的消防知識(shí)普及工作，并對(duì)其進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)工作，使其在日常施工過程中規(guī)范自身的施工工序，以此提升施工工人的施工安全，并且需保證每位施工工人對(duì)各種火災(zāi)的了解，并能掌握對(duì)應(yīng)的撲救火災(zāi)知識(shí)，在通過安全培訓(xùn)之后施工工人才能進(jìn)入施工崗位。

（2）建立健全相關(guān)的用電用火制度，在安全范圍時(shí)使用電氣設(shè)備，同時(shí)嚴(yán)格管控明火使用條件以及使用范圍。

（3）施工人員應(yīng)在安全規(guī)章制度下進(jìn)行施工，避免因?yàn)檫`規(guī)操作引起的火災(zāi)事故，安排監(jiān)察人員對(duì)施工人員的施工規(guī)范性作出全面監(jiān)督，以此貫徹落實(shí)防火工作。

（4）建設(shè)施工管理層不能要求施工人員進(jìn)行有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作，若必須進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排充分保障工作以及撤退路線等，以此保障施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性[4]。

3.5 重視季節(jié)施工技術(shù)措施

在對(duì)裝修工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重季節(jié)變化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響。比如在雨季，應(yīng)當(dāng)建立完善的排水與排污系統(tǒng)，確保不會(huì)因?yàn)榉e水而對(duì)工程施工造成影響；外墻抹灰時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注天氣變化，不能在雨天抹灰；必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的防雨措施，比如塑料薄膜以及充足的油布等。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段的大型建筑裝修工程施工中還存在一些問題急待解決，這對(duì)建筑裝修工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有不利的影響，這需要建設(shè)單位根據(jù)工程施工中的問題提出合理的應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理以實(shí)現(xiàn)大型建筑裝修工程的可持續(xù)發(fā)展。