唐仕聰

（云南城投龍江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 云南昆明 650000）

0 引言

建筑機(jī)電施工工程涉及面廣：建筑給排水、建筑電氣、市政供水、市政供電、智能化工程、消防工程、電梯工程、太陽能、中水處理站、雨水收集系統(tǒng)等，施工管理人員管理水平、責(zé)任心及工作態(tài)度，都會(huì)影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致工程成品無法達(dá)到預(yù)期的效果，所以，機(jī)電安裝工程管理應(yīng)被施工企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)重視起來，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，從而達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

1 影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量原因及解決措施

1.1 設(shè)計(jì)方面

我國現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)存在很大的不足，特別是機(jī)電安裝設(shè)計(jì)問題表現(xiàn)更是令人堪憂，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員從業(yè)時(shí)間過短，設(shè)計(jì)與產(chǎn)品基本脫節(jié)，設(shè)計(jì)方案沒有經(jīng)過專業(yè)人員審批，而且沒有正確設(shè)計(jì)與產(chǎn)品結(jié)合的觀念，不為用戶后期居住功能考慮，生搬硬套的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)各專業(yè)人員為了進(jìn)度業(yè)績，內(nèi)部不作溝通，為趕工期，盲目出圖，導(dǎo)致大部分土建圖紙與水電安裝圖紙不符。

解決措施：設(shè)計(jì)單位發(fā)圖前，應(yīng)按其專業(yè)分別進(jìn)行審圖工作，認(rèn)真檢查圖紙的版本、編號(hào)、圖號(hào)，施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙后，應(yīng)按其專業(yè)進(jìn)行圖紙核查，整理出設(shè)計(jì)不到位的地方，設(shè)計(jì)不合理的地方，及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的地方，并要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及圖紙交底，了解設(shè)計(jì)意圖，達(dá)到設(shè)計(jì)與產(chǎn)品相結(jié)合，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，達(dá)到事前控制、事中控制和事后控制的設(shè)計(jì)管理目的[1]。

1.2 管理方面

目前機(jī)電安裝工程在建筑行業(yè)投資上來說，僅為整體項(xiàng)目投資比例的30%左右，施工企業(yè)組建的項(xiàng)目部，而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)的工作不太重視，項(xiàng)目機(jī)電安裝管理要求配備管理人員不齊，管理上沒有制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，工人施工水平參差不齊，工程質(zhì)量和相關(guān)規(guī)范都被刨除在外，監(jiān)理巡檢不及時(shí)到位，造成質(zhì)量問題層出不窮。

解決措施：施工企業(yè)重視機(jī)電安裝質(zhì)量管理各專業(yè)管理人員配備齊全，各司其職，嚴(yán)謹(jǐn)超量管理，造成管理漏項(xiàng)。專業(yè)工程師要科學(xué)合理安排工作，各專業(yè)工作施工前，應(yīng)編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃，資源人員配置表，技術(shù)交底方案，施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、合同等文件，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，才能做到科學(xué)有效的管理目的[2]。

1.3 材料方面

施工企業(yè)對(duì)材料管理上無經(jīng)驗(yàn)，材料廠家選擇不嚴(yán)謹(jǐn)，不考察材料廠家的經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)輸渠道、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及庫存數(shù)量；未建立完整的材料管理制度，不規(guī)劃合理的材料堆放倉庫，不進(jìn)行系統(tǒng)的管理，工程師制作材料的采購計(jì)劃表不及時(shí)，未對(duì)其數(shù)量、參數(shù)、型號(hào)、性能了解透徹，材料到場后采購人員及管理人員未參照設(shè)計(jì)圖紙文件，仔細(xì)校隊(duì)，進(jìn)行檢驗(yàn)，堆放不當(dāng)?shù)染鶗?huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成不可估量的損失。

解決措施：工程材料采購是工程施工的重要管理對(duì)象，采購材料，更是機(jī)電安裝工程的基礎(chǔ)，沒有材料的保證，任何好的設(shè)計(jì)、好的管理都將成為一紙空談，應(yīng)建立合理的材料管理制度，設(shè)置合理的場地，采購材料，應(yīng)根據(jù)其設(shè)計(jì)文件、國家規(guī)范規(guī)定、地方政府要求，參照其參數(shù)、性能，運(yùn)輸渠道，供貨周期，選擇滿足條件的幾個(gè)廠家進(jìn)行比較，擇優(yōu)選出符合該項(xiàng)目的材料生產(chǎn)廠家合作，材料進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)采購清單進(jìn)行檢查，對(duì)其外觀、型號(hào)、性能參數(shù)，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，以免耽誤正常的工作進(jìn)程。施工前的準(zhǔn)備工作主要是針對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備以及場地準(zhǔn)備等各方面因素[3]。

1.4 合同方面

合同管理，屬建筑工程管理的核心，合同的簽訂，應(yīng)充分了解其內(nèi)容、工程范圍、起始時(shí)間（合同工期）、支付條件、違約合同簽訂條款等、有的企業(yè)，為了達(dá)到合作的目的，會(huì)采取不均衡報(bào)價(jià)的手段，抬高某種分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，壓低某種分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)，簽訂合同后，把其壓低的分項(xiàng)工程分包給其他施工單位，而其他施工單位為了與其合作，或種種原因，接下該分項(xiàng)工程，又以賺錢為目的，施工過程中采取偷梁換柱、以次充好等手段，嚴(yán)重違反工程施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給項(xiàng)目造成不可彌補(bǔ)的損失。

解決措施：在工程開工前，施工單位須組織相關(guān)合同管理人員對(duì)合同進(jìn)行交底，含合同內(nèi)容、施工范圍、合同工期、履約事宜、違約條件、支付條件等，讓工程管理人員充分了解，并按合同內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃，實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)分析，采取調(diào)整措施，達(dá)到及時(shí)糾偏的效果，建筑合合同管理主要是發(fā)包人（建設(shè)單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成合同規(guī)定的內(nèi)容，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同的主要目標(biāo)是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價(jià)格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目。合同管理就是保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成功與失敗，在工程驗(yàn)收時(shí)將必然得到驗(yàn)證。合同管理的好，施工企業(yè)就能選到預(yù)期的效益目標(biāo)，否則，將造成巨大的損失[4]。

1.5 進(jìn)度方面

工程進(jìn)度問題，一直是建筑工程中問題的漩渦，稍有不慎，就陷入索賠與反索賠的困擾中。

解決措施：進(jìn)度計(jì)劃，是實(shí)施過程中一種指導(dǎo)性的工作文件，制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面考慮進(jìn)去，管理人員、施工人員，機(jī)械設(shè)備、材料準(zhǔn)備、合同等涉及文件，施工環(huán)境等缺一不可，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，即能保證工程的可控性，又能保證工程合同履約的及時(shí)性，但是，進(jìn)度計(jì)劃并不是制定完成后就一沉不變，相反，應(yīng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整，更新計(jì)劃，達(dá)到合同的完美履行。如某分項(xiàng)工程之后，理應(yīng)即刻分析調(diào)整，最終不影響總計(jì)劃的執(zhí)行，才能達(dá)到完美的按期交付或提前交付[5]。

1.6 安全方面

安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，沒有良好的安全管理體制，就無法保證管理人員及施工人員的人身安全，有的施工企業(yè)，抱著僥幸的心里，對(duì)安全管理方面減少投資，一閘多用電設(shè)備，臨時(shí)施工用電私拉亂接，安全防護(hù)做得不到位，造成設(shè)施設(shè)備損壞、漏電等安全問題的發(fā)生，三寶四口五臨邊的安全防護(hù)不到位，造成施工人員管理人員的傷害。企業(yè)在項(xiàng)目開工前，應(yīng)該建立完整的安全管理體制，并根據(jù)項(xiàng)目的體量要求，配置安全管理專職人員，嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)定，安全管理措施執(zhí)行，臨電工程，嚴(yán)格遵守一機(jī)、一閘、一漏電的原則，三寶四口五臨邊安全防護(hù)到位，超過一定危險(xiǎn)系數(shù)的工程，須組織專家論證，把安全措施做到位，避免安全問題給企業(yè)帶來損失。

1.7 竣工驗(yàn)收工作管理

竣工過程比較繁瑣，為了不影響后續(xù)工程建設(shè)，竣工要保證質(zhì)量和效率。建設(shè)單位和監(jiān)理部門要對(duì)各個(gè)分工項(xiàng)目是否達(dá)到建設(shè)要求來進(jìn)行檢驗(yàn)，竣工之前要對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)備是否能生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以及系統(tǒng)功能是否正常使用來進(jìn)行針對(duì)性驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能辦理移交手續(xù)。驗(yàn)收的具體依據(jù)是施工圖設(shè)計(jì)說明書，國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)以及可行性研究的報(bào)告。竣工規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)管理人員一定要明確，現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范如果有遺漏，管理人員要按照實(shí)際情況進(jìn)行修改。主要的工藝設(shè)備以及生產(chǎn)過程中具體的功能要進(jìn)行調(diào)試檢查，交工的資料一定要及時(shí)歸檔，各種安全消防設(shè)施按照建設(shè)使用之后也要及時(shí)歸位，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到了預(yù)期的設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。結(jié)算則需要有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行千字，出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)索賠項(xiàng)目得到認(rèn)可之后要進(jìn)行最終價(jià)款結(jié)算，具體結(jié)算報(bào)表要及時(shí)檢查分析。

2 機(jī)電安裝質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

工程質(zhì)量的好壞和建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益有很大關(guān)系，準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)圖紙進(jìn)行檢查，管理人員要具備足夠的專業(yè)知識(shí)和比較高的職業(yè)素養(yǎng)，在圖紙中如果發(fā)現(xiàn)不足需要進(jìn)行完善和補(bǔ)充。工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要不定期檢查，管理人員對(duì)具體機(jī)電安裝工程中的人員、材料、技術(shù)文件要心中有底，為下一步工作做足充分準(zhǔn)備。業(yè)主的要求以及工程建設(shè)的總體規(guī)劃要和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量控制工作有跡可循，施工階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)交接工作進(jìn)行檢查，設(shè)備采購運(yùn)行測試要按照正確的工作順序進(jìn)行?？⒐るA段的驗(yàn)收結(jié)算報(bào)告以及工程合同可能會(huì)需要補(bǔ)充合同，管理人員要對(duì)補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行充分了解，確保企業(yè)利益和社會(huì)效益不會(huì)受損。預(yù)先分析消除安全隱患之后管理人員還要不斷總結(jié)管理工作中的難題，確保機(jī)電安裝工程順利進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，清點(diǎn)數(shù)目，核對(duì)型號(hào)。具體的安裝過程是：將機(jī)械設(shè)備定位，開始放線；對(duì)設(shè)備進(jìn)行初步測試；把設(shè)備就位，調(diào)整設(shè)備的精度并固定；在施工結(jié)束后，按照設(shè)備生產(chǎn)廠家的正確的拆卸步驟把設(shè)備拆卸并進(jìn)行清洗。

3 結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展讓我國的居民生活質(zhì)量不斷提高，施工量不斷加大的同時(shí)施工管理工作也有了一定的難度。增強(qiáng)施工監(jiān)管力度是主要要求，因?yàn)闄C(jī)電安裝項(xiàng)目在整個(gè)施工建設(shè)工程中占據(jù)的地位越來越高。現(xiàn)代化建設(shè)要求下，機(jī)電安裝工程涉及的專業(yè)比較多，所以管理人員要從豐富的工作經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)精髓，讓安裝工程有更高的品質(zhì)，更好的為建筑工程服務(wù)。