杜鳳萍

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

這些年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的過(guò)程中，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。如今，建筑工程的數(shù)量在不斷增多，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加積累。從實(shí)際情況來(lái)看，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中謀得更好的發(fā)展，建筑企業(yè)不僅需要具備豐厚的資本，也需要具備先進(jìn)的技術(shù)，更重要的是要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。而且，成本控制成果，也會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)。如今，在這方面，EPC工程總承包模式現(xiàn)也開(kāi)始受到了更多建筑企業(yè)的重視。

1 EPC模式

1.1 概述

所謂的“EPC模式”，其實(shí)就是建筑工程項(xiàng)目總承包模式?！癊PC”，來(lái)源于“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”這三個(gè)英文單詞的首字母縮寫(xiě)。如今，這種總承包模式已經(jīng)成為了國(guó)際工程承包中普遍使用的工程承包模式。具體來(lái)說(shuō)，這種“EPC模式”其實(shí)就是指建設(shè)單位先以業(yè)主的身份將工程承包給專(zhuān)門(mén)的工程承包單位，然后再由工程的承包單位負(fù)責(zé)該工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)。并且，承包單位也必須要對(duì)該項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及工期、造價(jià)等因素全面負(fù)責(zé)。等到完工之后，承包單位再向建設(shè)單位提交可以滿足合同要求的建設(shè)工程。在工程建設(shè)的過(guò)程中，這種建設(shè)承包模式可以充分地發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，而且還可以有效地避免分層承包下在設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾，可以更好地提高工程質(zhì)量。

1.2 在成本控制中的應(yīng)用價(jià)值

1.2.1 可以提高企業(yè)的利潤(rùn)

從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在建筑工程的施工過(guò)程中，所需要的成本是很多的，而若是沒(méi)有做好對(duì)成本的控制，那么建筑企業(yè)所得到的利潤(rùn)也就會(huì)越低。換句話說(shuō)，成本控制，其實(shí)是企業(yè)提高自身利潤(rùn)的重要途徑。因?yàn)椋髽I(yè)的利潤(rùn)，其實(shí)就直接等于企業(yè)的收入減去成本。而在行業(yè)收入相對(duì)穩(wěn)定的背景下，通過(guò)EPC工程總承包模式，也就能夠在更大的程度上降低或者是控制項(xiàng)目工程的成本，從而增加企業(yè)的預(yù)算利潤(rùn)。

1.2.2 可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

從某個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制，其實(shí)是建筑企業(yè)企業(yè)抵抗重大壓力的有效方法。在實(shí)際情況下，建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，通常都會(huì)面臨著很多的不穩(wěn)定因素，比方說(shuō)設(shè)備的材料上漲、人工費(fèi)、租賃費(fèi)用的變化等等。這些，都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本，從而影響到企業(yè)的利潤(rùn)。而EPC工程總承包模式在實(shí)際情況的應(yīng)用，就能夠有效地控制施工階段的成本，可以很好地降低企業(yè)保本點(diǎn)，從而提高毛利率。

1.2.3 可以減少企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制就是重要的發(fā)展基礎(chǔ)。并且，相對(duì)于其他的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的性質(zhì)是特殊的。其不僅輸出的產(chǎn)品特殊，而且可變性也非常強(qiáng)，很容易受到外界客觀條件的影響。而這些，也都有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本脫離原來(lái)的計(jì)劃或預(yù)算。因此，這就需要建筑企業(yè)的成本控制工作需要隨時(shí)關(guān)注外界因素的變化對(duì)成本產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)影響。而EPC工程總承包模式的應(yīng)用，就能夠更好地應(yīng)對(duì)成本控制的不確定性，減少企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2 EPC工程總承包模式在施工階段的成本控制

從實(shí)際情況來(lái)看，在建筑工程中，EPC總承包模式的應(yīng)用，是可以很好地控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的。但是，針對(duì)施工階段的成本控制，卻十分復(fù)雜。因?yàn)?，在這個(gè)階段中，有很多的因素都會(huì)影響到成本控制，比方說(shuō)對(duì)施工材料的控制、對(duì)人力成本的控制以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制等等。在施工階段，任何一個(gè)因素的改變，都有可能影響到這個(gè)階段的成本控制情況，從而影響到整個(gè)建筑工程的總成本。因此，EPC模式在施工階段的成本控制，難度比較大，卻又非常重要。不管是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員，還是施工人員，都需要認(rèn)真對(duì)待。

2.1 根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立起科學(xué)的施工成本預(yù)算

施工成本預(yù)算的建設(shè)水平，也會(huì)直接影響到施工預(yù)算的質(zhì)量。因此，在建設(shè)施工預(yù)算成本地過(guò)程中，必須要充分地考慮到施工階段的各項(xiàng)因素，除了穩(wěn)定的因素之外，也需要對(duì)一些很容易發(fā)生變化的因素加強(qiáng)控制。并且，在建設(shè)施工成本預(yù)算之時(shí)，還應(yīng)該科學(xué)地分析施工人員的直接人力參數(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的評(píng)估參數(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的估算參數(shù)等各個(gè)方面的參數(shù)。然后，再根據(jù)這些因素的費(fèi)用評(píng)估參數(shù)來(lái)制定出最終的施工成本預(yù)算，并且將其有效落實(shí)，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展施工階段的成本控制工作。

2.2 選擇優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)分包商

分包商和物資供應(yīng)商對(duì)施工階段的成本有著重要影響。首先在投標(biāo)階段盡量避免施工和設(shè)計(jì)單位聯(lián)合體投標(biāo)，總承包單位選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分包，將施工與設(shè)計(jì)平行管理變?yōu)榉职芾砟Ｊ?。在物資采購(gòu)方面盡量與制造商直接合作，簽訂供應(yīng)合同，避開(kāi)中間代理商，可以顯著降低成本。工程施工分包方面，選擇有實(shí)力和有經(jīng)驗(yàn)的分包商，能承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)，避免出現(xiàn)工程再分包和轉(zhuǎn)包情況。能選擇到較好的供應(yīng)商和分包商對(duì)成本控制都有著顯著的影響。

2.3 充分加強(qiáng)對(duì)人力成本的控制

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，主要的人力成本其實(shí)就是施工人員的成本。因?yàn)?，在大多?shù)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，都需要大量的施工人員。施工人員的工效和費(fèi)率，也就會(huì)對(duì)施工成本造成直接的影響。具體來(lái)說(shuō)施工人員的工效越高，那么直接人力成本也就會(huì)越低。為此，要想有效地控制這方面的成本，那么就可以加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高他們的提高他們施工的效率，進(jìn)而降低直接人力成本。除此之外，針對(duì)施工人力成本的控制，還可以通過(guò)控制人工時(shí)費(fèi)率來(lái)開(kāi)展。這里的人工時(shí)費(fèi)率，其實(shí)就是累計(jì)人工費(fèi)和累計(jì)人工時(shí)的比例。這一參數(shù)，在工程設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了。所以，在施工階段，就應(yīng)該確保實(shí)際的工時(shí)費(fèi)率基本符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)管理人員成本控制

在EPC模式下，很多的企業(yè)都會(huì)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工指導(dǎo)。而這些專(zhuān)家，所需要的工資也比較高。因此加強(qiáng)對(duì)這些人員的管理費(fèi)用控制，也是施工階段成本控制的重要內(nèi)容。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)其他的管理人員通常根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)和員工的數(shù)量來(lái)進(jìn)行確定，需要在最大的程度上控制這部分的管理費(fèi)用。管理人員的工作效率，也是影響管理人員成本的重要內(nèi)容。

2.5 定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)

在建筑工程的施工中，通常都會(huì)使用到很多的器械。而針對(duì)這些施工器械的維修保養(yǎng)，也是施工成本的一部分。因此，為了能夠?qū)@部分的成本進(jìn)行控制，還應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的設(shè)備檢修團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)器械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，避免因設(shè)備故障造成施工成本的增加。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在EPC模式下，針對(duì)建筑工程施工階段的成本控制，其實(shí)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過(guò)程，也面臨著很多的不定性因素。要想在最大的程度上控制成本，還需要充分地考慮到各項(xiàng)因素的影響。