林智謀

（福建實(shí)聯(lián)建設(shè)有限公司，福建福州 350008）

0 引言

隨著現(xiàn)如今人們對(duì)于土建建筑的要求越來(lái)越高，使得土建建筑的開(kāi)展越來(lái)越難。首先，土建建筑本來(lái)就是一項(xiàng)復(fù)雜性和危險(xiǎn)性較高的工程，而且所涉及的工序也非常的多。那么自然在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多，但是如果對(duì)于這些問(wèn)題，我們不進(jìn)行及時(shí)有效的解決，那么勢(shì)必將嚴(yán)重的影響著后續(xù)工作的開(kāi)展，甚至還會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量作為保證人們生命安全的主要關(guān)鍵，其工程質(zhì)量如果無(wú)法得到有效的保證，那么所引發(fā)出來(lái)的問(wèn)題則是不可言喻的。不僅會(huì)影響到整個(gè)建筑的發(fā)展，而且還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。那么針對(duì)該方面的問(wèn)題，我們根據(jù)了一些土建建筑工程施工的實(shí)狀進(jìn)行了深入的分析，得知其中最影響施工質(zhì)量的問(wèn)題，就是為了很多施工企業(yè)和施工單位，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而導(dǎo)致很多因素制約著土建建筑工程的發(fā)展。因此，我們認(rèn)為強(qiáng)化土建建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的。下面本文就將對(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性進(jìn)行分析，以供參考。

1 土建建筑現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（1）施工技術(shù)的管理問(wèn)題。首先缺乏一個(gè)完善的制度體系。有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有負(fù)責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個(gè)部門(mén)的管理人員對(duì)于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個(gè)工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很多時(shí)候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題被忽視，然后無(wú)限被放大，最終導(dǎo)致一些問(wèn)題的產(chǎn)生。其次，就是仍有部分施工單位沒(méi)有意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實(shí)力，第一步需要做的就是，加大對(duì)施工技術(shù)管理方法的創(chuàng)新研究，但是，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對(duì)這一問(wèn)題都沒(méi)有足夠的重視，只是一味關(guān)注建筑工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，甚至沒(méi)有在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，或者是為施工基礎(chǔ)創(chuàng)新提供應(yīng)有的人力，物力，財(cái)力支持，最終不僅阻礙到來(lái)施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，而且不能為建筑質(zhì)量與效率提供可靠保障。

（2）施工過(guò)程中的管理問(wèn)題。施工質(zhì)量差。施工的質(zhì)量對(duì)于建筑工程建成之后的使用體驗(yàn)，有著直接性的影響，并且如果施工質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的話(huà)，還會(huì)對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。隨著人們安全意識(shí)的不斷增強(qiáng)，施工質(zhì)量的問(wèn)題也逐漸受到了人們與社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)又由于相關(guān)的管理人員水平能力不高。在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)理部門(mén)通過(guò)監(jiān)督工程所用材料以及工程設(shè)計(jì)等等方面類(lèi)容，保證工程質(zhì)量，如果缺乏一些專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)造成建筑過(guò)程中的問(wèn)題，不能夠得到及時(shí)的排除，或者是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。還有一些施工單位可能由于節(jié)約成本，在檢查過(guò)程中蒙混過(guò)關(guān)，導(dǎo)致房屋質(zhì)量不能夠有很好地保證。

（3）缺乏管理的意識(shí)。不管是對(duì)于建筑企業(yè)還是施工單位，很多時(shí)候?qū)е率┕がF(xiàn)象管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素之一，就是相關(guān)管理層的人員，沒(méi)有意識(shí)和重視起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在他們的眼里認(rèn)為，只要整個(gè)工程的建設(shè)，按照相關(guān)的施工要求以及制度來(lái)進(jìn)行，就不會(huì)有問(wèn)題出現(xiàn)。但恰恰這樣做只是能夠在一定程度上保證施工的開(kāi)展，但在整個(gè)過(guò)程中開(kāi)展是否能夠非常的順利，就無(wú)法保證了。為什么現(xiàn)在都呼吁各大建筑企業(yè)和單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，其主要目的，就是能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性。而且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)有效的管理，也是前為了能夠在面臨一些棘手的問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的得到相應(yīng)的有效解決方法。但在通常情況下，他們往往都忽視了現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的變化性，從而導(dǎo)致了土建工程無(wú)法正常的運(yùn)作。

2 強(qiáng)化土建現(xiàn)場(chǎng)管理的有效對(duì)策

（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。對(duì)于土建施工單位而言，其現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，不僅能夠直接體現(xiàn)出該建筑企業(yè)的管理水平，而且還能夠提升該建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，當(dāng)下我們必須要做的就是，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，引起充分的重視，并不斷的通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，才能夠使得施工質(zhì)量得到充分的提升。其次，還應(yīng)該對(duì)相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行確立。通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其潛在的安全隱患問(wèn)題，從而在以此來(lái)保證其工程質(zhì)量的同時(shí)，也促使了施工進(jìn)度能夠得到保證。

（2）健全和完善施工管理與質(zhì)量控制體系。建筑工程施工管理與質(zhì)量控制體系的完善與健全，首先，要從相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層面出發(fā)，摒棄以往陳舊落后的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)發(fā)全新的項(xiàng)目施工管理方案，并設(shè)立相關(guān)的施工管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)中各個(gè)管理部門(mén)的職權(quán)與責(zé)任，協(xié)調(diào)各管理部門(mén)之間的利益與資源配資，對(duì)整個(gè)管理部門(mén)的成本消耗嚴(yán)格把關(guān)，將施工管理的作用得到有效的發(fā)揮，并且工程承建商也要時(shí)刻注意行業(yè)的市場(chǎng)變化，對(duì)現(xiàn)有體制中，存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改善，從自身發(fā)展出發(fā)，建立起一套完善的施工管理與質(zhì)量控制機(jī)制，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

（3）明確管理責(zé)任體系。通過(guò)明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，能夠有效的實(shí)現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項(xiàng)目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過(guò)程中，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。總之，一定要把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。從而以此來(lái)保證每一個(gè)資源能夠發(fā)揮最大的效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想提升我國(guó)土建建筑的質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了必然的趨勢(shì)。土建建筑的發(fā)展質(zhì)量，不僅體現(xiàn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且還保證著人們的生命安全。那么，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，我們一定要從方面進(jìn)行，這樣才能真正有效的保證其質(zhì)量。比如：我們可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，以及施工設(shè)備管理，或者建立起相應(yīng)的規(guī)章制度等，來(lái)提升管理的效率。只有對(duì)這些方面進(jìn)行了深入的強(qiáng)化，才能在提升土建建筑施工質(zhì)量的同時(shí)，更進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)土建建筑的整體發(fā)展，從而還能夠以此來(lái)帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。