李強(qiáng)強(qiáng)

（甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 甘肅蘭州 730030）

0 引言

在新形勢背景下，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理非常重要，其不僅關(guān)乎著建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，還和人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全有莫大聯(lián)系。因此，相關(guān)部門要給予建筑施工現(xiàn)場安全管理工作高度重視，結(jié)合建筑施工單位運(yùn)營情況，制定科學(xué)合理的安全管理方案，通過真正的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場安全管理的作用和價(jià)值，為建筑施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。以下主要內(nèi)容為建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在問題及管理對策。

1 管理中存在問題

1.1 管理人員安全管理意識不足

在建筑施工現(xiàn)場安全管理中，管理人員作為第一要素，他的安全意識關(guān)乎著整個(gè)工程的安全，然而在些許項(xiàng)目施工中，存在管理人員安全管理意識不足的現(xiàn)象。如果安全管理者的工作態(tài)度不認(rèn)真，勢必會影響到建筑施工現(xiàn)場安全。比如，安全管理者對自身安全管理責(zé)任不明，未在安全管理方面投入大量精力與時(shí)間，僅僅是進(jìn)行了口頭管理，未深入現(xiàn)場向施工人員傳達(dá)安全生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)。另外，還存在安全宣傳力度不足，安全管理細(xì)節(jié)工作做得不到位等問題，導(dǎo)致諸多常規(guī)安全管理工作流于形式，為了應(yīng)付上級檢查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入開展，進(jìn)而嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量[1]。

1.2 施工現(xiàn)場安全管理效率低下

近些年，我國施工現(xiàn)場安全管理方法和安全技術(shù)都取得了巨大進(jìn)步，然而建筑工程涉及的項(xiàng)目比較多，施工現(xiàn)場存在的技術(shù)種類與程序較復(fù)雜，一些施工技術(shù)與施工性能、方案以及環(huán)境等諸多因素有關(guān)。一些建筑施工單位對安全管理技術(shù)掌握不充分，部分安全管理者未深入了解專業(yè)技術(shù)，對施工安全進(jìn)行控制的有關(guān)技術(shù)措施不夠合理，存在很多安全管理漏洞，致使施工技術(shù)安全管理水平停滯不前[2]。

1.3 安全管理方案和管理制度陳舊

建筑施工現(xiàn)場安全管理方案基本一致，絕大多數(shù)的時(shí)候都是依據(jù)以往相近的項(xiàng)目延伸而來的，以至于管理方案與制度缺乏預(yù)見性與前瞻性，施工安全管理方案無法完全適用于具體施工中，這不單單會阻礙施工進(jìn)度，還會影響施工質(zhì)量，易產(chǎn)生安全問題。此外，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷優(yōu)化，而一些單位的管理制度未跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步，很難做到與時(shí)俱進(jìn)，無法滿足現(xiàn)如今的建筑施工要求，這便致使了安全管理工作開展欠缺有力支撐[3]。

1.4 施工現(xiàn)場安全設(shè)備投入與管理不到位

為了有效落實(shí)建筑施工現(xiàn)場安全管理工作，施工單位一般要投入大量安全設(shè)備。而諸多項(xiàng)目在現(xiàn)場施工中存在著安全設(shè)備投入與管理不到位的現(xiàn)象，比如，高空作業(yè)防護(hù)設(shè)備缺失，作業(yè)人員未嚴(yán)格按照相關(guān)要求佩戴安全繩和安全帽，臨時(shí)入場的工作人員在未配備任何安全防護(hù)設(shè)施的狀況下，隨意在現(xiàn)場走動(dòng)，且沒有按要求張貼足夠數(shù)量的安全警示標(biāo)語。一些單位為了節(jié)約資金，會選擇一些接近淘汰的設(shè)備入場運(yùn)用，不但無法保證設(shè)備安全穩(wěn)定的工作，還會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，對于整個(gè)建筑工程而言是一項(xiàng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2 管理對策

2.1 強(qiáng)化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的安全意識

人員為項(xiàng)目施工的主要執(zhí)行者，他的安全意識和施工現(xiàn)場安全息息相關(guān)，而一些人員缺少完整的安全教育，沒有強(qiáng)烈的安全意識，因此，施工單位需要從提升人員安全意識切入，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員安全教育。對于安全施工教育培訓(xùn)活動(dòng)，要求現(xiàn)場施工人員參與崗前三級教育培訓(xùn)，而特種作業(yè)人員要嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定，學(xué)習(xí)有關(guān)理論，訓(xùn)練實(shí)踐技術(shù)，通過考核獲取有關(guān)證書，并將其當(dāng)作上崗憑證。此外，在具體施工中需大力宣傳安全知識，并不定期組織安全施工會議，明確指出施工過程中要注意的幾點(diǎn)問題，并對其進(jìn)行深入研究，事先預(yù)警，有效制定緊急預(yù)案，營造安全施工的作業(yè)環(huán)境，全面展現(xiàn)全員安全戒備的工作狀態(tài)，以規(guī)避安全事故出現(xiàn)[4]。

2.2 積極建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制

若想提高安全管理效率必須要有完全的鼓勵(lì)制度作支撐，這是確保建筑施工安全的基本條件，施工單位要與國家法律法規(guī)相結(jié)合，依據(jù)現(xiàn)狀施工情況，制定施工監(jiān)督制度、安全教育培訓(xùn)制度和責(zé)任制度等。其中占據(jù)核心位置的是安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過把安全管理工作落實(shí)到單位，由單位落實(shí)到部門，由部門落實(shí)給個(gè)人，實(shí)現(xiàn)群防群治，保證建筑施工現(xiàn)場安全與穩(wěn)定。

2.3 加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略

現(xiàn)場工作人員的管理水平與安全意識，在某種程度上關(guān)乎著施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率，施工單位需要增強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員的業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全技術(shù)管理。此外，要與現(xiàn)場施工的具體情況有機(jī)結(jié)合，針對現(xiàn)場安全管理重點(diǎn)制定專項(xiàng)方案，比如，基坑支護(hù)、機(jī)械安裝拆卸以及爆破等高危項(xiàng)目，如有需求，還要安排專家對所制定的方案進(jìn)行分析與論證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要全面落實(shí)安全技術(shù)交底工作，讓工作人員熟知工作安全要求，促使技術(shù)人員熟練掌握操作規(guī)范，明確相關(guān)注意事項(xiàng)，加強(qiáng)安全技術(shù)防護(hù)，降低因違規(guī)行為而致使事故出現(xiàn)的概率，最大程度的確保安全管理工作的有效性

2.4 增強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行

首先，需要確保施工現(xiàn)場中所有的設(shè)備機(jī)械質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面落實(shí)設(shè)備設(shè)施進(jìn)場檢查工作，對其合格證、說明書、生產(chǎn)日期進(jìn)行一一驗(yàn)證，確保有關(guān)資料的齊全性，保證其滿足施工安全生產(chǎn)的實(shí)際要求，對所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備要記錄在案，對于會危及施工安全的設(shè)備和材料，不但要停止使用，還不能轉(zhuǎn)賣出去。建筑施工現(xiàn)場應(yīng)組建管理小組，設(shè)立設(shè)備管理崗位，保證工作人員具備從業(yè)資格證[5]。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用要落實(shí)三定制度，所謂三定其實(shí)就是定機(jī)、定人以及定崗，切實(shí)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開作業(yè)，杜絕違規(guī)行為，更不能在設(shè)備有問題的情況下進(jìn)行操作。在具體施工中，需要加大對施工設(shè)備巡檢力度，制定巡檢周期，定期開展巡檢工作，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備安全穩(wěn)定的工作。

3 結(jié)束語

現(xiàn)如今，建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在些許問題，比如，管理人員安全管理意識不足、施工現(xiàn)場安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陳舊、施工現(xiàn)場安全設(shè)備投入與管理不到位。為了提升建筑施工現(xiàn)場安全管理效率，相關(guān)人員需要從強(qiáng)化安全施工教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場工作人員的安全意識、積極建設(shè)施工現(xiàn)場規(guī)章，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制、加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，健全安全技術(shù)策略、增強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備安全投入與管理，保證機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行這幾方面，優(yōu)化上述問題，保證建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)效性，為建筑工程安全穩(wěn)定的開展做鋪墊。