李俏斌

福建綠藝園林景觀工程有限公司，福建 福州 350008

1 工程概況

本工程為永碩龍庭灣景觀工程，總造價(jià)1.104 億元，綠化面積約6.6 萬m2。項(xiàng)目地塊本身平整度較高，但是為了塑造皇家園林瑰麗多姿的形態(tài)，設(shè)計(jì)師利用堆坡處理，形成自然連綿起伏，小尺度的丘陵地貌，打造備經(jīng)典皇家庭院氣質(zhì)的花園，為喜愛高雅、規(guī)整、具備裝飾性花園的人群提供了去處。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的宗旨是經(jīng)過景觀構(gòu)圖藝術(shù)化與種植自然化的迭加，詮釋風(fēng)景自然如畫的歐洲景觀。整個(gè)大區(qū)分為A、B 兩個(gè)區(qū)域，共由七個(gè)部分組成，分別是花卉花園、皇家古典花園、馬蒂斯商業(yè)小鎮(zhèn)、皇室規(guī)整花園、皇室家族水上戲院、歐式露天商業(yè)廣場和古典皇家花園。對于歐洲人來說，獅子是威嚴(yán)尊貴勇猛的象征，項(xiàng)目的B 區(qū)域入口以兩尊坐陣的石獅開場，自然烘托出一種言自尊的氣氛，但整個(gè)入口景觀并未因此顯得死板，跳泉的加入增添了入口處的活躍性，石獅雕塑口中吐露的細(xì)條水流，也令畫面更加豐滿。施工中采取各項(xiàng)措施，合理安排施工計(jì)劃，通過對工期勞動(dòng)力等方面的優(yōu)化，積極采用：“四新”技術(shù)，嚴(yán)把材料關(guān)，使工期按期保質(zhì)保量完成。同時(shí)節(jié)約施工成本約80.2 萬元。

2 風(fēng)景園林工程施工管理

2.1 質(zhì)量管理

在風(fēng)景園林工程施工中，為了提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工材料的管理十分重要。在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，施工材料質(zhì)量和工藝質(zhì)量關(guān)乎工程整體質(zhì)量。其中，在管理材料質(zhì)量中，需要確保施工材料使用的標(biāo)準(zhǔn)型。一般包含訂貨、采購等步驟。而工藝質(zhì)量管理需要有關(guān)單位立足各施工環(huán)境劃分建設(shè)項(xiàng)目，在具體建設(shè)中一般需要涉及多個(gè)隊(duì)伍與工種，因此，有關(guān)單位一定要做好分項(xiàng)控制工作，進(jìn)而提高工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.2 成本管理

在某種程度上，成本投入關(guān)乎工程效益，因此，在風(fēng)景園林工程施工中，成本管理為重要管理內(nèi)容，通過提高成本管理的有效性，能夠讓其項(xiàng)目損失降到最小，進(jìn)而提高風(fēng)景園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而成本管理工作是否有效關(guān)乎風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量，對風(fēng)景園林工程能否長足發(fā)展有直接影響。通過合理開展成本管理個(gè)工作，能夠有效提高工程效益。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一般包括價(jià)值創(chuàng)造與減少成本這方面，只有合理控制成本管理，才能讓風(fēng)景園林工程獲得更大的效益。

2.3 現(xiàn)場管理

一般情況下，在風(fēng)景園林施工管理過程中，現(xiàn)場為重要管理內(nèi)容。現(xiàn)場中會(huì)放置很多材料與設(shè)備，若是管理發(fā)生問題，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，甚至損壞有關(guān)設(shè)備。在實(shí)際施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理非常重要。城市形象與風(fēng)景園林工程施工情況有莫大關(guān)聯(lián)，風(fēng)景園林基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為核心部分。只有保證施工現(xiàn)場管理工作的有效性，才可以提高工程效益，因此，施工部門需要強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，建立行之有效的管理方法，減小成本投入。

3 風(fēng)景園林綠化項(xiàng)目管理成本控制措施

3.1 加強(qiáng)成本管理意識(shí)

在對風(fēng)景園林綠化設(shè)計(jì)和建設(shè)期間，上級部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立成本管理的意識(shí)，并以身作則來提升工作人員對于這方面的認(rèn)識(shí)，這樣就能夠合理的對風(fēng)景園林建設(shè)進(jìn)行合理的成本控制。風(fēng)景園林單位要讓工作者參與相關(guān)的培訓(xùn)，以此來進(jìn)一步提高他們對于成本的意識(shí)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工要保持良好的溝通，而且在此期間要表達(dá)自己對于成本控制問題的看法，并在通過認(rèn)真的分析后提煉出其中有價(jià)值的部分。另外，還要積極討論風(fēng)景園林綠化建設(shè)過程中所具有的問題，并在第一時(shí)間制定出解決辦法，這樣一來就能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省成本，從而創(chuàng)造出豐富的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2 創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)

在還沒有對風(fēng)景園林進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要掌握市場的實(shí)際情況，并利用所獲取的信息來給工程采取成本評估。其中，成本經(jīng)費(fèi)主要包括工程直接成本、間接成本以及無法預(yù)知的經(jīng)費(fèi)等。在項(xiàng)目成本確立以后，再創(chuàng)建一套應(yīng)對突發(fā)情況的措施，這樣一來就能夠避免在施工期間出現(xiàn)意外情況。除此之外，合同變更會(huì)放緩工程的進(jìn)度以及攪亂施工程序，這樣就會(huì)降低成本預(yù)算的效果，因此相關(guān)工作者要提升對施工合同的成本控制效果。另外，若想解決施工期間所存在的變更情況，那么還要給目標(biāo)動(dòng)態(tài)采取全面的調(diào)整，并分析實(shí)際情況，從而就得以做好對動(dòng)態(tài)成本的管理，以此就能夠讓風(fēng)景園林綠化工作得到順利的開展［1］。

3.3 施工費(fèi)用和成本管理制度要進(jìn)行融合

在對風(fēng)景園林綠化工程進(jìn)行建設(shè)期間，施工者要經(jīng)常與負(fù)責(zé)成本控制的工作者進(jìn)行交流，并相互學(xué)習(xí)。具體來講，就是施工者不但要參與對風(fēng)景園林綠化的建設(shè)，同時(shí)還要掌握施工成本控制的具體情況。而只有兩者能夠合理的進(jìn)行融合、促進(jìn)，才可以對成本進(jìn)行合理的控制。成本管理始終貫徹于項(xiàng)目建設(shè)的任何一個(gè)階段，在施工期間不但要重視風(fēng)景園林綠化的效果，同時(shí)還要隨時(shí)控制好成本。

3.4 控制好項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的關(guān)系

在對風(fēng)景園林進(jìn)行綠化施工期間，要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，并加強(qiáng)對綠化工作的監(jiān)督力度。同時(shí)，還要提高工作人員參加企業(yè)活動(dòng)的熱情度，以此來讓工作人員能夠?qū)Τ杀究刂朴幸粋€(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，從而就得以為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)收益。另外，不但要對成本做好控制工作，同時(shí)還要提高綠化的效果，并協(xié)調(diào)好成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，兩者要相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，這樣就會(huì)讓企業(yè)以最為理想的成本控制效果來提升風(fēng)景園林綠化質(zhì)量?？傮w來所，成本控制在風(fēng)景園林綠化建設(shè)當(dāng)中非常的很重要，若想降低對風(fēng)景園林綠化建設(shè)的投入力度，并獲取理想的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)風(fēng)景園林綠化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)的相關(guān)工作者就要重點(diǎn)研究和探討有關(guān)風(fēng)景園林綠化建設(shè)成本控制管理方面的問題［2］。

4 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，風(fēng)景園林綠化工程的成本控制效果，會(huì)很大程度的影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，因此對風(fēng)景園林綠化工程進(jìn)行成本控制就成為了相關(guān)工作者的重要工作。而若想做好這方面的工作，那么相關(guān)工作者就一定要加強(qiáng)成本管理意識(shí)、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)以及將施工費(fèi)用和成本管理制度要進(jìn)行融合，并掌握好控制好項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，這樣一來就能夠?qū)︼L(fēng)景園林綠化工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的控制，并得以使風(fēng)景園林建設(shè)單位獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。