汪艷劉燕

（1.內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)綜合執(zhí)法局 內(nèi)蒙古阿拉善盟 750336 2.內(nèi)蒙古阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)和交通局 內(nèi)蒙古阿拉善盟 750336）

1 導(dǎo)致建筑工程管理水平較低的因素

1.1工程招標(biāo)、統(tǒng)籌因素

建筑工程管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性等特點。因此，建筑工程管理是基于建筑工程從立項到招標(biāo)，從設(shè)計到施工的一個基本工程模式下的一套管理系統(tǒng)。由此可見，建筑工程的招標(biāo)以及統(tǒng)籌設(shè)計階段就會對工程后期施工管理造成直接影響。比如，建筑工程的成本管理就是從工程招標(biāo)階段就已經(jīng)發(fā)揮作用的。建筑工程的成本預(yù)算要在立項以后就著手進(jìn)行，在確定工程招標(biāo)所用目標(biāo)成本以后，才能更好的開展后期的一系列成本預(yù)算、成本控制、成本考核等管理流程。同時，在工程確定承建單位以后，由承建單位通過設(shè)計部門出具一個相對詳盡的建筑工程圖紙，通過工程圖紙來對建筑施工目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。同時依據(jù)工程圖紙來規(guī)劃工程施工流程，劃分工程施工各個環(huán)節(jié)的子項目施工目標(biāo)。通過工程圖紙來進(jìn)一步細(xì)化出各個子項目的施工圖紙。依據(jù)施工圖紙的技術(shù)要求、進(jìn)度要求以及質(zhì)量要求等數(shù)據(jù)來開展后續(xù)的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等工作。因此，工程招標(biāo)、統(tǒng)籌設(shè)計階段是確定工程后續(xù)管理方向和管理依據(jù)的重要階段。工程招標(biāo)質(zhì)量以及統(tǒng)籌設(shè)計水準(zhǔn)的高低能夠直接影響建筑工程最終的管理水平。

1.2 施工工藝因素

施工工藝主要是指建筑工程施工模式、施工技術(shù)的技術(shù)類特點，以及施工材料和設(shè)備的對應(yīng)特點。因此，針對不同的工程規(guī)模、施工目標(biāo)、施工環(huán)境以及施工成本預(yù)算，選用更加實用的施工工藝是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提。而施工工藝的選擇和落實則是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可見，如果建筑工程施工工藝選擇不夠科學(xué)，會直接給后期的施工技術(shù)管理造成更大的困難，同時也會加大工程成本管理和質(zhì)量管理的工作難度。

1.3 參與人員職業(yè)素質(zhì)因素

建筑工程從立項到竣工，這一過程中需要各種職能的工作人員投入較長時間的精力共同協(xié)助完成這一工程項目。而對建筑工程管理的主要管理對象也是建筑工程參與建設(shè)的人員。工程各環(huán)節(jié)參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低直接決定了工程各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。比如，建筑工程的設(shè)計人員，需要對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計和動態(tài)優(yōu)化。這一過程應(yīng)該是持續(xù)的對工程圖紙進(jìn)行全面評估，及時調(diào)整其中一些不太完善的部分，不斷優(yōu)化圖紙綜合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人員落實的具體的管理對象上。而管理人員的管理水平會直接影響管理模式的落實效果。由此可見，建筑工程參與人員的職業(yè)素質(zhì)高低會直接影響建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作成效。

2 提升建筑工程管理水平的方法

2.1 提高建筑工程統(tǒng)籌階段的科學(xué)性

建筑工程招標(biāo)和統(tǒng)籌階段的科學(xué)性是保障建筑工程管理水平的重要提前提。因此，從建筑工程立項以后，就應(yīng)該采用更加科學(xué)完善的成本預(yù)算方法確定工程整體建設(shè)目標(biāo)成本。然后以該目標(biāo)成本為中心，進(jìn)一步確定工程項目施工規(guī)模、施工進(jìn)度等要求。并綜合考慮各個競標(biāo)單位的綜合實力，擇優(yōu)選擇承建單位。同時要更加重視工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。工程施工圖紙是工程施工管理的重要依據(jù)。因此，在設(shè)計施工圖紙時，要充分考慮施工質(zhì)量、施工成本、施工工藝技術(shù)難度以及施工進(jìn)度等各個方面的設(shè)計權(quán)重。盡可能地在保證施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，采用成本更低且技術(shù)難度更小的施工工藝。并按照前后統(tǒng)一的施工工藝來制定具體的各個施工環(huán)節(jié)的子項目施工圖紙。同時，要由工程籌建和承建單位共同考察選擇具備資質(zhì)的設(shè)計單位來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計。要對設(shè)計人員的資質(zhì)和過往職業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行考察，同時對做出的施工圖紙進(jìn)行更加細(xì)致的評審，盡可能的保證施工圖紙能夠具體的規(guī)范施工過程中的各個環(huán)節(jié)，為各個施工過程中的具體管理工作提供準(zhǔn)則。

2.2 做好施工環(huán)境的調(diào)研和優(yōu)化工作

如上文所述，施工環(huán)境必然會對施工質(zhì)量以及施工工藝的選擇造成影響。因此，要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對施工環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)研工作。如針對高層建筑，要對施工場地的地質(zhì)以及水文環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，在設(shè)計施工圖紙時，要考慮當(dāng)?shù)厥欠裎挥诘卣鸲喟l(fā)區(qū)域，針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時，在考慮必須規(guī)模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進(jìn)行施工環(huán)境的優(yōu)化。比如針對交通極度不便的施工環(huán)境，可以提起鋪設(shè)一條用于材料設(shè)備運輸?shù)牡缆罚档凸こ滩牧虾驮O(shè)備運輸難度。

2.3 加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進(jìn)一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進(jìn)度管理方面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進(jìn)行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

3 結(jié)語

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于建筑工程項目的各個方面也是有了更高的要求，而為了能夠更好的滿足人們對于建筑工程提出了要求，并且讓施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷的進(jìn)行對管理模式的創(chuàng)新。加強(qiáng)對于建筑工程管理工作的重視程度，在確保建筑工程項目質(zhì)量、滿足人們需求的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。