丁春慧(河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院)
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)有多樣化,但是其表現(xiàn)形式主要分為以下四大類:
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)由于受到資金供需市場(chǎng)的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)的影響而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行籌集資金活動(dòng)時(shí)給財(cái)務(wù)帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)被稱為籌資風(fēng)險(xiǎn)?;I資風(fēng)險(xiǎn)的分類主要有以下幾種:利率風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及再融資風(fēng)險(xiǎn)等。其中利率風(fēng)險(xiǎn)指的是由于受到金融市場(chǎng)變化的影響導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的變化;再融資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于受到金融市場(chǎng)中金融工具品種的變化以及融資方式的變化而導(dǎo)致企業(yè)再次融資的不確定性。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在制訂投資決策和執(zhí)行決策過程中由于出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致投資的實(shí)際收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生的差異被稱作投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資活動(dòng)有兩種,即對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資。投資風(fēng)險(xiǎn)的大小和不確定性與投資的對(duì)象息息相關(guān)。
3.資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)沒有對(duì)資金資源進(jìn)行合理的配置而導(dǎo)致在一定的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金流入與流出不一致,從而使企業(yè)的資金流動(dòng)不暢通出現(xiàn)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)被稱為資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例普遍較大。企業(yè)存貨過多一方面占用了企業(yè)大量的資金,另一方面企業(yè)還必須要支付一定的管理費(fèi)用,這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)利空間大大縮小。另外存貨還給企業(yè)帶來了一定的貨款貶值和損毀的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響的因素有很多,而且每個(gè)因素產(chǎn)生的原因也都不一樣。比如有些是由于企業(yè)內(nèi)部的管理不善而造成的;有些是受到外部的環(huán)境影響而造成的;不管是外部的還是內(nèi)部的影響因素,這些因素在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都是存在的。并且都會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
復(fù)雜的外部環(huán)境是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因,這些外部環(huán)境有很多,例如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹等。外部環(huán)境的特點(diǎn)具有不穩(wěn)定性和復(fù)雜性,因此這也對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)未來環(huán)境增加了很大的難度,所以一旦企業(yè)不能很好的對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。
一家經(jīng)營(yíng)狀況良好的公司,其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流應(yīng)該是正值,投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流應(yīng)該是負(fù)值,而籌資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應(yīng)該是正負(fù)相間的,房地產(chǎn)企業(yè)投資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為正值,證明了該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中中所出現(xiàn)的投資項(xiàng)目出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審核的時(shí)候,經(jīng)常只會(huì)關(guān)注是否盈利以及現(xiàn)金流的現(xiàn)狀,而對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的一些風(fēng)險(xiǎn)卻很少去關(guān)注。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)管理者都沒有很好的關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn),所以只能通過財(cái)務(wù)部門的一些報(bào)表來進(jìn)行判斷,但是也認(rèn)識(shí)到了這樣的判斷具有一定的局限性,因此也會(huì)從別的一些渠道來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題:
第一,公司盈利能力不足,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流償債能力差。就目前的經(jīng)營(yíng)與盈利能力,公司很靠經(jīng)營(yíng)獲取到足夠的現(xiàn)金流償還到期流動(dòng)負(fù)債和其他到期債務(wù),公司存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此如何提高企業(yè)盈利能力,是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段迫切需要解決的問題。
第二,公司過于依賴外部融資,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。公司現(xiàn)金流主要依賴于外部融資解決,外部融資數(shù)額增長(zhǎng)較快,且籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入主要用于籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流出,公司存在借新債還舊債的問題,一旦外部融資環(huán)境發(fā)生變化,如遇到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)較為嚴(yán)厲的調(diào)控措施,例如國(guó)家收緊信貸政策,公司極易因無法籌集到所需的資金償還到期債務(wù),導(dǎo)致資金鏈斷裂破產(chǎn),因?yàn)楣敬嬖谳^高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第三,公司投資能力較弱,公司缺乏新的“造血”機(jī)能。從現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)可看出,房地產(chǎn)企業(yè)投資活動(dòng)的現(xiàn)金流出來占比很小,三年平均下來只有7.67%,明顯偏低。
總的看來,房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有兩種,一種是運(yùn)營(yíng)的資金風(fēng)險(xiǎn),還有一種是信用風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)不過來、被無效運(yùn)營(yíng)以及銷售規(guī)模過大。而信用風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)在無效的賬目以及一些應(yīng)收賬款上存在的風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)失誤的時(shí)候,比如對(duì)樓盤的選址不科學(xué),或者是營(yíng)銷方法不合理,導(dǎo)致了房產(chǎn)在銷售上不好,給企業(yè)帶來了很大的資金問題。大量的房產(chǎn)建設(shè),動(dòng)用了房地產(chǎn)企業(yè)大量的現(xiàn)金流,然后因?yàn)殇N售問題,備用資金也被動(dòng)用,但是仍然沒有產(chǎn)生一定的利潤(rùn)。而在銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變得更大,嚴(yán)重影響了企業(yè)的政策運(yùn)營(yíng)。比如項(xiàng)目由于銷售差,導(dǎo)致了該項(xiàng)目的投資超出了原有的計(jì)劃回報(bào),最終房產(chǎn)公司宣布該項(xiàng)目投資失敗,將項(xiàng)目整體賣給了其他房產(chǎn)公司。
籌資渠道也是企業(yè)在發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),很多企業(yè)為了能夠解決一時(shí)的現(xiàn)金流問題,會(huì)選擇去通過一些其他的渠道來獲得現(xiàn)金流,比如向銀行貸款,或者是出售股份套現(xiàn)等。房地產(chǎn)企業(yè)在籌資渠道上主要是通過股東追加,由于在各大銀行的貸款額度已經(jīng)達(dá)到了定值,因此很難再向銀行進(jìn)行貸款。但是,如果不籌資,房地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)面臨倒閉的局面。
償債能力低是企業(yè)的實(shí)際償債能力與預(yù)計(jì)償債能力之間的差距,在運(yùn)營(yíng)過程中如果資金鏈斷裂,銷售業(yè)績(jī)下滑,很可能會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題。而且,由于房地產(chǎn)企業(yè)的大多數(shù)樓盤都抵押給銀行了,在流動(dòng)資金不充足的情況下,已經(jīng)無法繼續(xù)向銀行進(jìn)行貸款,因此償債能力會(huì)變得更低,對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。
房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面應(yīng)該從以下幾點(diǎn)進(jìn)行:首先要增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流。在財(cái)務(wù)情況比較良好的時(shí)候,企業(yè)銷售過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流,需要維持企業(yè)的一些收支平衡。但是房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些淡旺季,因此,房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流情況不能夠得到很好的保證,甚至可能會(huì)沒有現(xiàn)金流的收入。房產(chǎn)銷售的業(yè)績(jī)減少,那么企業(yè)的利潤(rùn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收入也會(huì)相應(yīng)的減少。所以,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過相關(guān)的銷售策略來提高銷售業(yè)績(jī),提高銷售帶來的收入,增加現(xiàn)金流。
在進(jìn)行投資的時(shí)候,不僅要考慮到市場(chǎng)的環(huán)境特點(diǎn),還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的淘汰性以及客戶的需求情況。在進(jìn)行投資決策的時(shí)候,要選擇正確的機(jī)會(huì),進(jìn)行投資的選擇,并制定出相關(guān)的投資預(yù)案。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說,不僅要考慮到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、盈利預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)情況,還應(yīng)該對(duì)其存在的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所能夠承擔(dān)能力的大小??紤]到受到樓市影響,銷售達(dá)不到預(yù)期的情況,企業(yè)的現(xiàn)金流和償債能力能否保持平衡。
房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力經(jīng)過分析后,可以看出償債能力還是達(dá)到了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)的。房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債能力從目前的資產(chǎn)情況看來還能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的銀行貸款。因此通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債能力分析的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率來分析,能更好的掌握房地產(chǎn)企業(yè)的短期償債能力。房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期償債能力可通過以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析:(1)保證長(zhǎng)期償債能力的前提是房地產(chǎn)企業(yè)有能力償還到期債務(wù),而并不影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金。(2)長(zhǎng)期的負(fù)債額數(shù)較大,本金償還需要一個(gè)積累的過程,因此,需要分析利息和長(zhǎng)期償債能力之間的關(guān)系。
一個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),在這些風(fēng)險(xiǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中最為重要的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的。企業(yè)若想降低或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的管理,通過嚴(yán)格的制度來管理財(cái)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)以及制訂一定的措施,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少其發(fā)生的可能性。目前大多數(shù)企業(yè)的管理者意識(shí)到,企業(yè)若想長(zhǎng)久、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理和應(yīng)對(duì)。