袁斐

（江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司 江西南昌 330031）

0 前言

當(dāng)前我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度比較快，裝配式建筑就成為非常重要的一種施工方式，其有著非常高的優(yōu)勢(shì)，可以使得現(xiàn)場(chǎng)施工變得更加方便快捷，大大縮短施工工期，還能夠有效的降低施工成本，是未來建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的主要方向。但是裝配式建筑在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，存在著比較明顯的問題，影響正常施工的因素也比較多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在很多的問題無法解決，這就需要充分的考慮到這些影響因素，制定出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，提高工程實(shí)施的質(zhì)量和水平，滿足現(xiàn)代工程領(lǐng)域的使用需要。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 管理意識(shí)的影響因素

裝配式建筑在工程管理環(huán)節(jié)，管理人員的意識(shí)是比較重要的影響因素，如果人員并不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，或者沒有充分的重視各項(xiàng)管理工作，會(huì)導(dǎo)致工程的管理質(zhì)量不足，嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)行。在當(dāng)前裝配式建筑管理環(huán)節(jié)，很多管理人員并未認(rèn)識(shí)到自身管理的職責(zé)與任務(wù)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理理念，所以無法適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需要，造成現(xiàn)場(chǎng)存在一系列的問題，嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行。此外，裝配式建筑工程管理人員沒有發(fā)揮出工程管理的重要作用，僅僅將管理的目光限制在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有實(shí)現(xiàn)全過程、全面化的管理與控制，導(dǎo)致最終的管理效果非常差，管理水平也比較低，極大影響工程質(zhì)量的提升，造成嚴(yán)重的后果。

1.2 構(gòu)配件管理的影響因素

裝配式建筑工程管理需要做好構(gòu)配件的管理，要詳細(xì)規(guī)定各種管理細(xì)節(jié)，這一方面的問題也比較明顯的，最為突出性的問題就是比較多的不合格構(gòu)配件進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)的工程質(zhì)量造成比較大的負(fù)面影響。此外，還有些裝配施工管理人員將自己的管理工作主要放在施工現(xiàn)場(chǎng)，只關(guān)注構(gòu)配件的安裝施工階段，導(dǎo)致構(gòu)配件所發(fā)揮出的作用比較微小，嚴(yán)重的影響整體工程質(zhì)量的提升。從這一角度出發(fā)，在構(gòu)配件的前期設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和控制，所以造成一些構(gòu)配件存在精度不合理、制作不標(biāo)準(zhǔn)等缺陷，使得后續(xù)施工難以順利的進(jìn)行，甚至還會(huì)存在和現(xiàn)場(chǎng)施工不匹配的情況存在，給工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

1.3 施工準(zhǔn)備管理的影響因素

裝配式建筑工程管理工作存在主要問題就是準(zhǔn)備工作不合格，在準(zhǔn)備工作進(jìn)行中，各個(gè)構(gòu)配件地方配合精度比較差，或者不能匹配使用，會(huì)與施工計(jì)劃、施工方案產(chǎn)生比較緊密的聯(lián)系。比如，在施工開始前的準(zhǔn)備階段，工程的管理人員并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審查與檢測(cè)，沒有明確各個(gè)構(gòu)配件的生產(chǎn)與安裝施工標(biāo)準(zhǔn)，也就不能給現(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的支持和幫助，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，很多結(jié)構(gòu)部分都不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，管理人員在前期準(zhǔn)備階段缺乏人員有效的管理，導(dǎo)致后續(xù)的工作人員并不能具備足夠的資質(zhì)和水平開展工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工風(fēng)險(xiǎn)比較高，造成比較大的負(fù)面影響。

1.4 協(xié)同管理的影響因素

裝配式建筑工程管理過程中存在的主要問題就是施工過程中的協(xié)同管理存在很大的問題，由于裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)受到很多因素的影響，也關(guān)系著多個(gè)施工單位的根本利益，任何一個(gè)方面存在過度的偏差，都會(huì)給整個(gè)裝配式施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響。比如在進(jìn)行構(gòu)配件的組裝施工環(huán)節(jié)，不僅需要考慮到各個(gè)構(gòu)配件的協(xié)調(diào)性，還需要保證其尺寸精度合格，很多構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)安裝缺乏協(xié)調(diào)性，相互之間存在比較多的矛盾，會(huì)導(dǎo)致安裝施工出現(xiàn)一系列的問題，甚至?xí)斐烧麄€(gè)建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，給建筑工程企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者會(huì)給建筑領(lǐng)域發(fā)展造成不利的影響。

2 裝配式建筑工程管理優(yōu)化對(duì)策

在裝配式建筑工程管理的過程中，需要按照實(shí)際情況采取有效的控制措施。

2.1 創(chuàng)新管理理念

裝配式工程管理在優(yōu)化過程中，首先應(yīng)該從管理人員的意識(shí)創(chuàng)新出發(fā)，保證管理人員具備較高的管理水平，管理理念也能夠滿足當(dāng)前的管理工作需要，能夠有效的保證裝配式建筑工程的質(zhì)量水平。裝配式建筑工程管理理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)，管理工作人員應(yīng)該深入的分析新型建筑施工技術(shù)和傳統(tǒng)施工技術(shù)所存在的區(qū)別，要了解管理工作存在的缺陷，然后有針對(duì)性的總結(jié)出管理理念創(chuàng)新方式，制定出切實(shí)可行的管理體系，為后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)和條件。比如，管理工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到裝配式工程現(xiàn)場(chǎng)管理和其他管理所存在的區(qū)別，要從整體角度出發(fā)進(jìn)行全過程的管理，促進(jìn)管理水平的有效提升，積極促進(jìn)裝配式建筑工程技術(shù)的發(fā)展。

2.2 構(gòu)配件的全過程管理

裝配式建筑工程在實(shí)施環(huán)節(jié)需要使用的構(gòu)配件數(shù)量比較多，各個(gè)構(gòu)配件對(duì)于工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，要充分的了解構(gòu)配件在生產(chǎn)和使用中所存在的缺陷與問題，促進(jìn)其應(yīng)用效果的提升。從建筑工程全過程管理理念的角度出發(fā)，構(gòu)配件的管理應(yīng)該從設(shè)計(jì)角度出發(fā)，使得其協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，對(duì)于各個(gè)構(gòu)配件進(jìn)行編號(hào)管理，給后續(xù)的順利施工提供良好的支持。構(gòu)配件生產(chǎn)階段，需要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，保證各個(gè)結(jié)構(gòu)部分的尺寸精確度合格，性能滿足使用的需要，給后續(xù)的建筑工程正常施工和使用提供良好的基礎(chǔ)。構(gòu)配件的運(yùn)輸環(huán)節(jié)也是重點(diǎn)的管理和控制階段，防止在運(yùn)輸環(huán)節(jié)構(gòu)配件存在損壞的問題。在運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)之后開展構(gòu)配件組裝施工，必須要按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行，保證構(gòu)配件的匹配度與準(zhǔn)確度合格，禁止安裝之后存在過度的偏差，保證工程的質(zhì)量合格。

2.3 施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

裝配式建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理工作需要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ)，也能夠避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，可以消除現(xiàn)場(chǎng)施工混亂、裝配不匹配等問題。在該階段中，精細(xì)化管理需要將重點(diǎn)放在施工方案審核與管理中，要研究設(shè)計(jì)方案的可行性，進(jìn)行局部設(shè)計(jì)重點(diǎn)的分析，組織方案的順利落實(shí)，消除施工方案所存在的隱患問題。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，通常需要應(yīng)用一些比較先進(jìn)的技術(shù)，比如BIM技術(shù)等，可以充分的了解設(shè)計(jì)方案存在的缺陷與問題，及時(shí)消除這些問題，促進(jìn)施工方案的順利實(shí)施，改善整體施工效果。

2.4 優(yōu)化協(xié)同管理

裝配式建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，管理工作是非常重要的，要保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，不能存在現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，對(duì)于所使用到的物資要協(xié)調(diào)運(yùn)輸，可以順利的完成各項(xiàng)裝配式施工工作。對(duì)于各個(gè)構(gòu)配件需要做好協(xié)調(diào)與管理工作，可以使用二維碼技術(shù)來進(jìn)行構(gòu)配件的管理，一件一碼加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以避免存在現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況。對(duì)于裝配式施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要協(xié)調(diào)管理，所有人員都能夠按照要求開展工作，各個(gè)生產(chǎn)單位需要協(xié)調(diào)好，不能存在現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，保證所有工作都能夠有序開展，提升施工效率和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑工程是比較先進(jìn)的施工技術(shù)，但是目前實(shí)施中還存在很多的現(xiàn)實(shí)問題無法解決，這就需要采取必要的應(yīng)對(duì)措施來解決，以提升工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。