摘 要 近年來，我國市場經(jīng)濟取得了長效的發(fā)展，社會經(jīng)濟水平顯著提升，但與此同時很多企業(yè)在現(xiàn)代化市場環(huán)境下面臨著更大的壓力，管理能力逐漸成為影響企業(yè)長效發(fā)展的重要因素。企業(yè)采取何種經(jīng)營管理模式，對于企業(yè)長效發(fā)展具有至關(guān)重要的硬性。此次研究中首先分析了企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系的概念及其重要意義，隨后提出了企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系構(gòu)建的相關(guān)建議，并指出經(jīng)營計劃體系構(gòu)建和實施的保障。旨在通過此次研究，為我國企業(yè)現(xiàn)代化管理提供一定的助力，促進現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 計劃經(jīng)營管理 體系構(gòu)建

一、前言

在經(jīng)濟一體化發(fā)展背景下，我國企業(yè)在發(fā)展中所遇到的機遇和挑戰(zhàn)均明顯增加，企業(yè)計劃經(jīng)營管理模式作為企業(yè)科學決策的基礎(chǔ)，對于企業(yè)發(fā)展的整個過程均具有顯著影響。

二、企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系的概念及其重要意義

（一）企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系的概念

企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系是合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)管理手段，以完善的經(jīng)營計劃作為基礎(chǔ)，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況進行實時監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)鍵資源，并對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行重點分析，使得企業(yè)管理層的決議能夠獲得更加豐富的參考信息。

（二）企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系的重要意義

激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，需要具備科學完善的計劃經(jīng)營管理體系，在管理體系的指導下，企業(yè)資源利用率可以得到顯著提升，企業(yè)各項業(yè)務(wù)能夠得到科學全面的管理，同時還能夠為企業(yè)績效考核提供支持，確保企業(yè)決策的科學性與準確性。[1]另外，現(xiàn)代企業(yè)競爭在很大程度上是管理的競爭，完善的管理體系和規(guī)范化管理的實施，可以是企業(yè)發(fā)展目標得以順利實現(xiàn)。

三、企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系構(gòu)建的相關(guān)建議

（一）強化基礎(chǔ)部門建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建與完善，除了關(guān)注其落實情況，還要將管理經(jīng)驗和優(yōu)勢滲透其中，這就需要企業(yè)設(shè)立專業(yè)的管理部門，強化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上綜合分析企業(yè)資源和發(fā)展實際情況，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理制度與流程。在現(xiàn)代企業(yè)的實際管理工作中，各項業(yè)務(wù)的有序開展和資源協(xié)調(diào)配置，均需要相應(yīng)的管理機構(gòu)來四線，健全相關(guān)制度流程，并促進相關(guān)制度的落實。[2]因此，企業(yè)需要設(shè)置專門的部門，明確各項業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容，指導員工按章辦事。

（二）加大對統(tǒng)計工作的重視

信息技術(shù)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)和信息資源在企業(yè)發(fā)展中的作用愈加顯著，數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計與分析，可以幫助企業(yè)掌握市場環(huán)境與需求，保證企業(yè)健康發(fā)展。[3]企業(yè)管理人員和計劃部門均要加大對統(tǒng)計分析工作的重視，采取多種方法進行全面的信息統(tǒng)計與研究，例如線性回歸法、相關(guān)性分析等，既能夠提升企業(yè)資源控制能力，又可以強化數(shù)字化管理能力，為企業(yè)經(jīng)營計劃的準確性提供保障。

（三）建立決策建議機制

面對復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)需要積極構(gòu)建決策建議機制，一方面，從下至上，各管理部門通過科學管理方法，形成準確性報告，保證科學決策的基礎(chǔ);另一方面，從上至下，強化計劃管理體系的執(zhí)行。另外，企業(yè)計劃部門還需要結(jié)合市場實際情況，結(jié)合自身的專業(yè)能力與職責，及時發(fā)展并評估風險因素，及時規(guī)避和化解風險，提升企業(yè)的抗風險能力。

四、企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系構(gòu)建和實施的保障

（一）組織機構(gòu)方面

組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)各項工作順利開展的基礎(chǔ)，能夠直觀地反映企業(yè)內(nèi)部工作分工與管理層級，同時能夠反映資源與能力結(jié)構(gòu)化配置，顯示出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和管控模式以及業(yè)務(wù)發(fā)展階段。第一，企業(yè)要構(gòu)建戰(zhàn)略管理機構(gòu)。企業(yè)要設(shè)立專門的計劃經(jīng)營管理機構(gòu)并在其下設(shè)置實施小組，專門負責管理體系的構(gòu)建和實施。實施小組需要負責企業(yè)經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，并將計劃分配到各個部門中，將細化內(nèi)容納入各部門日常工作中。同時，實施小組還要負責對計劃的實施進行指導，并及時收集和反饋各部門的意見和建議，及時上報、商議和解決相關(guān)問題。管理機構(gòu)需要定期組織召開推進及評估會議，定期檢查和掌握計劃的實施進度，同時對計劃的階段性發(fā)展和適應(yīng)性進行探究和分析，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整計劃與實施方式。第二，在組織機構(gòu)構(gòu)建中，需要強化服務(wù)和監(jiān)督管理部門的聯(lián)系，強化協(xié)調(diào)合作，并對企業(yè)的管理機構(gòu)進行適當評估與精簡。

（二）人才培養(yǎng)方面

企業(yè)經(jīng)營計劃的制定和實現(xiàn)，均是以人才為基礎(chǔ)的，只有人力資源能夠?qū)τ媱潓嵤┻M行保障，才能夠談得上真正意義上的實施。人力資源管理的優(yōu)化，要從人才招收、培養(yǎng)、薪酬、獎懲等方面進行完善，同時綜合運用企業(yè)文化戰(zhàn)略，對人力資源管理方式和效果進行不斷提升。人力資源管理模式的優(yōu)化發(fā)展需要在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導下完成，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標作為方向，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人才保障。第一，每個計劃經(jīng)營相關(guān)的崗位都要有效安排懂得經(jīng)營管理和服務(wù)的人才，更要謹慎選擇一些關(guān)鍵性崗位的人才。第二，重視人才的培養(yǎng)與儲備，尤其是既懂管理又懂專業(yè)技術(shù)的人才。第三，重視全部員工的協(xié)調(diào)和配合。此外，企業(yè)管理者必須要深刻認識到人才的重要性，積極地構(gòu)建高素質(zhì)的人才管理隊伍，合理地制定企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，更要重視企業(yè)外部人才的引進機制。

（三）財務(wù)資金保障

企業(yè)計劃經(jīng)營管理體系的構(gòu)建和相應(yīng)策略的實施中，合理地配置各種資源屬于重要內(nèi)容。為保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速的發(fā)展以及順利實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略，必須要對企業(yè)的資金進行合理的分配。此時，企業(yè)在資金的分配過程中必須要遵守兩個重要的原則：第一個原則就是依據(jù)各個部門以及各個項目對實現(xiàn)整個計劃的重要程度進行排序，合理分配資金使用的優(yōu)先順序，從而保證資源的高效地使用;第二個原則就是積極推動各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作。此外，企業(yè)在合理分配資金的過程中可以運用預(yù)算的方式進行優(yōu)化配置，比如規(guī)劃的預(yù)算、零基的預(yù)算以及靈活性預(yù)算。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本公司的現(xiàn)實的具體的情況，靈活高效的運用適當?shù)念A(yù)算方式，從而能夠促進經(jīng)營計劃的順利實施。

（四）信息化建設(shè)

首先，企業(yè)要構(gòu)建和實施自動化辦公系統(tǒng)，將日常辦公、任務(wù)管理、公文審批流轉(zhuǎn)、法律法規(guī)制度、會議管理、資產(chǎn)管理、辦公用品，以及人員檔案信息和工作流等均納入自動化辦公系統(tǒng)中，通過自主研發(fā)和委托第三方機構(gòu)等方式，構(gòu)建符合公司經(jīng)營管理實際的自動化系統(tǒng)，達到解放人力資源、精簡辦公流程和提升工作效率的目的。另外，公司還要強化對企業(yè)資源計劃的應(yīng)用。從公司的供應(yīng)鏈角度出發(fā)，對現(xiàn)有的物資、人力、財務(wù)和信息資源進行整合，實現(xiàn)對企業(yè)資源的規(guī)劃，促進資源優(yōu)化配置，達到經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)資源計劃的實施，需要企業(yè)合理選取和利用資源計劃軟件，同時對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及咨詢服務(wù)和監(jiān)督管理人員進行合理配置，保證計劃的有效實施。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的核心競爭力很容易受到企業(yè)文化的影響，為提升綜合競爭力，企業(yè)必須不斷充分地運用多種方式，不斷提高并豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，主要從以下幾個方面做起：第一，速度文化。隨著當前信息時代的到來，各種信息技術(shù)快速地發(fā)展，從而使得信息交流越來越方便與快捷，而企業(yè)之間的競爭更多的是表現(xiàn)在時間上的競爭以及人才方面的競爭?；谌瞬鸥偁幒涂蛻粜枨蟾佣鄻雍蛷碗s的背景，企業(yè)必須積極地構(gòu)建一種速度文化，強調(diào)并不斷提升企業(yè)員工的時間觀念，從而這樣才能有效地滿足消費者的各種要求。第二，學習文化。在這種背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不能僅僅考慮眼前的一些利益，而不重視企業(yè)員工的知識以及專業(yè)技能的提升與更新，這樣對企業(yè)的發(fā)展很不利。因此，企業(yè)必須重視學習文化，不斷加強組織企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新觀念，加速更新企業(yè)員工的各種知識。第三，創(chuàng)新文化。企業(yè)在快速發(fā)展中必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念，重視創(chuàng)新的作用，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，從而有效地滿足客戶和市場的多樣化需求，這樣才能保證企業(yè)快速地發(fā)展與進步。

五、結(jié)語

計劃經(jīng)營管理體系屬于現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)管理水平的提升以及可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)，均具有顯著影響。這就要求企業(yè)管理人員堅持現(xiàn)代化的管理理念，結(jié)合市場環(huán)境與企業(yè)實際情況，強化對各項業(yè)務(wù)的研究和分析，采取針對性的有效措施，構(gòu)建和完善各項規(guī)章制度和工作行為，同時強化資源配置，促進企業(yè)和的健康長效發(fā)展。

（作者單位為中國水利水電第七工程局有限公司）

[作者簡介：孫娜（1986—），女，本科，經(jīng)濟師，從事經(jīng)營管理工作。]

參考文獻

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[3] 賈太平.試分析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，10（11）：158-160.