張建科

（山西錦興能源有限公司，山西呂梁 033000）

0 引言

新時期下，隨著經濟全球化進程的推進，我國煤炭企業(yè)與國際煤炭企業(yè)的競爭愈演愈烈，由國內資源定價，逐步進入國際市場競價的模式。煤礦建設項目十分浩大，不僅工序繁多，工期長，投資大，地質條件復雜，而且需要投入大量的資源。企業(yè)以經濟效益最大化為首要目標，煤炭企業(yè)也不例外，基本建設過程中巨大的建設投資，無疑將直接影響企業(yè)效益，但如投入不足，也會影響工程質量。因此，煤礦項目建設過程中必須解決好質量和投資之間的矛盾問題，從而為項目增值。要將質量和投資的矛盾解決好，確保工程建設可以保質保量保工期地完成。

1 煤礦基建工程施工的精細化管理的重要意義

煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤炭行業(yè)雖然發(fā)展得較早，但是在以前的幾十年當中煤炭企業(yè)都是運用傳統(tǒng)的粗放管理辦法進行各項事物的管理。因此造成資源的極大浪費，也給煤炭企業(yè)的生產安全帶來巨大影響。我們都知道，煤炭企業(yè)的安全隱患頻頻發(fā)生，所以，將精細化的管理理念引進到煤炭企業(yè)的管理中是非常有必要的，也是促進煤炭企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展的必由之路。顧名思義，精細化即指從細微處入手，將管理工作深入整個項目的方方面面，對煤炭企業(yè)的項目管理來說，精細化管理指的是精準的投入，細化完善項目的建設過程，以此實現煤炭企業(yè)項目管理的經濟價值和社會價值。從而很好地達成煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。精細化管理應用于煤炭企業(yè)的項目建設中，不僅能夠推動煤炭工程的順利開展，而且能夠更好地對煤炭企業(yè)的人力物力以及財力進行有效利用。同時，對整個項目進展過程中的安全性給予更好的保障，最終使得煤炭企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的潛能，為我國的社會經濟發(fā)展增添自己的力量。

2 煤炭企業(yè)基建精細化管理的意義

2.1 有效促進能源的轉型

我國雖然是能源產量大國，但同時也是消耗大國，煤炭資源在我國目前能源結構來看是能源供給的主要資源，煤炭資源在我國的競技發(fā)展中做出非常大的貢獻。但是煤炭資源也是屬于短期內不可以再生的資源，因此為了節(jié)約資源，保障我國可持續(xù)發(fā)展基本方針的執(zhí)行，未來的煤炭業(yè)必須朝著集約型的方向發(fā)展，所以，作為煤炭企業(yè)要積極進行集約化的轉型發(fā)展。將太陽能、風能這些可再生資源積極的補充利用起來，將煤炭資源更好地應用到其他行業(yè)的發(fā)展中。

2.2 有效促進科學安全的發(fā)展

科學發(fā)展觀是我國的基本發(fā)展方針，在我國的煤炭企業(yè)經營管理的過程中要貫徹科學發(fā)展觀，依靠科學的管理方法對煤炭企業(yè)進行經營管理，以此來從根本上對煤炭企業(yè)的發(fā)展水平進行提高，與此同時，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的對以往的工作進行經驗總結，以便于對未來發(fā)展目標制定作參考。結合發(fā)展的具體實際，制定出科學的發(fā)展方針，更好地實現煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面就是煤炭企業(yè)的安全發(fā)展，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中重要影響因素，因為煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，所以在煤炭企業(yè)的經營管理中看，稍有不慎就會出現安全事故，對員工的生命造成威脅。安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中首要解決的任務，只有做好煤炭企業(yè)的安全管理，提升煤炭企業(yè)發(fā)展中的安全保障措施，置生產者的人身安全為首要位置，煤炭企業(yè)的經營和發(fā)展才算是得到真正的提升，所以增強安全意識，采用有效的管理手段，各級管理者要樹立安全管理意識，從整體上對煤炭企業(yè)的安全生產意識和責任進行調動，從而，有效提高煤炭企業(yè)的生產和發(fā)展水平。

2.3 對企業(yè)的核心競爭力進行提升

運用精細化的管理手段進行企業(yè)管理，是目前市場經濟環(huán)境下，對企業(yè)核心競爭力的有效提升手段。是煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，進行自我完善，不斷進步的重要需求。煤炭企業(yè)管理的改革是一個沉重的包袱，在過去的很長時間里，煤炭企業(yè)都是粗放型的管理模式、管理松散、人才缺失等問題明顯。目前隨著市場競爭的日益激烈，在不斷優(yōu)勝略汰市場環(huán)境影響下，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)也創(chuàng)造了發(fā)展機會，使煤炭企業(yè)不斷更新自身的管理理念和管理方法，不斷實現企業(yè)經濟效益和社會效益的全面提升。

3 煤炭企業(yè)建設項目精細化管理存在的問題

3.1 煤炭企業(yè)建設項目精細化管理的制度不健全

制度是進行煤炭企業(yè)建設管理的根本依據，從當下煤炭企業(yè)的管理現狀來看，制度不健全是其當下存在的主要問題。制度不健全主要表現在，目前的煤炭管理過程中對部門的分工不清晰。相關責任沒有落到實處，這些根本上的問題，嚴重阻礙煤炭企業(yè)精細化管理的具體實踐，也就沒有辦法對煤炭企業(yè)精細化管理的水平進行提高，使煤炭企業(yè)的管理處于混亂當中，不僅對管理造成影響，還會給工程質量埋下隱患。

3.2 煤炭企業(yè)的監(jiān)督管理不到位

在煤炭企業(yè)的項目建設和管理中，監(jiān)督管理是其重要的環(huán)節(jié)，當下在煤炭企業(yè)建設管理中，經常會出現因為監(jiān)督管理不善，導致正在建項目的資金被非法挪用的一些嚴重情況。另一方面就是對工程材料的監(jiān)督不嚴，在工程建設中也常常會出現材料的管理不善，導致材料和工程使用之間的供給出現失衡的現象，給整個項目的施工建設帶來不良影響。

4 細化管理在煤礦基建管理中的應用措施

4.1 對相關的管理制度不斷進行優(yōu)化和完善

企業(yè)想要走向精細化管理的道路，制度就是它的先行者，必須制定一套切合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理制度，來對各項工作進行指導，在進行管理制度的制定時，要遵從規(guī)范化和程序化的管理原則，明確劃分全責義務，特別要界定清楚生產中的責任，堅決杜絕出現責任不清部門間相互拖拉的現象，制度要從細微處著手，制定全面細致的管理制度，有效保障煤炭企業(yè)精細化管理的實現。必須依靠明確而完善的管理制度進行保障。管理制度是任何企業(yè)管理的先決條件，是進行管理的可靠依據，因此在進行煤炭企業(yè)的管理時必須對管理制度進行細化，這樣才能夠給煤炭企業(yè)精細化管理提供保障，對煤炭企業(yè)精細化管理制度的不斷優(yōu)化以及完善，進行制度優(yōu)化完善時首先要從企業(yè)的管理層開始執(zhí)行，將煤礦建設工程中的各個環(huán)節(jié)各項內容都與相應的建設管理部門進行對應，責任劃分明確，通過這些制度的不斷細化，然后讓煤炭企業(yè)的管理不斷朝著精細化的方向發(fā)展，進行管理水平的提升，讓管理制度發(fā)揮積極的作用，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

4.2 加強煤炭企業(yè)項目的監(jiān)督工作

監(jiān)督是煤炭企業(yè)建設管理中不可缺少的部分，要想讓煤炭企業(yè)項目精細化管理取得良好的效果，那么對其的監(jiān)督管理是必不可少的。一個項目管理實施的效果是可以通過工程質量的高低直接進行反應的，要想從根本上控制工程的質量，那么對項目材料的管理和監(jiān)督便顯得尤為重要，材料是工程建設的基礎組成部分，不同的材料其作用也不盡相同的，只有監(jiān)督好工程材料進場驗收，入庫出庫的精細化管理，才能更好地保障工程建設的質量和施工的順利進展。

4.3 煤礦基建階段建立大數據系統(tǒng)

在煤礦基建初期按照精細化管理的理念，建立煤礦基建物資系統(tǒng)大數據庫，并與外部企業(yè)所建立的物資數據庫互聯(lián)。①在煤礦初步設計階段利用大數據庫優(yōu)選設備，確定設備參數，應加入使用壽命長的要求；②設備采購階段編制好設備采購說明書，借助大數據選擇品質優(yōu)，售后好，使用壽命長的設備列入設備備選目錄，這樣可以使物資供應鏈提前做出相關的反應，對提高物資供應鏈的活躍程度有著重要的意義。

4.4 做好培訓工作，有效提高管理水平

員工是企業(yè)發(fā)展的踐行者，任何企業(yè)在經營管理中都必須要重視員工的成長和進步，培訓便是達成這一目標的有力手段，而精細化管理理念的實施，必須通過員工培訓的方式，將其充分展現給員工，讓員工對其進行確切的認識，了解其對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要意義，讓員工主動積極地踐行精細化管理理念，在具體的生產過程中能夠按照精細管理的標準和要求進行實際操作，不斷規(guī)范員工的行為，以此更好地保障煤炭企業(yè)的安全生產，促進煤炭企業(yè)的高效集約化發(fā)展。煤炭企業(yè)在實施培訓過程中還要注重培訓的全面性，在提升企業(yè)員工理論能力的同時，不斷提升員工的實踐能力，保證員工在生產過程中嚴格按照煤炭企業(yè)工程規(guī)定的標準和制度實施操作，提高員工操作過程中行為規(guī)范和道德規(guī)范的標準，從根本上提升煤炭企業(yè)發(fā)展管理過程中的安全水平，提升煤炭企業(yè)的實際生產效率。

5 結束語

綜上所述，面對精細化管理現階段存在的問題需要采取必要的措施進行管理制度的優(yōu)化完善，提高管理人員的專業(yè)知識水平及職業(yè)道德素養(yǎng)，并加強項目質量的監(jiān)督工作，讓煤炭企業(yè)建設項目的發(fā)展更具現代精細化管理的水平。