張志國

(山東萬達建安股份有限公司,東營 257506)

1 建筑材料管理存在的問題

1)工程材料管理模式不合理

一項建筑工程項目中，原材料十分重要，每一環(huán)節(jié)施工的材料均應滿足建設標準，以最大程度的保障建筑物的安全性。但當前我國建筑工程中材料管理存在著一定的不足，嚴重影響了工程整體質量。在眾多材料管理問題中，管理模式不合理問題比較突出[1]。據調查來看，當前我國建筑工程材料管理中所采用的管理模式依然為傳統(tǒng)建筑管理模式，在時效性、執(zhí)行力度、科學性等方面多有不足；且在實施材料管理時，管理人員過于依賴自身管理經驗，而并未將其他客觀因素考慮在內，因此時常出現些許小問題，進而影響工程進度及施工質量，因此必須要對管理模式進行針對性改進。

2)材料管理人員素質參差不齊

材料管理是建筑施工整體工作中的關鍵部分，有著舉足輕重的地位。在材料管理時，管理人員是一切管理措施的制定者、實施者及參與者，其個人綜合素質的高低便較大程度的影響了材料管理成效[2]。從當前材料管理人員整體素質情況來看，部分管理人員綜合素質較低，呈現出素質參差不齊的情況。同時，當前多數建筑企業(yè)在進行材料管理人員招聘時并沒有較為嚴格的標準，雖然從表面上來看材料管理隊伍較為龐大，但內在素質略有不足。優(yōu)秀的材料管理人員必須要具備較強的責任心、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)，且還應對材料管理有較深的見解[3]。

3)建筑工程材料管理混亂，形式單一

建筑工程復雜程度高，需要較長的建設周期，且在該過程中需要使用到種類多樣的建筑材料，因此管理難度較高，這就需要更加精細化的管理方法，以提高工作效率。但從當前情況來看，材料管理存在著較為嚴重的不足，時常出現錯報或漏報情況[4]。此外，當前信息化技術發(fā)展較快，應適當將信息化技術應用到材料管理工作中。

2 提高建筑工程材料管理質量的有效措施

1)進行現代材料管理系統(tǒng)的安裝與使用

當前時代背景下，我國建筑領域正處于高速發(fā)展階段，但其中材料管理存在著較大的不足，嚴重阻礙了建筑領域的進步。我國大多數建筑企業(yè)在施工過程所采用的材料管理模式出自于傳統(tǒng)計劃經濟時期，科學性、合理性相對不足，在實施護理時，管理時效性、針對性往往不足。如今，對于材料管理，可加大對信息化技術的應用，建立材料管理系統(tǒng)，拋棄原有管理模式的粗放型管理[5]。同時，通過應用現代信息化技術建立材料管理系統(tǒng)，可進一步提高材料管理效率、實用性及易操作性，此外也較大程度的降低了以權謀私情況的發(fā)生，應用價值極高。

2)加強材料管理人員的培訓

管理人員是材料管理過程中的關鍵，若管理人員不具備較高的專業(yè)素質、責任心等，便可能會影響材料管理標準的實施。對此當前建筑企業(yè)應認清現實，提升材料管理人員綜合素質[6]。首先，可面向高校、社會加大招聘力度，提供更高的待遇，吸引材料管理專業(yè)人才，同時在招聘時應對應聘人員的理論知識、專業(yè)技能、對材料市場的判斷等方面進行考核；其次，對原有材料管理人員進行二次培訓，除單一的進行專業(yè)知識、職業(yè)技能培訓外，還應圍繞案例分析、思想政治教育、職業(yè)道德素養(yǎng)等進行培訓，從而提升其綜合素質。最后，材料市場并非一成不變的，其價格、質量會因多種因素影響而發(fā)生改變，在進行材料采購時，需精準把握市場動向，在保障企業(yè)利益的前提下采購質量較高的原材料。

3)建立健全相關管理制度

材料管理方面的相關管理制度存在著一定的滯后性，且針對性不強，嚴重影響了材料管理的實施。因此當前相關管理部門應成立相關調研小組，深入調查材料管理具體情況，并結合實際情況盡快推出更加具有針對性地管理制度；同時，還應對市場、企業(yè)加強監(jiān)管，降低不法情況的發(fā)生率。

3 結 語

隨著時代的發(fā)展，建筑領域正處于持續(xù)性的發(fā)展過程中，但在材料管理方面依然存在著一定的不足，影響了工程項目的整體質量以及建筑領域的發(fā)展。當前，建筑企業(yè)應改善其材料管理模式、強化管理人員素質、應用現代化技術來提升管理力度，同時相關行政部門應加強監(jiān)督，建立相關管理體系，為進一步提升建筑工程材料管理有效性奠定基礎。