劉延叢

（山東銘遠建設項目管理有限公司，山東東營 257000）

1 建筑工程全過程造價跟蹤審計實施存在的不足之處

1.1 相應的審計工作落實不到位

目前我國大部分的建筑工程項目都需要將相應的審計工作承包給專業(yè)的企業(yè)，這不但可以在一定程度上起到控制成本的作用，還可以防止分散施工企業(yè)的精力，同時也可以給審計的效果提供保障。然而事實上，審計企業(yè)在進行全過程的跟蹤審計時，有時候沒有充分發(fā)揮其具有的功能。比如，就建筑工程施工單位而言，在實施工程的過程中，大部分的環(huán)節(jié)以及狀況是其他企業(yè)不參加的，有的內(nèi)容還跟企業(yè)的商業(yè)機密有關，因此，施工單位會盡可能的防止審計企業(yè)的進一步加入。再者，就審計企業(yè)而言，其主要的目的是獲得經(jīng)濟效益，相應的工程業(yè)主，對于工程管理要求嚴格，對于審計企業(yè)來說是一件好事情，所以在這種情況下，很容易造成全過程跟蹤審計工作只是做表面功夫，這就會導致相應的工程審計工作流于表面形式?jīng)]有具體落實到位。

1.2 缺乏對審計工作全程的管理追蹤

跟完工以后的造價審計工作做對比可以看出，將全過程的追蹤模式落實到位還有很大的難度。最明顯的表現(xiàn)就是通常情況下，施工單位都會實施外包施工操作，在這種情況下，造成審計工作沒有辦法順利實施。不僅如此，在實際的施工期間，通常會用到大量的機械設備以及各種施工材料，但是這些設備與材料的購買團隊不同，因此會影響到審計工作的順利進行。

1.3 缺乏完善的協(xié)調(diào)管理機構

在進行相應的工程建筑施工過程中，需要安排專業(yè)的審計人員來，對整個施工過程進行監(jiān)督管理，做好對施工材料的整理收集，完善相應的審計工作。但是，目前大多數(shù)的施工企業(yè)缺乏專業(yè)的審計協(xié)調(diào)管理機構，相應的審計人員對于施工信息掌握不全面，從而給施工項目的造價跟蹤審計工作的順利實施帶來了不好的影響。

2 加強對于建筑工程造價跟蹤以及審計管理的具體措施

2.1 決策期間的跟蹤審計

在進行建筑工程的施工過程中，全過程造價跟蹤審計工作需要在決策的時候就開始實施。對于管理工作人員來說，需要綜合施工的現(xiàn)實狀況，對于建筑施工的方案實施全面的了解，同時跟類似的方案實施比較，以便于確定最科學合理的建筑施工方案。在開始建筑工程施工之前，工程的造價很容易受到多方面因素的影響，比如施工要求以及環(huán)境等方面，不管是哪一個內(nèi)容，對于工程造價的掌控來說都是很重要的。在工程造價管理工作進行決策的過程中，需要結合建筑施工的現(xiàn)實情況，對施工方案的可操作性進行相應的評估，另一方面，加強對于施工過程中可能出現(xiàn)的各類問題的預測工作，提前制定相應的應急備案，加強對于建筑工程施工過程的管理監(jiān)督，為整個工程的造價管理工作提供一個安全可靠的支持。

2.2 設計期間的跟蹤審計

在設計過程中相應的工作人員要加強對于整個施工過程的研究分析，做好相應的設計基礎工作，同時提出有價值的看法，給施工的質(zhì)量提供保障。另一方面，在進行相應設計單位選擇過程中，要根據(jù)施工建筑的實際經(jīng)濟狀況選擇一些專業(yè)能力較強的設計單位，確?？梢愿哔|(zhì)量的完成工程。在在確定了相應的設計方案預算后，要加強對于資金的管理。對于確定的設計方案，需要綜合施工的現(xiàn)實狀況，科學合理的選擇施工技術以及施工方法，盡可能的減小施工成本的投入。對于修改了多次的設計方案，需要對最后確定的設計方案實施進一步的審查以及評估，及時的找出其中存在的不足之處，并且有目的性的進行修改和優(yōu)化，確保設計方案可以更好的給施工提供幫助，并且給工程的質(zhì)量提供保障。

2.3 招標期間的跟蹤審計

在進行工程招標期間，需要綜合施工的現(xiàn)實狀況，確定最合適的施工單位，從而給施工的質(zhì)量提供保障。完全按照相應的標準要求進行招標文件的設計工作，提升設計內(nèi)容的可行性，另一方面，對于整個工程的造價問題，將加強管理監(jiān)督的力度。特別在招標實施期間，要根據(jù)工程的實際狀況全方面考慮，不僅要了解施工方的造價實際狀況也要對施工建筑單位的專業(yè)能力進行考量，進而發(fā)現(xiàn)方案中的各類問題，并及時解決處理。

2.4 施工期間的跟蹤審計

因為完成一個項目工程需要花費比較長的時間，所以，在這個過程中，施工材料的價格有可能會出現(xiàn)波動，這是沒有辦法預料到的，因此在進行施工期間，實施跟蹤審計工作是非常關鍵的，具有很重要的意義。在進行施工的過程中，需要完全根據(jù)相關的法規(guī)條例，最大限度的降低出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，同時盡可能的節(jié)省人力和物力。在實施工程的過程中，運用到施工材料的費用是一項很大的支出，因此需要將其貫徹到施工材料的審查工作過程中。對材料市場進行更深度的調(diào)查研究，盡量選用性價比最高的采購方法。

2.5 驗收期間的跟蹤審計

對于造價管理控制工作來說，驗收工作是其最后一個環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要綜合工程施工的現(xiàn)實狀況以及合同中與之相關的規(guī)定，對工程造價的情況進行重復審查，最大限度的保障工程造價的真實性和準確性。

3 加強工程全過程造價跟蹤審計管理效果的具體方案

3.1 建立獨立跟蹤審計部門

想要保障建筑工程審計工作的科學合理性，因此，相應的施工單位要加強對于審計部門的管理，根據(jù)實際工程的狀況建立跟蹤審計團隊，引進專業(yè)的審計人才，強化對于建筑工程造價審計工作的跟蹤管理。在完善好相應的審計部門體系后，要根據(jù)建筑工程的實際狀況劃分相應的責任，加強對于審計工作的落實，提升跟蹤審計工作的效率，為整個建筑工程提供保障。

3.2 強化審計人員專業(yè)素質(zhì)

審計人員的專業(yè)素質(zhì)直接決定了整個建筑工程全過程審計工作的質(zhì)量，因此，相應的單位要加強對于審計人員專業(yè)知識素養(yǎng)能力的提升，對他們進行定期的專業(yè)能力培訓，強化他們的專業(yè)能力，進而加強建筑工程跟蹤審計工作的效果，并且在根本上強化審計工作的效率。有為整個建筑工程的跟蹤審計提供安全可靠的人才基礎。

3.3 協(xié)調(diào)好工作監(jiān)督與服務關系

再進行建筑工程跟蹤審計期間，審計人員需要協(xié)調(diào)好工作監(jiān)督與服務之間的關系。①審計人員可以科學合理的運用信息技術，建立符合方案要求的跟蹤審計模型。②相應的審計人員要根據(jù)建筑工程施工的實際狀況來變更自己審計工作的工作方式與方案，確保整個建筑工程的審計工作可以順利進行。

4 結束語

綜上所述，對于建筑工程全過程造價的跟蹤審計工作來說，通過不斷加強審計工作的工作質(zhì)量，可以大幅提升企業(yè)的核心競爭力以及經(jīng)濟效益。通常情況下，如果相應的建筑工程項目規(guī)模較大，那么具體的施工工程造價管理控制難度也就越來越高，因此，審計部門只有在事前參與進來，并且實施全過程的跟蹤，才可以給領導在決策方面提供有力的參考，同時有效控制以及避免風險的出現(xiàn)，在根本上減小施工成本支出。