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1 當(dāng)前房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 房建施工中施工用料和設(shè)備不夠規(guī)范

由于房建工程本身性質(zhì)的特殊性，其對(duì)于工程用料的要求比較高，但在實(shí)際施工過(guò)程中，工人們往往存在僥幸心理，認(rèn)為整個(gè)房建工程那么大，只在某個(gè)小地方“以次充好”對(duì)整個(gè)工程沒(méi)什么影響，但這種不規(guī)范的用料往往會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，建筑物的剛度和強(qiáng)度遠(yuǎn)不如設(shè)計(jì)之初的預(yù)想，這種不規(guī)范的施工用料不但會(huì)加大下一步工人的施工難度，而且可能在施工過(guò)程中威脅到施工人員的生命安全。在施工設(shè)備方面，我們都知道，像房建這種比較特殊的工程，其用的設(shè)備都是非常特殊的，如果設(shè)備本身不夠規(guī)范，輕則對(duì)整個(gè)工程的精確度有影響，重則出現(xiàn)巨大安全事故，而這兩者都不是我們能承擔(dān)的了的。最后，這樣的房建工程如果真的投入使用，也是對(duì)廣大人民的不負(fù)責(zé)任。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工人員不夠規(guī)范

在現(xiàn)實(shí)房建施工建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往背負(fù)著工期這一巨大負(fù)擔(dān)，而在工期的催促之下，項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)組織管理一隊(duì)工人一起進(jìn)行某項(xiàng)工程的施工，從施工速度角度來(lái)看，這樣的確有好處，但這種組隊(duì)施工的方式，往往有“工人不夠，其他來(lái)湊”的弊端，即工人數(shù)量不足以滿足工期需求，于是選擇雇傭不具備經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的勞動(dòng)力，這樣的方式雖然擴(kuò)充了工人數(shù)量，但讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行房建施工有時(shí)可能造成巨大隱患，他們可能由于對(duì)工程安全的特殊性要求不夠理解，而給自身造成安全隱患，甚至可能由于對(duì)圖紙的不熟悉而導(dǎo)致細(xì)小部件忘記砌筑最終使整個(gè)建筑工程在巨大的隱患之下。

2 項(xiàng)目經(jīng)理要如何規(guī)范工程管理方式，保證工程質(zhì)量

由上文的敘述我們可以認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際房建施工過(guò)程中由于設(shè)備和工人等方面的隱患，而導(dǎo)致整個(gè)工程“籠罩在危險(xiǎn)之下”那項(xiàng)目經(jīng)理要如何創(chuàng)新房建施工管理方式，保證工程質(zhì)量呢？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。

2.1 制訂相關(guān)計(jì)劃，保證工期

由上文的敘述我們可以了解到，當(dāng)前房建施工過(guò)程中施工人員組成不夠規(guī)范的一大原因就是為了追趕工期，而要從根本上杜絕這點(diǎn)，就必須合理安排整個(gè)工程，項(xiàng)目經(jīng)理做到“心中有數(shù)”項(xiàng)目經(jīng)理在制訂計(jì)劃過(guò)程中必須基于對(duì)整個(gè)工程中生產(chǎn)能力的估算，為整個(gè)工程制訂階段性計(jì)劃和總體計(jì)劃，讓施工人員在施工過(guò)程中做到心里有目標(biāo)，只有這樣才能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)量，保證項(xiàng)目的快速運(yùn)行，從而保證工期，當(dāng)然這種計(jì)劃不僅僅是針對(duì)工期來(lái)講的，計(jì)劃也包括勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)械使用計(jì)劃等，項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)的制訂計(jì)劃有利于在保證工期的基礎(chǔ)上規(guī)定相關(guān)器械的損耗，使整個(gè)工程施工中真正做到“投入少，回報(bào)高”的理想化效果，同時(shí)這種計(jì)劃也有助于一個(gè)大工地亂中有序，井井有條的工作。要想讓計(jì)劃順利進(jìn)行，整個(gè)工地就必須被組織起來(lái)，而所謂組織就是項(xiàng)目經(jīng)理為了讓工程計(jì)劃按時(shí)完成，提高工人工作效率而分的小組，項(xiàng)目經(jīng)理在分組時(shí)一定要根據(jù)對(duì)工人們的了解，分組方式也可以采用“同類型”和“互補(bǔ)型”兩種，但無(wú)論是那種分組方式，項(xiàng)目經(jīng)理都必須選好“小組長(zhǎng)”這個(gè)小組長(zhǎng)可以在工人勞動(dòng)過(guò)程中起到監(jiān)督和帶頭的作用，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理好與小組長(zhǎng)的關(guān)系，以方便對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的集中統(tǒng)一管理。

2.2 關(guān)注材料和設(shè)備的管理

通過(guò)上文的敘述我們也知道，在實(shí)際房建施工中的另一大問(wèn)題就是材料和設(shè)備的使用不夠規(guī)范，而這種不規(guī)范就可能導(dǎo)致重大的工程安全事故，針對(duì)這樣的情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注材料和設(shè)備的管理，我們都知道，在實(shí)際施工過(guò)程中，往往需要大量的材料，而這些材料的管理，主要分為兩個(gè)方面，一是材料的采購(gòu)方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料的查驗(yàn)力度，多抽樣檢查，重要的材料更要逐個(gè)檢查，以避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不好的情況。二是材料的現(xiàn)場(chǎng)管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)材料的不同特性選擇不同分區(qū)去放置材料，以免發(fā)生材料的受潮或者銹蝕。房建施工中也需要大量的設(shè)備，對(duì)設(shè)備的管理就涉及到設(shè)備的存放及保養(yǎng)兩方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)施工設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類存放，這樣在實(shí)際工程建設(shè)中，就能做到用哪個(gè)設(shè)備就找到哪個(gè)設(shè)備。同時(shí)，由于房建施工設(shè)備的特殊性，我們必須在施工間隙對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，以便設(shè)備更好的運(yùn)行。

3 總結(jié)

綜上所述，當(dāng)前房建施工過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題往往影響整個(gè)房建工程的工程質(zhì)量，而針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理只有不斷的規(guī)范和管理，才能促進(jìn)我國(guó)房建工程施工過(guò)程的現(xiàn)代化發(fā)展，從而使我國(guó)的房建建設(shè)更滿足實(shí)際城市化對(duì)相關(guān)建筑的需求。