陳惠煌

（安徽省公路工程建設監(jiān)理有限責任公司 安徽合肥 230051）

工程施工需要較長的時間，在工程施工的過程中也需要采取一定的措施促使工程的質量得到保障。在橋梁工程的施工過程當中，影響工程最終質量的因素是現(xiàn)場監(jiān)理的質量水平。高效的監(jiān)理過程可以有效的促進工程質量得到提高，縮短施工時間。

1 工程現(xiàn)場監(jiān)理的原則與要點

1.1 原則

（1）質量第一。質量是工程在進行施工的時候最需要保障的，對工程施工進行現(xiàn)場的監(jiān)理就是為了保障工程的質量水平。因此在工程進行現(xiàn)場監(jiān)理的工作當中，最重要的原則就是需要保障對于工程質量水平的監(jiān)督管理。要想做到這一點，就需要有關工作人員時時刻刻嚴格的把控工程的質量，對于參與施工的有關單位要嚴格的審查相關的資質以及工程中涉及的一些資料，做到細致認真、不偏不倚。除此以外，工程的現(xiàn)場監(jiān)理還應該注重的一個原則就是以人為本，工作人員在進行監(jiān)理的過程當中需要公平公正，遇到一些無法解決的重要問題要及時的聯(lián)系負責人員，協(xié)調好相關人員進行解決。

（2）對工程的建立做到全程的跟蹤管控。工程的施工過程應該伴隨著現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于工程的全程跟蹤管控是現(xiàn)場監(jiān)理工作的基本行為。想要完全把控工程的質量就需要從工程開始設計到工程的完工交付全程跟蹤，當然最需要監(jiān)督管理的階段應該是工程進行施工的階段，這一階段應該成為現(xiàn)場監(jiān)理的重中之重。除此以外，監(jiān)理工作的順利進行還需要有關工作人員對施工中涉及的每一道工序以及使用到的每一件材料都不斷的細化，這樣可以充分的保障工程的質量，確保工程的萬無一失。

1.2 要點

（1）先審材料再施工。在施工前參與施工的一些單位會上報一些材料，這些材料對于施工是至關重要的，所以參與監(jiān)理工作的人員需要首先對這些材料進行審核。這些材料主要包括施工人員的配置以及責任的具體劃分，最重要的工程設計材料等等，對這些材料進行詳細的審核不僅僅可以對參與施工的單位的資質進行審核，判斷其是否達到了相關的要求，還可以充分的掌握整個施工的情況以及施工中人員的安排分配，便于開展后續(xù)的管理工作，一旦出現(xiàn)了問題可以及時的找到相關負責人了解情況進行解決。

（2）先處理問題再施工。施工過程當中可能會存在一些問題隱患，對于這些問題隱患，再剛剛發(fā)現(xiàn)的時候就需要有關人員及時的上報，并及時的找到解決的措施消除隱患，拒絕將問題隱患進行堆積，這樣會為后續(xù)的工作造成更大的隱患，只有第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題后才可以順利的解決問題保障后續(xù)的施工工作順利的進行下去，不至于將問題發(fā)展成無法解決的困難，最大程度上保障施工的順利開展以及施工進度的推進。

（3）驗收程序要規(guī)范。工程的驗收階段是最后把控工程質量的階段，因此再這一階段對工程進行的驗收不可以有絲毫的放松。驗收過程中一定要確保每一個要點都符合規(guī)定的保準質量，具體的驗收標準還是需要結合工程的具體情況進行制定。在整個驗收工作開展之前，所有參與驗收的工作人員首先要明確的就是驗收的標準，以及國家的驗收標準。除此以外，現(xiàn)場監(jiān)理的人員還應該對驗收工作進行分批、分項，逐步完成所有的驗收工作，避免出現(xiàn)驗收工作積壓過多而導致不規(guī)范行為的出現(xiàn)。

2 提高工程現(xiàn)場監(jiān)理質量的措施

2.1 確定工程質量監(jiān)理的目標

在進行監(jiān)理工作之前還是應該提前制定一個較為明確的目標。這一目標的制定應該由專業(yè)的項目監(jiān)理工程師通過科學的方式進行分析制定。只有將這一目標制定完成之后，在現(xiàn)場進行監(jiān)理的工作人員才可以進入到施工的現(xiàn)場，對整個工程項目施工的實際情況進行全面而詳細的了解，掌握項目中出現(xiàn)的一些監(jiān)理的要點，之后需要結合相關的法律法規(guī)以及最后的工程驗收的標準，最終進行監(jiān)理目標的合理制定。在制定目標的這一過程當中，應該注意的是需要將工程的具體特點納入工程目標的重點考慮范圍，之后以工程的監(jiān)理目標作為基礎完成工程每一個環(huán)節(jié)中具體的施工措施的制定，以及組織管理的規(guī)范。這樣可以有效的保障工程的監(jiān)理工作順利的進行，實現(xiàn)良好的建立管控，促使監(jiān)理工作始終處于一個優(yōu)質的狀態(tài)，保障工程的質量水平。

2.2 做好施工組織設計的審核

工程的管理人員也是工程順利進行的一個重要的點，在一般情況下，工程的管理人員的配置以及管理機構的設置應該是由現(xiàn)場監(jiān)理的人員向負責施工的企業(yè)提出的。同時監(jiān)理人員還需要嚴格要求管理人員積極的工作，加強整個施工過程的管理，各司其職提高工程的管理質量。除此以外，監(jiān)理的人員還需要及時的解決工程中出現(xiàn)的一些問題，承擔出現(xiàn)嚴重問題的責任，對于工程管理工作中的一些不負責任的行為，制度落實不到位的行為進行詳細的把控，及時的對其進行督促要求改正。

2.3 加強施工技術的監(jiān)督

（1）嚴格把握施工圖紙的審核。監(jiān)理人員進行施工技術監(jiān)督管理的時候，一定要對工程的設計圖紙進行詳細的審核，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題就需要及時的進行解決，避免因為圖紙中存在的問題而對現(xiàn)實施工過程造成不好的影響，有效的避免對施工質量以及施工進度的影響，消除施工中潛在的安全隱患。

（2）做好工程材料的監(jiān)督。材料也是影響工程質量的一個重要的因素，在進行工程的監(jiān)理工作中，做好材料的監(jiān)督管理也是至關重要的。在對材料進行監(jiān)理的過程中，除了要尊重材料承包商的材料選擇活動，還需要監(jiān)理人員對這些材料有較為充分的了解，明確材料的技術規(guī)范以外有效的對材料的施工工藝進行規(guī)

（3）嚴格審核鋼筋的加工以及安裝中鋼筋的質量問題。在剛開始進行采購的時候就需要嚴格的把控，在采購時需要有關廠家出具鋼筋真實有效的檢驗報告以及質量的合格證明。除此以外，鋼筋在進入到施工現(xiàn)場之后還需要從類別以及規(guī)格和生產(chǎn)廠家等的多方面著手對其進行分批存在的工作。之后有關管理人員還要再次對鋼筋進行取樣檢驗，檢驗結果合格才可以正式的在施工中進行使用。

2.4 加強旁站監(jiān)理和事后控制

旁站的監(jiān)理工作一般情況下是對工程中出現(xiàn)的一些重點的部分進行主要的監(jiān)督管理工作，對于這些重點的部分，負責施工的企業(yè)的管理人員需要在施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督，還要做好工程的事后控制工作，這樣一旦后期出現(xiàn)問題就可以順利的進行修復。以上的管控方式能夠有效的降低不合格率，縮短工期。

3 結束語

在橋梁工程的施工過程當中現(xiàn)場的監(jiān)理工作發(fā)揮極其重要的作用，因此一定要加強對現(xiàn)場監(jiān)理質量的管控。