李沁怡（重慶工商大學(xué)融智學(xué)院）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時代背景之下，各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作都得到了前所未有的創(chuàng)新和發(fā)展。目前，新的形式發(fā)展對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)不僅需要重視管理方面的創(chuàng)新，更要重視人性化的管理模式，只有順應(yīng)時代發(fā)展的需求，才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)想要具有實質(zhì)性的進(jìn)步，就必須要盡快的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的市場格局，并為后續(xù)的轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。因此，深入的探討和分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展與壯大而言有著非常重要的現(xiàn)實意義。

■ 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，市場中的競爭環(huán)境變得愈發(fā)激烈，在這樣的環(huán)境下企業(yè)想要立于不敗之地，就需要與時代的發(fā)展相同步。具體來說就是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在新形勢之下企業(yè)為了需求更好的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，站在企業(yè)的角度而言，管理的作用是至關(guān)重要的，所以需要以管理理念、管理體制放方面的創(chuàng)新為主；第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求越來越高，所以企業(yè)只有踏踏實實的做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與新時代的發(fā)展要求相一致；第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展要求是相符合，就社會發(fā)展而言，所有行業(yè)在發(fā)展的過程中都十分注重創(chuàng)新，以創(chuàng)新方式來推動企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，需要有計劃、有目的的展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

■ 傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念過于陳舊

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，仍然有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中采取傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，并且根本沒有正確的認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要程度，并且在發(fā)展期間過于重視短期經(jīng)濟(jì)利用的實現(xiàn)，在很大程度上忽視了長遠(yuǎn)的利益發(fā)展，一味的利用企業(yè)的生產(chǎn)與投資來不斷的增強(qiáng)生產(chǎn)效益。另外，企業(yè)還缺乏一定的危機(jī)意識，無法充分的利用科學(xué)合理的管理經(jīng)驗來開展經(jīng)濟(jì)管理工作，并且在工作期間嚴(yán)重的忽視了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，對于當(dāng)前國內(nèi)外的發(fā)展形式無法實現(xiàn)準(zhǔn)確及時的分析，不僅嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，還在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理

就目前為止，絕大多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展過程中因受到組織成員專業(yè)知識水平與技能的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的不合理性，并且管理團(tuán)隊中人才的專業(yè)能力有限，加上不重視企業(yè)人才團(tuán)隊的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于松散，嚴(yán)重的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有序開展。此外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的過程中，不應(yīng)該就當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境和實際發(fā)展需求等角度作為出發(fā)點(diǎn)，因為一點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略過于超前就造成資源限制問題的發(fā)生，

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善

通過與近幾年企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合而言，就制度角度來說，企業(yè)有兩方面亟待解決的重要問題：一方面是企業(yè)當(dāng)前所現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展速度并不同步[2]。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)展的速度是非?？斓模窃趯嶋H經(jīng)營過程中所采取的經(jīng)濟(jì)管理制度過于滯后。長期處于這樣不協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，不僅無法推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)行，還呈現(xiàn)出了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，限制了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路；另一方面則是在落實和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，存在嚴(yán)重的監(jiān)管不力現(xiàn)象。雖然很多企業(yè)都在盡最大努力去探索和制定符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，但是卻遲遲得不到落實，導(dǎo)致前期的努力全部付諸東流。

（四）人力資源管理存在缺失

穩(wěn)定且和諧的勞動關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展與壯大而言有著至關(guān)重要的意義。無論企業(yè)的大小，都需要進(jìn)步一定的人力資源管理，并且在整個企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理工作是非常重要的核心工作。如果企業(yè)想要獲取良好的發(fā)展，就必須要正確的認(rèn)識和重視人力資源管理的重要性。就現(xiàn)代化企業(yè)而言，有效的提高員工的工作積極性、增強(qiáng)員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的一大目標(biāo)。但是就當(dāng)前的人力資源管理情況而言，存在諸多問題，例如：企業(yè)人力資源管理的缺失，限制了企業(yè)的快速發(fā)展[3]。另外，在人力資源管理過程中激勵機(jī)制一直以來都是人力資源管理所推崇的管理方法。但是這種方法的應(yīng)用效果并不理想，不但沒能實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)快速有序發(fā)展，還會出現(xiàn)適得其反的情況，久而久之員工們的工作熱情逐漸消散，限制了企業(yè)的發(fā)展。

■ 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作而言，思想觀念的作用是非常重要的，具備一定的先導(dǎo)性?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之所以效果不夠理想，主要是因為企業(yè)的管理理念過于滯后，并且沒能與企業(yè)的發(fā)展形式和實際需求進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新,缺乏對管理理念的學(xué)習(xí)和了解[4]?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境逐漸發(fā)生了變化，而企業(yè)也逐漸開始需要創(chuàng)新管理理念，充分的借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，跟得上時代發(fā)展的腳步，以全新的管理理念和創(chuàng)新思維來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展，增強(qiáng)員工們的危機(jī)意識與創(chuàng)新精神，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理工作提供一定的支持，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之后，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。所以企業(yè)需要盡最大努力進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，并將組織結(jié)構(gòu)所具備的作用充分的發(fā)揮出來，科學(xué)的縮減企業(yè)職能部門，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。另外，企業(yè)的還需要改善和優(yōu)化企業(yè)的垂直管理結(jié)構(gòu)，重新建立組織結(jié)構(gòu)，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，在節(jié)約信息傳遞時間的同時有效的反饋出企業(yè)的經(jīng)營管理信息。其實企業(yè)完全可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，合理的優(yōu)化管理政策，以信息化、數(shù)字化管理方式推動經(jīng)濟(jì)管理活動的順利開展。

（三）構(gòu)建全新的管理制度

對于企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的前提就是制度，而企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，必須要以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式作為出發(fā)點(diǎn)，積極努力的展開經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，建立一個科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所具有的柔性化體現(xiàn)出來，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[5]。首先，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，形成人性化的管理制度，例如：獎懲制度、績效考核制度等，為員工創(chuàng)造一個全新的工作環(huán)境與發(fā)展條件，激發(fā)出員工的工作積極性，在提高員工凝聚力的同時增強(qiáng)其對企業(yè)的忠誠度與規(guī)劃感。

（四）革新人力資源管理工作

對于經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新而言，人力資源管理的革新是極為重要的一項內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過程中需要以企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點(diǎn)，積極地參與到人力資源管理創(chuàng)新當(dāng)中，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動的靈活發(fā)展。一般來說，企業(yè)在進(jìn)行人力資源創(chuàng)新期間，需要以文化建設(shè)為起點(diǎn)，以精神建設(shè)為核心，以此來提高員工的歸屬感和主人翁意識，在認(rèn)同企業(yè)文化的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另外，企業(yè)的創(chuàng)新人力資源管理的過程中需要制定合理的晉升制度，以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，確保崗位的招聘與人員晉升具備一定的公正性與規(guī)范性，最大限度的完善企業(yè)的人力資源管理工作。

■ 結(jié)論

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作所能夠涉及到方面有很多，所以是一項長期且復(fù)雜的工作，而企業(yè)的管理人員應(yīng)該在管理過程中充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，切勿過于盲目的進(jìn)行復(fù)制粘貼，而是應(yīng)該基于自身企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，展開科學(xué)合理的創(chuàng)新，通過管理理念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新以及人力資源管理的創(chuàng)新等多個方面來逐漸完善企業(yè)的管理工作，在提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的同時促使企業(yè)在發(fā)展過程中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。