蘇麗

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030027）

0 引言

隨著人們的物質(zhì)生活不斷改善，人們對建筑工程的質(zhì)量也在不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到了較好的發(fā)展。工程質(zhì)量和工程管理水平以及施工質(zhì)量的有效控制密切相關(guān)，因此項目工程負(fù)責(zé)人有必要做好相關(guān)的管理工作。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

對于建筑工程項目來說，加強(qiáng)工程管理以及施工質(zhì)量控制有十分重要的意義。首先工程質(zhì)量和工程管理水平密切相關(guān)，做好工程管理工作可以提高工程質(zhì)量，從而使工程順利通過驗收。其次，加強(qiáng)管理可以促進(jìn)各項資源的優(yōu)化。在開展建工工程項目的整個過程中都貫穿著管理工作，開展有效的管理工作可以促進(jìn)各項環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。除此之外，合理的管理措施可以優(yōu)化人力、物力等各項資源，從而提高資源的利用率，最終達(dá)到資源優(yōu)化配置的目的[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理的原則

2.1 質(zhì)量第一

這是建筑工程在施工過程中所要遵循的第一條也是最重要的原則。其不僅會對企業(yè)的預(yù)期效益產(chǎn)生影響，而且還會對業(yè)主的生命安全產(chǎn)生影響。良好的質(zhì)量將會提升企業(yè)在市場中的口碑，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行施工的過程中，施工單位需要遵循質(zhì)量第一的原則[2]。

2.2 以人為本

首先，監(jiān)理人員需要提高責(zé)任心，將提高工程質(zhì)量保證使用人員的安全牢記于心，并將安全施工以及相應(yīng)的施工質(zhì)量管理規(guī)范落實到實處。其次，在采購建筑材料的過程匯總需要選擇物美價廉的材料，從而在節(jié)省施工單位成本支出的同時，提升建筑質(zhì)量。最后，在施工現(xiàn)場需要做好安全管理工作，保證施工人員的人身安全。

2.3 預(yù)防為主

在施工的過程中，管理人員需要具備預(yù)防為主的意識。在施工前需要對施工過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合預(yù)判，并提出相應(yīng)的解決策略，以備不時之需。在施工過程中，做好相應(yīng)的檢查工作，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量問題遏制在源頭[3]。

2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則

建筑工程及其產(chǎn)品的質(zhì)量主要是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行判定的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性、規(guī)范性以及一致性的特點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工原則將會有效地保證工程質(zhì)量，從而降低建筑物在使用中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。

3 建筑工程質(zhì)量管理存在的不足

3.1 管理人員意識薄弱

建筑工程交工的項目質(zhì)量與項目負(fù)責(zé)人以及管理人員的素質(zhì)水平、管理意識有密切的關(guān)系。雖然國家對建筑施工人員的統(tǒng)一化管理有硬性規(guī)定，并出臺了建筑行業(yè)從業(yè)人員的相關(guān)法律法規(guī)，但是很多建筑工程的項目負(fù)責(zé)人并不重視管理這項工作，從而對交工的項目工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[4]。

3.2 建筑材料消耗較大

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展加大了建筑材料的消耗，對于建筑材料的需求也在不斷增多。但是很多建筑項目在施工的過程中都存在耗材過多以及不必要的浪費等問題。

3.3 信息化管理技術(shù)落后

建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，單靠人力管理可能會出現(xiàn)較多的漏洞，此時需要依靠信息化技術(shù)對其進(jìn)行管理。但是很多管理人員在對工程項目進(jìn)行管理時并未充分利用信息技術(shù)，甚至部分管理人員沒有將信息技術(shù)運用于工程項目的管理中[5]。

3.4 安全管理意識較為薄弱

安全管理屬于建筑工程施工現(xiàn)場中的核心地位，但是部分企業(yè)為了追求利益最大化，往往會出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象，忽略了安全管理的問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理措施不完善，普遍存在超負(fù)荷作業(yè)和違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，長此以往交工的工程項目也會存在安全隱患。

3.5 管理體制不健全

管理機(jī)制不健全是目前建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的一個普遍問題，建筑工程的施工現(xiàn)場管理體制還并不完善，整體的管理效果有待提升。以建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理為例，施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放的情況，沒有規(guī)范的材料進(jìn)場和出場的相關(guān)規(guī)定，將材料隨意擺放或丟棄，降低了材料的性能和使用效果。除此之外，施工現(xiàn)場的管理人員和技術(shù)人員還缺少溝通的情況，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)雜亂無章的情況。

3.6 施工質(zhì)量問題

建筑工程項目具有施工工藝復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)繁多以及施工周期較長等特點，因此建筑工程在施工的過程中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，出現(xiàn)這些問題的主要原因在于建筑工程施工管理規(guī)范性以及施工工藝不完善等因素。建筑工程施工現(xiàn)場沒有足夠的施工監(jiān)管力度，日常施工的檢查和驗收監(jiān)管機(jī)制不完善，沒有嚴(yán)格管控建筑工程的施工質(zhì)量缺。除此之外，部分施工方為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程建設(shè)過程中使用了不合格的施工材料，從而埋下了嚴(yán)重的安全隱患，影響建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作成效[4]。

4 建筑工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化措施

4.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念

首先，要對工程管理人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，對崗位責(zé)任制進(jìn)行完善并設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，促使管理人員能以飽滿的熱情投入到工作中。其次，要設(shè)立專門的監(jiān)管人員。監(jiān)管人員會根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對施工人員進(jìn)行約束，這將有效提高工程項目質(zhì)量。

4.2 對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理

①管理人員要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。工程項目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)就是建筑材料，因此對建筑材料進(jìn)行把關(guān)具有重要意義。施工企業(yè)在采購建筑材料之前，需要對建筑材料的安全認(rèn)真標(biāo)志及生產(chǎn)許可證進(jìn)行查驗，如需采購不同型號的材料，那么對這些材料的生產(chǎn)許可證都需要查驗，除此之外監(jiān)理人員要做好建筑材料的檢查驗收工作；②進(jìn)行隨機(jī)的強(qiáng)制檢測。一般來說，施工材料都經(jīng)過兩次檢驗，但是為了保證工程的質(zhì)量，施工單位要按照相關(guān)的規(guī)定對建筑材料進(jìn)行最終檢測。

4.3 加強(qiáng)信息化管理

市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，對建筑工程管理的要求也在隨之提高，為了更加符合時代發(fā)展潮流以及提高企業(yè)競爭力，管理人員應(yīng)當(dāng)將信息化技術(shù)應(yīng)用于工程管理中。在建筑工程管理中運用信息化技術(shù)可以全面、及時獲取工程的各方面進(jìn)度以及反饋。

4.4 增強(qiáng)安全管理意識

首先施工單位需要對每位施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試，禁止沒有通過考試的施工人上崗，從而增強(qiáng)施工人員的安全管理意識，在施工中更加注重保護(hù)人身安全。其次要在施工現(xiàn)場貫徹、落實現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)場的實際情況制定安全責(zé)任制、安全考核制等方面的內(nèi)容。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全制度并記錄好安全檢查的內(nèi)容，與此同時施工單位要具備應(yīng)對突發(fā)安全事故的應(yīng)變能力，以便能夠從容應(yīng)對突發(fā)安全事故。除此之外，施工管理人員需要加強(qiáng)處理突發(fā)性事故的應(yīng)變能力，在第一時間制定出切合實際的應(yīng)急處理方案，減少影響正常施工的干擾因素。

4.5 建立健全的建筑工程施工現(xiàn)場管理制度

針對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，相關(guān)部門以及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度。加強(qiáng)對材料的管控，根據(jù)建筑工程的設(shè)計方案管理材料的運輸、加工和使用等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格測試材料的技術(shù)指標(biāo)。要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)出情況進(jìn)行嚴(yán)格管理。除此之外，對崗位職責(zé)需要明確的劃分，從而做到權(quán)責(zé)清晰。

4.6 加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理

針對建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)有建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員加強(qiáng)對其的重視程度，不斷地加大并提高施工現(xiàn)場管理工作以及質(zhì)量控制的力度，從建筑工程施工現(xiàn)場的特點入手，管理重點主要在于國計民生以及建筑工程項目的整體質(zhì)量，嚴(yán)格把握建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及建設(shè)效果。除此之外，質(zhì)量監(jiān)督單位還需要充分發(fā)展監(jiān)督質(zhì)量的作用，以《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)定》為主要依據(jù)，根據(jù)對建筑工程的驗收情況，提出質(zhì)量評估意見以及改進(jìn)措施，從而促使施工方能夠不斷提高工程管理水平以及質(zhì)量，確保能夠交出高質(zhì)量的工程項目。

4.7 完善安全風(fēng)險管理制度

由于建筑工程施工現(xiàn)場具有工程難度較大、工序復(fù)雜以及崗位繁多等特點，在施工現(xiàn)場比較容易出現(xiàn)安全漏洞。施工現(xiàn)場的所有活動都是由施工人員進(jìn)行的，現(xiàn)場人員的行為也會使安全管理工作具有不可預(yù)知性、不確定性等特點，所以在施工現(xiàn)場需要合理控制安全管理風(fēng)險。

首先施工單位要認(rèn)真分析施工現(xiàn)場安全管理工作的不足，進(jìn)行有針對性的整改措施；其次要從過去發(fā)生的安全管理事故中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，分析發(fā)生事故的主要原因，然后調(diào)整優(yōu)化安全管理工作的內(nèi)容，從而降低安全管理工作的風(fēng)險。

5 結(jié)束語

建筑工程在施工的過程中，工程質(zhì)量會受到很多因素的影響。因此，施工單位需要做好質(zhì)量管理工作，多角度、多元化對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的工作，達(dá)到提高工程項目質(zhì)量的目的。