周志明

江蘇通州二建建設(shè)工程集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

當(dāng)前，多重國(guó)家戰(zhàn)略在南通交匯疊加，長(zhǎng)三角一體化發(fā)展加檔提速，為南通建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，帶來了百年不遇的良機(jī)和發(fā)展空間。機(jī)遇稍縱即逝。南通市委書記徐惠民在市委十次全會(huì)上提出了“面對(duì)新機(jī)遇，我們準(zhǔn)備好了沒有”的發(fā)展機(jī)遇之問。作為地方傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，南通市建筑業(yè)怎么辦？這里談幾點(diǎn)自己的思考。

第一，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。南通市應(yīng)全面深刻地領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記講話的精神實(shí)質(zhì)，以舍我其誰(shuí)的搶先意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵，調(diào)整戰(zhàn)略思路和布局，研究發(fā)展路徑，從機(jī)遇中尋求政策空間、稀缺要素、超越路徑，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的新發(fā)展。

第二，打好“一體化”組合拳。把搭建“小框架”作為“一體化發(fā)展”的基石。在長(zhǎng)三角建筑業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)作的大框架下，積極搭建與滬、浙、皖市區(qū)縣的“小框架”，尋求對(duì)接合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、協(xié)同共贏的建筑業(yè)全面交流合作模式。一是把“靠大聯(lián)強(qiáng)”作為“一體化發(fā)展”的方略。我們要發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活優(yōu)勢(shì)，跟“國(guó)家隊(duì)”進(jìn)行戰(zhàn)略合作，跳上發(fā)展快車。二是把“走出去”作為“一體化發(fā)展”的捷徑。通過與央企合作，向城軌、隧道等高附加值領(lǐng)域進(jìn)軍，形成傳統(tǒng)與新興、高端與低端、主營(yíng)與兼營(yíng)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，走出一條既符合市場(chǎng)需求又有自身特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

第三，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。南通建筑業(yè)欲在“長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略”進(jìn)程中分一杯羹，首先要跟上時(shí)代步伐，推動(dòng)數(shù)字建造、精益建造，推廣BIM技術(shù)，發(fā)展智能建造技術(shù)，加快數(shù)字化、信息化在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、計(jì)價(jià)、監(jiān)管全過程的集成應(yīng)用。

第四，加快工業(yè)化進(jìn)程。按照全省“十四五”規(guī)劃的新目標(biāo)新定位，加快建筑工業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)裝配式建筑與綠色施工、智能建造的深度融合。積極推行住宅全裝修，推廣應(yīng)用裝配式、集成化裝修，實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)和裝修工程的全系統(tǒng)裝配化。

第五，強(qiáng)化品牌建設(shè)。南通建筑業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，樹立精品意識(shí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、文明工地和科技示范工程，在競(jìng)爭(zhēng)中做大做響南通品牌，擴(kuò)大“南通鐵軍”在長(zhǎng)三角乃至全國(guó)的認(rèn)可度、知名度、信譽(yù)度。

第六，加快隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。南通建筑企業(yè)須加快補(bǔ)足建筑業(yè)人才短板，推動(dòng)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人身份轉(zhuǎn)變。加大建筑業(yè)領(lǐng)軍人才、高尖技術(shù)人才培養(yǎng)，大力弘揚(yáng)工匠精神，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。