張澤濤

（山西省地礦建設工程總公司 山西省太原市 030009）

在土木工程開展期間，質(zhì)量是關注的首要問題，其除了包含建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益之外，同時還必須重視質(zhì)量問題的控制，當發(fā)生了質(zhì)量隱患以后，人們的自身安全就會受到威脅?；诖?，當實施土木工程建設施工作業(yè)的時候，在需要正確了解到強化質(zhì)量控制的必然性，采取合理方式來開展工作，提升質(zhì)量，促使工程安全開展。

1 強化土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

施工是土木工程建設作業(yè)中非常重要的一方面，其中，施工性能和質(zhì)量對于土木工程建設使用效果和安全性的提高有著直接性的影響。對于土木工程建設工作來講，包含的要點特別多，本身具備一定的繁瑣性，其中涉及到了人員、材料和技術等，而對這些要點進行合理的調(diào)整，除了有利于提升土木工程質(zhì)量之外，還能夠保障該項工程處于規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，從而推動建筑企業(yè)朝著良好的形式開展。當土木工程建筑期間發(fā)生了安全隱患以后，均會加劇人力、財力以及物力的過度輸出，不利于提升經(jīng)濟效益。從中看出，加大對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制力度特別重要，不容忽視。

2 對于土木工程施工期間相關問題的分析

2.1 安全意識不強，采取的技術不合理

（1）在土木工程施工期間，存在著企業(yè)和相關人員安全意識不強等現(xiàn)象，其對于施工安全管理的重視程度較低，相關人員并沒有遵循建筑企業(yè)中的要求實施施工作業(yè)。其次，防護設施不完善，完全威脅到了施工人員的自身安全。而在建筑運行進程加快的背景下，工程數(shù)量日益增加，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，提升經(jīng)濟效益，完全忽視了管理工作的強化，此種現(xiàn)象為后期施工作業(yè)的開展埋下了諸多隱患。

（2）要想促使土木工程項目穩(wěn)定運行，離不開先進技術的支持，而且建筑方案的落實也需要混凝土和基坑挖掘技術的幫助，采取的技術是否合理直接決定了土建工程整體質(zhì)量。我國土木工程技術雖然得到了一定的改進和創(chuàng)新，可是通過應用來看，這些技術的鞏固性還有待增強，技術優(yōu)勢發(fā)揮不到位。

2.2 材料方面

在土木工程建設工作開展期間，材料是不可缺少的一部分，只有提升材料的性能，才可以保障土木工程施工作業(yè)的安全性。當采取的施工材料質(zhì)量不符合標準要求的話，那么即便是引進了再新型的技術，也是不利于土木工程施工作業(yè)有效開展的。從當前情況來看，相關人員在管理材料的過程中有著很大的隨意性，無論是材料的濕度還是溫度，都沒有控制到位，施工現(xiàn)場隨意堆放材料，導致材料受周圍環(huán)境因素的影響而發(fā)生變形現(xiàn)象，將此種類型的材料應用到土木工程建設環(huán)節(jié)中，完全影響了整體質(zhì)量。

2.3 缺少完善的施工人員管理體系

通過相關探究表明，施工人員自身技能和素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，因此使得施工期間各項問題頻繁出現(xiàn)，完全影響了施工質(zhì)量的提高，難以確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。在施工前期準備環(huán)節(jié)中，相關部門根本沒有針對性的對施工人員展開培訓和考核，使得隊伍內(nèi)人員的專業(yè)性不高，工程質(zhì)量大打折扣。

3 強化土木工程施工中質(zhì)量控制的措施

3.1 制定完善的施工質(zhì)量管理控制體系

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于土木工程施工質(zhì)量提出了非常高的要求。要想進一步提升土木工程施工效率和安全性，就應當結合實際情況來制定健全的質(zhì)量管理制度，其中包含了施工人員、材料和技術監(jiān)督等多方面，通過落實這些環(huán)節(jié)來確保工程順利開展。以權責落實方式為主，把各環(huán)節(jié)的要點落實于每個部門內(nèi)，當發(fā)生問題以后馬上追究責任。除此之外，還需要制定相應的獎懲體系，激發(fā)管理人員控制質(zhì)量的積極性和主動性，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工和隊伍要給予一定的鼓勵和獎勵，而不按照規(guī)定要求進行操作的員工，則是進行嚴懲。最后，核對設計圖紙，進行技術交底，從而提升土木工程施工的安全性，降低安全問題發(fā)生的概率。

3.2 嚴格管理土木工程項目材料

我們都知道，在工程項目建設期間，材料是非常重要的一部分，其中材料性能直接決定了工程建設質(zhì)量?；诖?，強化土建工程建設期間的材料管控力度是很有必要的。在土木工程建設環(huán)節(jié)中，對材料進行管理的時候，包含的要點表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）采購材料；建筑企業(yè)需要派遣專業(yè)性強的采購人員對材料進行采購，采購期間多比較幾家供應商，選取符合施工質(zhì)量要求的供應商，在提升質(zhì)量的基礎上減少成本輸出。

（2）運輸材料；要想和質(zhì)量要求相一致，就需要以距離施工場地比較近的材料商為主，這樣有利于節(jié)省成本。

（3）材料進場環(huán)節(jié)；將材料運輸?shù)浆F(xiàn)場以后，工作人員應當檢驗材料的質(zhì)量，具體是從合格證、規(guī)格以及型號等多方面入手。

（4）材料應用環(huán)節(jié)；做好材料的二次檢驗工作，防止材料性能出現(xiàn)改變，以此為工程施工質(zhì)量的提升奠定基礎。

3.3 做好設備管理工作

設備是促使土建工程高效率運行的關鍵，基于此，在土木工程項目施工期間，需要強化對機械設備的監(jiān)督管理力度，增強設備操作的規(guī)范性，將設備的價值發(fā)揮出來。在應用機械設備的過程中，需要注重以下幾方面要點：

第一點，確定基本的操作流程，使用合理的操作模式，增強操作的規(guī)范性，以此提升工程質(zhì)量。

第二點，做好設備檢修和維護工作，降低設備故障出現(xiàn)的概率，安全使用各項設備，以免設備出現(xiàn)故障以后威脅到施工人員自身。

3.4 加強建設資金方面的管理

建設資金在土木工程建設期間也非常重要，一旦缺少充足資金支持的話，土木工程施工作業(yè)是無法正常實施的。而強化建設資金管理工作，確保資金的充足性，除了有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益之外，還可以加快土木工程施工進程，確保工程整體質(zhì)量。當對資金進行管理期間，建設單位還必須制定完善的資金流動方案，使資金各個環(huán)節(jié)支出均合理，以免出現(xiàn)資金消耗過多的情況。

3.5 保證施工技術規(guī)范性操作

合理的施工技術是提升施工效率和施工質(zhì)量的根本。在建設土木工程的過程中，應當具備符合標準要求的技術隊伍，當采取的施工技術不符合標準要求的話，那么項目施工進度就會受阻。而施工技術隊伍專業(yè)性強、配合到位的話，并且有著極高的技術水平，那么就可以達到建筑工程的相關目標，確保設計方案得到全面落實。建筑工程目標控制和施工技術之間聯(lián)系性較深，基于此，施工人員應當從施工現(xiàn)場實際情況進行探究，對施工進度加以控制和監(jiān)督。最后，在允許的狀態(tài)下，建設單位也可以參與到設計單位施工方案設計環(huán)節(jié)中，制定出最佳的施工方案。

4 結語

從以上論述來看，加大對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)督控制力度是很有必要的，其除了與建筑工程整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系性之外，同時還能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)管理慶康體現(xiàn)出來，而且保障土木工程施工質(zhì)量還可以提升經(jīng)濟效益?；诖耍斶M行土木工程施工質(zhì)量管理控制工作的時候，需要對土木工程施工中存在的問題進行探究，結合問題制定出應對措施，比如強化材料、設備和資金管理，制定完善制度等，進而促使土木工程安全開展。