李京英

（諸城市新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 諸城 262200）

1 房屋建筑工程的施工質量管理存在的問題

1.1 造價原因

為控制成本核算，很多單位不段抑制成本的投資，壓低工程造價，這就對房屋建筑工程質量造成了隱患。工程造價過低會導致工程施工方面的為降低成本，選取質量不合格產(chǎn)品以及選用專業(yè)能力較低的施工人員，從而導致施工管理方面不嚴謹，無法全面監(jiān)控與管理建筑施工工程。施工材料作為建筑施工使用最多的產(chǎn)品，一旦降低投資成本會直接影響材料的選取與使用。這就會對整個工程質量造成影響。與此同時，施工人員的不專業(yè)性也會導致施工進度無法按要求完成，造成房屋建筑工作不流暢甚至延期。

1.2 設計原因

房屋設計作為建筑施工的前期準備工作，是整個房屋建筑工程的基礎。房屋建筑設計所需要的不僅要考慮房屋的功能性，還需要考慮施工的各方面。例如，在設計廚衛(wèi)防水層方面，經(jīng)常出現(xiàn)防水層涂抹層不夠高，而導致后續(xù)使用時的漏水現(xiàn)象。另外，廚衛(wèi)地面采用空心樓板等未考慮到廚衛(wèi)的上下水管問題，為今后房屋的使用帶來了一定的安全隱患。而房屋樓板的設計采用預制空心地板，這種方式在涂抹防水層時易出現(xiàn)裂縫等，這些都是設計時對與細節(jié)的疏忽，從而為房屋建筑施工的后續(xù)帶來了一定的質量與安全隱患。

1.3 監(jiān)理問題

監(jiān)理問題也是房屋建筑施工質量隱患的一項因素，專業(yè)的監(jiān)理團隊是保證房屋建筑施工質量有效監(jiān)督的必要因素。但由于現(xiàn)在很多監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益承接超出本單位資質的業(yè)務，監(jiān)理人員的資格與，專業(yè)素質不符合要求，甚至有些監(jiān)理人員無證上崗，對于現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，由于監(jiān)理人員專業(yè)素質的層次不齊，對于施工材料、構建、結構等在審查環(huán)境中把握不當，這都為房屋建筑施工質量帶來了隱患。而少數(shù)監(jiān)理公司為按照監(jiān)理要求走驗收程序，對于很多存在質量問題的工程項目都無法及時發(fā)現(xiàn)問題，這也為房屋建筑施工質量埋下了隱患。

1.4 材料因素

施工材料的選取也是房屋建筑施工質量的重要因素之一。例如，在選擇防水材料瀝青品種，油氈的質量與品種、抹灰用砂含泥量、木門窗戶材料的選取等的控制都對房屋建筑工程質量有所影響。對于建筑材料的使用，往往很多材料入場后屬于檢驗，就直接投入使用，這為建筑施工質量造成了較大的安全隱患，就目前建筑施工市場情況反饋，因材料質量問題所導致的工程質量問題尤為突出。

2 房屋建筑施工工程質量管理的措施

2.1 嚴把檢查關，控制質量

若從根源上把握房屋建筑工程質量關，必須做好質量檢查工作。工程建筑施工單位要加強檢查工作人員的專業(yè)性，“防檢結合，預防為主”的原則，全面檢查施工過程中的關節(jié)及施工材料的使用。檢查工作采用責任到人方式，檢查人員對每項施工工序都負責。對于各方面的檢查工作人員要培養(yǎng)團隊合作精神，需要多交流溝通。施工作業(yè)人員與檢查人員的目的應保持一致，都是為提高房屋施工質量。對于施工單位管理施工建設部門，要加強施工質量監(jiān)管力度與檢查力度。而施工矛盾主要突出為施工工期短，工程量的工程。這就對檢查工作提出了挑戰(zhàn)，有些工程容易在此時忽略檢查工作，所以，在施工過程中務必樹立檢查人員的威信提高檢查人員的水平。

2.2 優(yōu)化對工程技術的管理

房屋建筑施工管理的落實，不僅是在房屋建筑施工過程中，還需要在房屋建筑施工前期就應做好相應的準備工作。以下幾點是對于房屋建筑施工管理前期的準備：

（1）房屋建筑施工人員在工程開工之前需要對設計圖紙進行學習，制定出合理的施工計劃與方案，尤其是在運用一些較為復雜的施工技術，一定要對相關人員進行培訓，加強復核，這樣可在施工過程中避免出現(xiàn)紕漏，而影響整個工程的施工進度與質量；

（2）完善建筑施工管理信息，準確且及時記錄企業(yè)、加工、處理的實際情況；

（3）根據(jù)本次工程的特點，對本次建筑施工工程中采用的新技術，新工藝進行探討與研究，爭取在工程施工方面實現(xiàn)新的突破與發(fā)展。

2.3 全面準備，互相交流

對于施工前期的準備工作也是提高房屋建筑工程質量的前提條件，對于施工工作人員在房屋建筑施工前期需要提前到達施工現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，仔細研究施工圖紙，設計方案等，結合實際施工現(xiàn)場實際情況，繪制圖紙。對于施工難度較大的項目，需要建筑施工組織項目部門進入內(nèi)部參觀，并且更加施工質量體系與環(huán)境管理體系進行施工交流，安排施工單位各部門人員對現(xiàn)場進行勘察與了解。針對交流結果，施工單位人員需要及時總結，找出施工前的不足，多方探討，將施工方案做到最佳。

2.4 小組攻關，質量評判

施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)需要施工單位全面的做好質量控制工作?？刹扇⌒〗M攻關方式，這對于改善施工質量有著明顯的效果。小組管理制度的制定需要根據(jù)施工質量的具體管理方式，以班組為基礎廣泛操作規(guī)范。在施工過程中遇到技術、質量問題時可通過“攻關型”活動，將改善工程質量為前提進行技術探討。這種方式可顯著提升施工項目的質量管理效果。

大力推行工程質量承包和質量否決制度，以質量指標為否決指標，簽訂責任書。這項活動關系到項目部每一位員工的切身利益，有利于提高他們的質量管理積極性。

2.5 材料監(jiān)督

針對國家對建筑行業(yè)的規(guī)定，房屋建筑施工要提升自身的質量，需要建設施工單位要嚴把采購，檢驗，運輸，使用四關，對于施工過程中使用的公工程材料要嚴把質量監(jiān)督關，嚴格杜絕不符合制度的建筑材料。對房屋工程中材料的管理主要是對其各環(huán)節(jié)的把控。首先采購員方面，應不段提升采購員的專業(yè)素質，對材料的鑒別能力不段提升，選用有責任心，事業(yè)心強的采購員，這樣在采購建筑材料時才能夠把握建筑材料質量。其次，對于市場信息的掌握，需要采購員及施工企業(yè)管理者及時了解市場行情，充分了解建筑材料的價格、質量、供貨等情況，只有充分掌握信息才能夠有效的控制材料選取，節(jié)省成本，降低材料的不必要損耗。而對于建筑施工的三方（建設企業(yè)、監(jiān)理公司、施工單位）也應加強監(jiān)管力度，嚴格把控材料使用的各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)因材料使用不當所造成的質量與安全隱患。對于材料入場后的監(jiān)管與檢查也需嚴格遵守規(guī)定，進場材料必須有合格證書，出廠說明，并要通過嚴格檢查方可進入施工現(xiàn)場進行使用。

3 結語

綜上所述，房屋建筑施工的質量問題直接關系到人們的生活，工程質量的好壞直接影響了施工的整個過程。施工單位、監(jiān)理公司、建設單位都應對施工質量進行嚴格的監(jiān)控，樹立質量為主的觀念，在保證施工能夠按要求完成的基礎上，還要把握質量關，這對于我國現(xiàn)代化建設有至關重要的作用。