裴育苗

（長治市建筑工程總公司 山西長治 046000）

0 引言

土木工程施工項(xiàng)目是一個整體項(xiàng)目，它包括了很多的環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)之間都有著較為緊密的聯(lián)系，在進(jìn)行施工工作的過程中，每一個環(huán)節(jié)都很重要，所以我們必須要確保各個環(huán)節(jié)之間能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作，才能夠讓整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量有所保障，尤其是在現(xiàn)如今的建筑行業(yè)市場環(huán)境，競爭愈發(fā)激烈，我們更應(yīng)該積極的解決項(xiàng)目管理過程中的問題并且找到解決措施，推動項(xiàng)目施工平穩(wěn)運(yùn)作。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目的管理工作依照工程設(shè)計(jì)要求，包含項(xiàng)目論證、工程施工和竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)。對于土木工程施工項(xiàng)目來說，對土木工程施工的管理工作是關(guān)鍵內(nèi)容，換句話來說，項(xiàng)目管理工作德爾水平將會對施工工程的質(zhì)量和造價有一個直接的影響，土木工程發(fā)展起步較早，但是由于其管理理論發(fā)展速度比較慢，使得項(xiàng)目管理中仍有一些問題亟待解決，這對于土木工程施工項(xiàng)目來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 安全管理問題

在土木工程項(xiàng)目管理過程中，安全管理是整個項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是在施工質(zhì)量的角度，還是從施工人員的生命安全來說都是極為重要的，現(xiàn)在整個土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，我們需要做的就是建立起完善的安全管理制度。然而在實(shí)際的施工階段我們發(fā)現(xiàn)，安全管理機(jī)制并不能夠落實(shí)到實(shí)際的施工過程中，而且施工人員的施工安全管理意識仍舊較低。

我們還沒有找到系統(tǒng)且有效的解決方案來解決施工項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中的那些安全隱患問題。安全問題產(chǎn)生的原因，源自于現(xiàn)場施工人員安全意識和操作情況，所以也可以說，施工技術(shù)操作越復(fù)雜，施工周期越長，安全事故發(fā)生概率越大。

2.2 施工進(jìn)度方面存在的問題

如果從項(xiàng)目施工本身的這一角度進(jìn)行思考，土木工程施工的建設(shè)期間，施工設(shè)計(jì)圖紙和流程是否協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。因此，在施工的過程中對于施工工序科學(xué)的調(diào)整和圖紙的嚴(yán)格審核，以及在施工階段反復(fù)檢查都會在一定程度上提升和確保施工質(zhì)量與進(jìn)度。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國目前的施工現(xiàn)狀存在大量分包現(xiàn)象，這就使得整個施工項(xiàng)目沒有辦法進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，而且施工項(xiàng)目內(nèi)在存在分包施工越多，越會使整個項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的管理難度越大，因此，施工項(xiàng)目的規(guī)劃工作具有一定的局限性。所以，如果分包環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會對整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度造成影響。還有就是每一個分包隊(duì)伍施工工作人員素質(zhì)參差不齊，將會對整個工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量控制增加難度。

2.3 環(huán)境問題

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們也越來越意識到環(huán)保的重要性，現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)問題已經(jīng)越來越被人們所重視。在項(xiàng)目工程施工的過程中會產(chǎn)生固體廢棄物、粉塵、廢水和噪音，因此給環(huán)境帶來了很大的影響，并且，也為居民的生活帶來了不便，因此施工過程中施工單位需要不斷增加環(huán)保意識及管理難度也是目前項(xiàng)目施工管理過程中非常重要的一個問題。

3 應(yīng)對土木工程施工管理問題的措施

3.1 建立完善的土木工程施工管理制度

土木工程管理工作相對比較繁瑣，所以，我們應(yīng)該建立健全土木工程項(xiàng)目管理制度，確保土木工程施工管理工作的有效進(jìn)行，同時還應(yīng)該對施工管理的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，不斷提高土木工程施工管理工作效率。首先，應(yīng)該對施工管理預(yù)算體系進(jìn)行優(yōu)化，確保土木工程施工所投入的各項(xiàng)資金能夠得到有效控制；其次，對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，合理安全施工工作人員工作內(nèi)容，提升施工工作效率；最后就是要明確劃分土木工程施工責(zé)任，如果出現(xiàn)問題，能夠及時找出負(fù)責(zé)人，更快的有針對性的解決問題。

3.2 強(qiáng)化宣傳工作，提高施工工作人員的責(zé)任意識

在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人員在入場之前并沒有接受過專門的培訓(xùn)，缺乏基本的安全意識，從而使得安全事故發(fā)生的概率增加，對工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造隱患，因此，在土木工程施工管理工作的過程中，應(yīng)該強(qiáng)化宣傳，通過張貼警示語和條幅的方式，提升工作人員的安全意識。同時，施工單位的管理工作人員，還應(yīng)該定期組織安全教育，并且使企業(yè)的管理層也能夠?qū)κ┕ぐ踩珕栴}予以關(guān)注。

3.3 加強(qiáng)對土木工程施工管理人員的培訓(xùn)力度

土木工程施工管理人員，是否具備專業(yè)的能力和專業(yè)的管理水平，會對土木工程的施工管理效果有直接的影響，因此，為了能夠讓土木工程施工管理工工作有效順利的運(yùn)行，我們就應(yīng)該不斷提升土木工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對土木工程施工管理人員的培訓(xùn)，從而讓土木工程施工管理人員能夠不斷的學(xué)習(xí)新的相關(guān)的專業(yè)理論知識。我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：①對土木工程管理人員的聘用應(yīng)更為嚴(yán)格，才能夠確保土木工程管理人員的專業(yè)化。②定期對參加培訓(xùn)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)并考核，以此來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。③把土木工程管理工作的質(zhì)量和管理人員的工作績效掛鉤，這樣能夠讓管理人員更為積極主動的來提升自身的專業(yè)素質(zhì)，對于那些沒有通過考核的管理人員，要及時的調(diào)崗甚至解聘。

3.4 對土木工程的施工過程進(jìn)行科學(xué)合理的安排

對于土木工程施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排是為了能夠在約定的期限內(nèi)完成土木工程的施工內(nèi)容。為了能夠更好的對土木工程施工工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，管理工作人員應(yīng)該依照施工項(xiàng)目具體情況，有針對性的對施工工作進(jìn)行分析，并且對施工過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測，從而保證土木工程施工工作的有序進(jìn)行，不對施工進(jìn)度造成影響。如果上述的條件都進(jìn)行了全面的了解后，就可以對土木工程施工的過程進(jìn)行科學(xué)且合理的安排，此外，我們需要對各個階段的土木工程施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，這樣可以更加有效的確保各個施工階段的施工質(zhì)量都是符合相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的質(zhì)量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)束語

總而言之，土木工程施工管理工作涉及的內(nèi)容和范圍都較廣，而且工作內(nèi)容較為繁復(fù)，所以我們更加應(yīng)該提升對其的關(guān)注程度，作為相關(guān)的工作人員，必須要積極的協(xié)調(diào)好土木工程和各個部門之間的關(guān)系，并且，積極的與各個部門和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行交流合作，這樣才能夠?qū)τ谡麄€土木工程的施工情況有一個全面的了解，才能夠更好的把握土木工程施工狀況，從而進(jìn)行科學(xué)合理的施工安排。在編寫土木工程施工管理的方案的時候，第一步應(yīng)該對施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行勘察，依照土木工程施工要求對管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，保證計(jì)劃的科學(xué)合理性，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，從而推動我國土木工程建設(shè)行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。