陽智（湖南高爾夫旅游職業(yè)學院）

加強企業(yè)經(jīng)濟管理，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。從經(jīng)濟管理角度來說，其中含有大量的決定性因素，并且需要和外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展相同步，保證各項經(jīng)濟活動順利進行，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷變化，具體展現(xiàn)在我國經(jīng)濟結構體系轉型升級上，這些變化不但給我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供機遇，同時也給企業(yè)發(fā)展提出考驗。所以，在新形勢背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標，需要結合市場發(fā)展情況，制定經(jīng)濟管理計劃，將經(jīng)濟管理工作落實到位，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

加強企業(yè)經(jīng)濟管理是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要素，資本是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，對企業(yè)運營發(fā)展起到了重要作用，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)對企業(yè)資金鏈的科學把控，保證企業(yè)資金流動穩(wěn)定安全?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，采取的管理模式主要以傳統(tǒng)模式為主，企業(yè)現(xiàn)有的組織框架不全面，資源分配缺少合理性，這些問題的出現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來直接影響[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化，能夠讓企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行適當?shù)恼{整，并在此基礎上，找出企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，制定可行性處理計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟深入改革和發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提出一定考驗，企業(yè)可以通過經(jīng)濟管理方法，增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)更好發(fā)展。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理目標分析

（一）投資管理目標

通常情況下，企業(yè)投資管理涉及的內容具體展現(xiàn)在以下幾個方面：房屋和建筑物投資中資金使用，資產(chǎn)采購資金使用，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)職能發(fā)生了一定改變，企業(yè)對外投資和之前比較數(shù)量明顯增多，特別是針對高科技企業(yè)，投資需求逐漸增大。在市場經(jīng)濟改革環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟運營發(fā)展要求，科學設定投資管理目標，加強投資成本計算，對投資風險進行科學防控，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)投資收益穩(wěn)定增長。

（二）成本管理目標

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)所處環(huán)境也發(fā)生一定改變其內部職責結構，在某種情況下進行了適當改革和調整[2]。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理內容也逐漸變化，融合了超越預算、收支管理等內容。針對企業(yè)來說，其成本管理目標在于，促進績效管理目標順利實現(xiàn)，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（三）籌資管理目標

隨著新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的來臨，企業(yè)需要做到與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)深入改革。在企業(yè)運營發(fā)展中，核心目標在于經(jīng)營目標。而各項經(jīng)營活動順利進行，都需要得到充足資金的支持。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要采取不同資金統(tǒng)籌方式，幫助企業(yè)籌集更多的資金。對于企業(yè)而言，在進行資金統(tǒng)籌過程中，需要得到政府部門的支持，適當擴充企業(yè)資金統(tǒng)籌渠道，堅持走出去引進來的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資金統(tǒng)籌渠道的多元化。然而在采取多元化資金統(tǒng)籌方式時，企業(yè)需要明確了解資金來源不同，其中蘊藏的風險也會存在差異。例如銀行貸款資金統(tǒng)籌，企業(yè)需要定期向銀行機構支付相應的利息，到期償還本金，所以為了避免投資風險的出現(xiàn)，企業(yè)需要對做好風險評估工作，確定各貸款類型以及數(shù)量，從根源上杜絕投資風險發(fā)生。

■ 企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)途徑

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

樹立正確的經(jīng)濟管理理念，可以給企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利開展提供指導，其將會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量。在新形勢背景下，為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標順利實現(xiàn)，需要對經(jīng)濟管理理念進行改革和創(chuàng)新，結合經(jīng)濟發(fā)展變化進行不斷調整。為了強化企業(yè)經(jīng)濟管理理念，需要做好經(jīng)濟管理宣傳工作，通過開展各種培訓活動，提高相關人員工作水平和素養(yǎng)，讓其明確經(jīng)濟管理的必要性[3]。企業(yè)在實際開展經(jīng)濟管理活動中，企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，在這種情況下，以經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境理念為根本進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要素。在此過程中，企業(yè)需要積累以往的工作經(jīng)驗，把現(xiàn)代化思想理念和時代發(fā)展充分結合，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。根據(jù)新形勢發(fā)展，及時把精細化管理和以人為本發(fā)展理念融入到企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（二）優(yōu)化經(jīng)濟管理戰(zhàn)略

經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標制定，是企業(yè)中長期發(fā)展核心要素，這對企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。在企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應該結合市場發(fā)展情況進行調研。企業(yè)在對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展趨勢綜合分析的同時，根據(jù)當前經(jīng)濟發(fā)展狀況，認真調查社會背景，及時找出阻礙經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)的因素。通過調查，為企業(yè)制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，保證企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略制定的合理性和規(guī)范性。一般情況下，戰(zhàn)略制定具有長期性特點，企業(yè)管理在制定戰(zhàn)略時，應該全面思考影響企業(yè)今后發(fā)展的各項因素，保證戰(zhàn)略制定的全面性，尤其是戰(zhàn)略規(guī)劃實施應該做到細化。企業(yè)管理人員可直接制定一個長期且不具有現(xiàn)實價值的計劃，科學劃分長期規(guī)劃目標，將企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略落實到位，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理快速發(fā)展。

（三）完善經(jīng)濟管理體系

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念以后，還要通過建立完善的經(jīng)濟管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利進行。對于部分企業(yè)來說，發(fā)展時間比較長，其管理系統(tǒng)和管理模式比較固化，沒有根據(jù)時代發(fā)展進行適當調整。通常情況下，企業(yè)管理系統(tǒng)主要由兩部分組成，一個是業(yè)務內部結構，另一個是基本組成成分。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系科學構建，企業(yè)需要加強經(jīng)濟評估，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源科學分配，建立滿足企業(yè)運營發(fā)展要求的經(jīng)濟管理體系，從而便于企業(yè)轉型與發(fā)展。經(jīng)濟管理工作的實施需要得到工作體系的指導，通過各種規(guī)章制度規(guī)范職工行為。在管理體系建設中，應該結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)管理目標進行量化處理，保證管理體系的完整性和科學性。各項工作指標可以隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況進行調整，保證相關體系滿足該階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。通過加強經(jīng)濟管理體系建設，能夠讓企業(yè)分級管理工作順利進行，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，幫助企業(yè)快速轉型。

（四）加強企業(yè)監(jiān)督管理

針對企業(yè)來說，各項活動的開展都需要得到相關部門的有效監(jiān)管，在相互制約和管理下，避免不必要問題出現(xiàn)。所以，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動時，需要加強內部監(jiān)督與管理，對經(jīng)濟管理過程進行有效監(jiān)管，從根源上避免不必要問題出現(xiàn)。在落實企業(yè)監(jiān)督管理工作時，不但包含經(jīng)濟管理內容，還涉及監(jiān)督管理體系。企業(yè)需要結合監(jiān)督管理要求，科學制定監(jiān)督管理計劃，規(guī)范企業(yè)監(jiān)督管理流程，在保證企業(yè)各項運營活動順利進行的同時，提高企業(yè)工作水平[4]。為了保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標快速實現(xiàn)，企業(yè)可以通過采用預算管理形式，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行科學規(guī)劃，加強企業(yè)資金管理，限制財務活動，制定可行性預算管理方案，提高企業(yè)資源使用效率，給企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（五）構建經(jīng)濟管理平臺

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)領導需要注重大數(shù)據(jù)技術的應用，對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理平臺進行改革，引進現(xiàn)代化軟件和系統(tǒng)當當做支撐，從而擴充企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)模。并且，加強企業(yè)經(jīng)濟管理引導，及時找出企業(yè)存在的金融風險，讓企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)高質量化，減少不必要風險出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)領導需要引導財務工作人員積極使用大數(shù)據(jù)技術，構建風險監(jiān)督管理體系，制定風險預警方案，這樣能夠及時檢測和處理企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的風險，并采取有效對策進行處理。在經(jīng)濟管理平臺建設中，需要引進互聯(lián)網(wǎng)技術，把企業(yè)內部各個部門數(shù)據(jù)整合在一起，通過建設信息化系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息傳遞和共享，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式現(xiàn)代化改革。例如，結合"互聯(lián)網(wǎng)＋"發(fā)展要求，企業(yè)可以將內部職工劃分成平臺所有者、微型所有者和執(zhí)行者，讓三個部門職工成為經(jīng)濟管理資源的提供者和服務者，充分聯(lián)系社會資源，挖掘其工作潛力，構建全新的市場平臺，引導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標快速完成。

■ 結束語

總而言之，鑒于經(jīng)濟管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，在新形勢背景下，企業(yè)需要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行改革與創(chuàng)新。實際落實經(jīng)濟管理工作時，企業(yè)需要對所有職工進行教育培訓，讓其明確經(jīng)濟管理必要性，結合經(jīng)濟管理目標，制定完善的經(jīng)濟管理體系，加強經(jīng)濟管理執(zhí)行過程有效監(jiān)管，及時找出經(jīng)濟管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)更好發(fā)展。