翟云

（山西建筑工程集團有限公司 山西太原 030000）

隨著時代的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展。建筑技術的管理水平極大地影響了施工工程質量，因此，建筑管理水平在保證施工質量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技術管理工作能夠提高我國的建筑工程施工技術的發(fā)展。在施工過程中，做好建筑工程技術的管理工作對于提高施工質量有著很好的促進作用，除此之外對于工作效率的提高也有著重要幫助，還可以幫助建筑企業(yè)有效節(jié)約成本，提高經濟收益，給企業(yè)創(chuàng)造一個更加光明的未來。

1 建筑工程技術管理工作所提供的好處

建筑工程施工技術管理工作需要得到完善，在進行前期的技術管理工作制定時，我們要將必備的材料準備好，按照整理的數據和分析內容，根據實際的情況以及相關的經驗對建筑工程項目進行精心的設計，從而提高施工技術管理工作水平。另外我們要引進專業(yè)的技術人員，必須要找經驗豐富的，各方面經驗都豐富的人才，這樣在各階段施工技術人員能夠保證圖紙的設計質量，把開始的工作做好，才能為后續(xù)的工作打下堅實的基礎。施工完成之后，我們需要對其中一些細節(jié)問題進行進一步的處理，有對應的解決手段，還需要對材料和施工人員進行分配，從而提高施工的效率。技術人員在進行各個結構的設計時一定要充分地考慮它地功能和效果，使得整個建筑項目的設計符合現代人們的需求，滿足人們的審美，還可以創(chuàng)新一些設計的內容，使得這些設施的安排更加方便人們的生活。提高管理工作水平也是提高企業(yè)經濟效益的重要措施，從而對于整個建筑行業(yè)來說都有著重要的幫助，甚至是影響了國家經濟的發(fā)展。而建筑工程對質量的要求非常的高，提高建筑技術水平是為了更好的保障工程的質量。因此，在保證工程質量的基礎上，不斷地進行創(chuàng)新和發(fā)展建筑工程技術，并通過管理工程技術來滿足社會的各種不同需求。

2 建筑工程施工技術管理工作中存在的缺點

2.1 錯誤使用建筑材料

很多企業(yè)只將關注點放在了施工過程中，卻忽略了相關建筑材料的工作。采購過程中，企業(yè)為了降低成本而忽略了材料的質量，導致材料的質量問題對建筑設施的質量造成影響。在施工過程中，經常出現工作人員沒有做好剩余材料數量的統(tǒng)計的情況，導致缺少材料而影響工程的進行。有時進行材料管理費相關工作人員缺乏專業(yè)知識，將材料存放在不適合材料存儲的環(huán)境，影響材料的質量，對施工過程造成影響。施工人員的技術手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關的標準規(guī)定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，存有空缺或者氣泡，還會使得混凝土的凝固程度大大下降。在澆筑施工時也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機器，使得機器在使用的過程中給房梁造成了很大的影響。施工過程的相關管理體系不夠完善，在人員的分配上和材料的使用上都沒有嚴格具體的規(guī)定

2.2 管理制度存在缺陷

建筑工程技術管理工作不僅需要企業(yè)管理者具有較高專業(yè)知識水平，和專業(yè)素養(yǎng)，除此之外對于相關制度的完善也有著較高的要求。嚴格的管理是一個企業(yè)發(fā)展的前提，良好的管理制度對于企業(yè)的長期發(fā)展也有著很大的幫助，也可以在日益激烈的競爭中幫助企業(yè)生存甚至是得到發(fā)展。許多企業(yè)在競爭中衰落的主要原因就是施工質量造成的影響，導致企業(yè)無法得到較為明顯的進步，而管理制度存在的問題對于企業(yè)施工過程也產生了很大的影響。

3 建筑工程技術管理工作中需要掌握的重點以及進行優(yōu)化的方式

3.1 制定工程技術標準

工程技術標準是施工的目標，在施工過程中以達到工程技術標準為目標可以為施工質量提供保障，降低產生安全隱患的可能性。所以，為了達到工程技術標準，不僅要做好對工作人員的專業(yè)技術培訓，還要保證員工可以掌握工程技術的標準，讓員工擁有更強的責任心。對于出現違規(guī)以及不達標現象的員工進行嚴厲的處罰，保證制定的標準可以在施工過程中有效實施。目前的管理制度在提高企業(yè)施工質量的工作中所發(fā)揮出的作用微乎其微，影響了企業(yè)的綜合水平。完善建筑工程技術管理制度不僅隊促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響作用，也可以十分有效的幫助企業(yè)在施工過程中降低成本。

3.2 嚴格管理建筑材料

由于材料管理的相關工作人員缺乏專業(yè)知識，將材料存放在不適合材料存儲的環(huán)境，影響材料的質量，對施工過程造成影響。另外，由于施工人員的技術手段不規(guī)范，材料的使用沒有按照相關的標準規(guī)定來進行，這樣就會造成混凝土與鋼筋混合不均衡，很容易造成混凝土空鼓的情況出現。最后，在澆筑施工時也存在很大的問題，施工人員不能正確的操作澆筑機器，使得機器在使用的過程中給施工設施造成了很大的影響。在施工材料采購完成后，將不同的材料根據自身特點分別進行保存，選擇最適合他們儲存的環(huán)境，防止因環(huán)境因素對材料質量造成影響，從而導致工期的延誤或影響質量。材料的管理工作同樣是非常重要的一個環(huán)節(jié)，負責材料管理的工作人員要做好每一次的材料支出與收入，按照標準規(guī)定工作，防止材料出現問題應該工程的進行。

3.3 做好圖紙會審工作

施工圖紙對于施工的整個過程都有著十分重要的影響，施工圖紙是進行施工的唯一標準。因為施工圖紙所具備的重要性，所以我們要做好對施工圖紙的會審工作，施工質量以及建筑工程技術的應用都要根據有關建筑設施的基礎情況進行建設。企業(yè)內部的專業(yè)技術人員要認真研究圖紙，完善圖紙中的不足之處，通過施工圖紙的幫助提高建設質量，做好建設工作。根據圖紙上提供的相關要求進行建設工作的展開，努力達成建筑目標。

3.4 努力開發(fā)并運用新型建筑技術

隨著科技的不斷發(fā)展進步，越來越多的先進技術可以運用到建筑工程中，通過各種新型技術的運用可以嘗試研發(fā)創(chuàng)造出更加高效的新型建筑技術。在施工過程中運用新技術不僅可以有效提高施工效率，同時還可以為建筑工程質量提供良好的保障。因此企業(yè)要投入更多的資金、人才，努力開發(fā)出更加先進的建筑技術，通過運用新技術提高工程建設效率以及工程質量，為企業(yè)提供快速發(fā)展的機會。為企業(yè)在競爭中的努力提供更好的機會。

3.5 施工技術管理責任到人

施工技術的管理關系到建筑企業(yè)的發(fā)展，我們要將施工技術管理工作責任到人，督促相關管理工作人員做好工程管理工作。在施工過程中，工程建設人員要嚴格按照制定的相關專業(yè)標準進行工作。每個工作人員都要對自己的職位負責，員工之間相互幫助，做好施工過程中每一個環(huán)節(jié)的工作。例如，負責招標的部門要做好相關資料的調查以及標書的擬訂。還要安排專業(yè)的工作人員做好有關施工合同的工作，完善施工過程，保證施工過程的進行。管理者要根據情況做好管理工作，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

綜上所述，我國建筑企業(yè)所進行的有關施工技術的管理工作存在許多的不足之處需要得到修改，完善。企業(yè)管理者要做好對于企業(yè)的管理工作，保證每一個工作人員可以負責好自己的工作，將每一項工作完成。最后，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，項目工程管理要求也逐漸提高，這也要求工作人員在進行管理的同時，要善于根據實際狀況調整管理規(guī)則，進而推動項目工程技術管理的發(fā)展和進步。