文/李 君

病毒襲來，國難當頭，全國印刷人響應黨中央號召，克難前行，盡心盡力支援抗疫，千方百計復工復產(chǎn)。期間，中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會運用網(wǎng)絡平臺，記實述事，收集傳播印刷人的忠誠擔當；集智播識，收集傳播印刷人的聰明才干。當前，行業(yè)已進入凝心聚力再出發(fā)去開拓發(fā)展新局面的新階段，認真總結、思考行業(yè)各界人士的獻計獻策，對做好未來的工作是十分必要的。

再出發(fā) 數(shù)字化提速

用工、物流、原材料、訂單、資金，企業(yè)運營所涉及的要素，疫情之下可以說全面受阻。這些被反復提及的高頻詞匯，一方面說明防疫難免在一個時期影響企業(yè)的運行；另一方面也暴露了數(shù)字化發(fā)展不足對企業(yè)應變和經(jīng)營能力的制約。對大多數(shù)企業(yè)來說，疫情全面重塑了其辦公、生產(chǎn)、營銷、服務、采購、物流等多個運營場景，企業(yè)一直倚重的傳統(tǒng)運營模式被迫改變，由線下“獨大”轉(zhuǎn)為線下線上兩線結合。疫情過后，這種效率更高、能夠充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的運營模式將為更多企業(yè)采用并發(fā)展。而圍繞重塑后的各類場景，更多的創(chuàng)新和機會也將被觸發(fā)。當然，一個前置條件在于互聯(lián)網(wǎng)管理工具的高效運用。

再出發(fā) 資源彈性配置

實現(xiàn)企業(yè)資源的彈性配置，可以讓企業(yè)獲得更強的生命力。人力資源的彈性使用是重中之重。疫情期間，盒馬鮮生、京東等公司開啟共享員工模式，和餐飲、旅游等企業(yè)展開跨行業(yè)互助，此舉為企業(yè)界津津樂道。異業(yè)合作思路帶來的一個重要啟示是，企業(yè)如果能將自身業(yè)務的“打開”方式模塊化、標準化、簡單化，很多崗位就能夠開放，用工荒的現(xiàn)象將可得到有效改善。若說共享員工可以作為緩解用工荒的一劑良藥，那么機器換人或可根治用工荒頑疾。不難想見，為早日實現(xiàn)彈性用工、柔性生產(chǎn)，越來越多的企業(yè)將加快布局智能工廠建設。

再出發(fā) 業(yè)務多元發(fā)展

印刷業(yè)的服務屬性決定了企業(yè)需適時做出改變和調(diào)整，以迎合客戶運作模式的改變，應對下游客戶市場所需。經(jīng)此一“疫”，企業(yè)的跨界融合或?qū)⒊蔀橐环N常態(tài)。例如，受疫情影響，直播促銷、在線扶貧網(wǎng)絡平臺帶貨等新興行業(yè)快速發(fā)展，書籍等在線銷售產(chǎn)品需求倍增。這便要求企業(yè)一要有互聯(lián)網(wǎng)思維，在滿足客戶的多層次需求方面，找到發(fā)力點；二要培養(yǎng)多元化的客戶群，拓展業(yè)務范圍，避免對某一類客戶群的依賴；三要針對可以預見或爆發(fā)的市場需求，及時反應，配置資源，搶占先機。

再出發(fā) 企業(yè)整合加快

疫情的洗禮加劇了企業(yè)的分化。對此，行業(yè)各界人士看法高度一致：那些能夠生存下來的企業(yè)將獲得更大的競爭優(yōu)勢和市場前景，無力存續(xù)的企業(yè)則會給市場提供進一步整合的機會。這就為企業(yè)加快整合創(chuàng)造了新的前景。

場景重塑、彈性配置、多元發(fā)展、整合加劇之外，打造供應鏈的共生生態(tài)和提高企業(yè)風險管控能力同樣需要重點關注。前者，題中應有之義在于共擔與讓渡，呼聲甚高的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或可作為載體之一；后者，表現(xiàn)于危機時分的響應機制，非常時期，嚴密的規(guī)則和秩序或可力挽狂瀾。

疫情對行業(yè)發(fā)展的啟示是全方位的，筆者的看法或僅是皮毛。未來協(xié)會還將不斷創(chuàng)造更多的機會，集聚行業(yè)各界人士、深入總結應對疫情給行業(yè)發(fā)展帶來的啟示，以便更好地促進行業(yè)的進步。相信一定會有更多的真知卓見為行業(yè)發(fā)展賦能增力！