肖劍

（山西五岳建設(shè)工程有限公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展是平穩(wěn)而緩慢的，在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于建筑企業(yè)的選擇一直都是基于市場(chǎng)規(guī)則，殘酷而真實(shí)的，所以建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展首先要保證自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)下建筑企業(yè)維持自身市場(chǎng)份額的保證是企業(yè)自身的發(fā)展活力與發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)從自身經(jīng)營(yíng)管理的不足出發(fā)進(jìn)行改善提高為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)的同時(shí)注入新的發(fā)展活力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題主要集中在兩個(gè)方面：①管理理念不夠先進(jìn)，管理的方式較為落后；②整體企業(yè)管理較粗放，造成了較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1.1 管理理念不先進(jìn)

當(dāng)下我國(guó)的建筑企業(yè)多為中小型規(guī)模，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更多的是采取傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，由于經(jīng)營(yíng)管理人員的自身水平限制，較多的小型建筑企業(yè)更多的采取照搬大企業(yè)的管理模式或者采取家庭的管理模式，并沒(méi)有依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)于建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的落后的管理方式既不適合當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也不利于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，新的時(shí)代環(huán)境下，建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，明確阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理方式和管理理念。

1.2 管理方式不精細(xì)

自負(fù)盈虧的建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的資源浪費(fèi)是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，深入研究建筑企業(yè)的發(fā)展歷程與管理方式可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的建筑企業(yè)在管理上并沒(méi)有做到精細(xì)化管理，實(shí)際的成本預(yù)算工作并不嚴(yán)謹(jǐn)，在項(xiàng)目的成本控制上企業(yè)并沒(méi)有采用嚴(yán)格的控制方式[1]。

而在建筑企業(yè)人員的監(jiān)督管理上，更多的是流于形式，浮于表面?；A(chǔ)的成本崗位如稅務(wù)、核算等，企業(yè)對(duì)其的管理較為松散，但是成本的控制工作需要企業(yè)投入一定的人力與物力，得到的實(shí)際收益由于其管理的粗放并不與企業(yè)投入的成本成正比，而且建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上并不重視詳細(xì)的資金流動(dòng)與小額的報(bào)銷(xiāo)管理，也導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)與預(yù)算利潤(rùn)出入較大。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略

無(wú)規(guī)矩不成方圓，建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展也是建立在科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略基礎(chǔ)之上，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)改進(jìn)的思考：

2.1 合理建筑工程承攬

建筑企業(yè)的發(fā)展是建立在工程承攬的基礎(chǔ)之上，承攬工程決策的正確與否會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，其承攬工程的數(shù)量與完成質(zhì)量會(huì)直接影響市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度，因此，在企業(yè)承攬工程之前要做好科學(xué)合理的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)供需求，在充分了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出承攬決策。

參加招標(biāo)的過(guò)程中，要準(zhǔn)確把握外部需求并選擇專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，以豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的專業(yè)能力，在預(yù)算準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)明晰的情況下，準(zhǔn)確的作出投標(biāo)的決策以及成本管理方案，以保證企業(yè)在工程承攬中的利潤(rùn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的盈利模式，在自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)調(diào)整企業(yè)整體發(fā)展方向，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留自己的生存能力。

2.2 科學(xué)建筑項(xiàng)目施工

建筑企業(yè)的施工過(guò)程管控是企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程要保證符合國(guó)家的生產(chǎn)建設(shè)要求，由于建筑行業(yè)的特殊性，保證施工及從業(yè)人員的安全是其他一切工作的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)也要首先貫徹以人為本，安全第一的生產(chǎn)要求[2]。

施工分包隊(duì)伍的把控也是保障施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作，完善的分包委托合同與約定清晰的雙方責(zé)任范圍可以將分包工作的風(fēng)險(xiǎn)把控在合理的范圍之內(nèi)。在分包工作進(jìn)行的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理工作進(jìn)度，分析整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保證實(shí)際成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

而施工的其他細(xì)則工作需要依賴于工作人員的統(tǒng)籌兼顧和合理分配，因此在施工負(fù)責(zé)人的選擇上要注意考查其個(gè)人工作能力，在工作過(guò)程中也要落實(shí)對(duì)項(xiàng)目工作人員的監(jiān)督管理工作，保證人員工作的效率以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)不因個(gè)人受到損失。

2.3 完善項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)

建筑項(xiàng)目施工工作是大量投入的一次性工作，其返工難度與先定價(jià)后生產(chǎn)的特性表明了施工過(guò)程的不可逆性，因此，在項(xiàng)目完成之后，對(duì)整體項(xiàng)目過(guò)程復(fù)盤(pán)并進(jìn)行完整評(píng)價(jià)是建筑施工項(xiàng)目的重要工作[3]。

在項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)上要注重多維度多方向的評(píng)價(jià)要點(diǎn)，首先要關(guān)注投標(biāo)的報(bào)價(jià)是否合理，其次要判斷實(shí)際的成本控制是否在可控范圍之內(nèi)，再次要關(guān)注施工過(guò)程中的資源利用率與施工效率，最后，要對(duì)整體的施工過(guò)程中所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總整合。

項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)是為了從完結(jié)的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，企業(yè)施工承建的每一個(gè)項(xiàng)目都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)資源，因此每一次的施工項(xiàng)目在完成之后都要進(jìn)行評(píng)價(jià)并形成評(píng)價(jià)報(bào)告、總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)并將評(píng)價(jià)資料匯總歸檔，為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供參考。

2.4 落實(shí)施工檔案管理制度

施工項(xiàng)目中的檔案資料是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的真實(shí)完整記錄，完整全面的施工檔案可以有效記錄施工從立項(xiàng)到施工再到竣工的全過(guò)程，為項(xiàng)目的后期工作與之后其他項(xiàng)目的開(kāi)展提供重要的參考意義[4]。

建筑施工的檔案并不是在施工結(jié)束時(shí)統(tǒng)一補(bǔ)充收檔的，而是貫穿在施工過(guò)程始終的資料收集和整理工作，因此建筑企業(yè)在施工過(guò)程中要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系有計(jì)劃的開(kāi)展檔案工作。

在檔案人員的管理過(guò)程中要建立統(tǒng)一的檔案管理機(jī)制，明確資料參與人員的責(zé)任與要求，在工程開(kāi)始進(jìn)行時(shí)及時(shí)有效地開(kāi)展檔案整理工作，要求參與資料工作的人員認(rèn)真落實(shí)材料制作標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)分部門(mén)整理與歸檔，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中循序漸進(jìn)的完成檔案收集與整理工作。

2.5 建立先進(jìn)人事管理體系

建筑企業(yè)其主要工作是施工，但是建筑企業(yè)其本質(zhì)仍然是企業(yè)，所以其對(duì)于人才的需求與管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作。建筑企業(yè)的從業(yè)人員較多且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大部分的建筑企業(yè)已經(jīng)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為管理密集型企業(yè)。

建筑企業(yè)的人力資源管理體系首先要貫徹以人為本的管理理念，其次要依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)規(guī)劃制定新的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與方向，在合理預(yù)測(cè)人員需求的情況下，規(guī)劃并調(diào)整當(dāng)下的人員結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在人才選擇上要科學(xué)選人合理用人，在人才晉升上要拓展晉升渠道與晉升方法，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，并根據(jù)企業(yè)狀況組織合理的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提供企業(yè)在職員工的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)管理體系的與時(shí)俱進(jìn)與自我反思，因此建筑企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以首先從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，在保證企業(yè)有序生產(chǎn)的環(huán)境下，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)張做好制度的保障。