陳麗州 范夢婷 龔曉莉

（重慶城市職業(yè)學院 重慶 402160）

隨著社會建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的工程項目管理也隨之不斷的出現(xiàn)新的問題與挑戰(zhàn)，為了減少整體資源的消耗，改變傳統(tǒng)工程項目在建造管理上的弊端，急需找到新的管理方式。因為建筑項目工程一般都是周期較長，過程繁雜，參與其中的各種人員比較多，很難形成管理模式，再加上要對建筑的數(shù)據(jù)進行監(jiān)測管理，各個不同班組之間進行協(xié)同等等諸多工作，都會出現(xiàn)管理上的困難與挑戰(zhàn)。因此，在工程項目管理上就要改變管理理念，運用科學、綠色的管理方式進行，將BIM 技術(shù)引入到工程項目的建造管理中，形成全新的管理模式，最大程度的改善管理標準，達到精益管理，提高管理水平。

1 BIM 的概念及特性

BIM 是建筑信息模型的簡稱，主要是針對項目周期、項目參與方的信息化管理技術(shù)服務，BIM 主要是以信息數(shù)據(jù)為載體，從而對施工模型進行構(gòu)建，然后通過信息化的傳輸與共享達到應有的效果。BIM 具有多種特性：如設(shè)計視圖化與過程的可視化；建筑物體之間與各施工階段工作的協(xié)調(diào)；還可以利用科技信息技術(shù)進行進度畫面與成行的模擬；最大程度上優(yōu)化了對成本、進度以及現(xiàn)場管理等方面，使工程項目在建造管理上又邁進一個新的臺階。

2 工程項目精益建造管理面臨的問題

隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的不斷提升，工程項目設(shè)計也越來越超前，外觀造型與結(jié)構(gòu)上更是復雜多變，而且對技術(shù)要求過高，施工難度也急劇增加，這些都是在工程項目精益建造管理中要面臨到的挑戰(zhàn)。在當前，很多工程項目建造的管理還是比較傳統(tǒng)，管理方式比較開放。因此，運用科學的管理方式是解決此類問題的關(guān)鍵，還可以提高工作效率。而精益建造管理就是在滿足需求的前提下，利用先進的科學管理思維，從工程的周期進行全面考慮，減少因長時間造成的持續(xù)浪費，雖然精益建造管理模式具有明顯的優(yōu)勢，但是因為實際應用的案例還是比較少，沒有借鑒性，加上工程項目本身的復雜性與分布的廣泛性，對項目精益建造管理又提出了新的挑戰(zhàn)。隨著BIM 技術(shù)的出現(xiàn)與應用，讓此類建造管理問題出現(xiàn)了緩解，并逐步完善工程項目精益建造管理的方式方法，為建造管理帶來了重大的改變。

3 基于BIM 對工程項目實現(xiàn)精益建造管理的益處

3.1 利用BIM 技術(shù)對工程項目進行構(gòu)建

BIM 可以有效的把各種不同的相關(guān)信息進行收集，運用收集到的信息數(shù)據(jù)進行建筑模型構(gòu)建，為參與建造施工與管理人員提供一個可視化的信息平臺，再利用先進的科技技術(shù)對數(shù)據(jù)進行共享、溝通，實現(xiàn)不同班組之間的相互協(xié)調(diào)，并在設(shè)計時對施工進行模擬。因為項目設(shè)計需要不斷的進行更改，傳統(tǒng)的施工管理與設(shè)計只能分開單獨進行，對施工過程中的實際情況因素、措施難以把控，更加難以協(xié)調(diào)。因此，利用BIM 技術(shù)可以使相關(guān)過程進行并行集成，以此來縮短工程項目的整體開發(fā)周期，減少成本的投入使用，實現(xiàn)精益建造管理。

3.2 運用BIM 對施工進行優(yōu)化，減少工程變更

現(xiàn)代工程項目設(shè)計本身上就比較復雜，為施工帶來一定的難度，再加上不確定的環(huán)境因素，讓工程在施工的過程中產(chǎn)生很多可變性，從而使項目進行變更，給工程項目造成過度的資源損耗，產(chǎn)生不必要的浪費。通過BIM 技術(shù)的使用，在工程項目設(shè)計時，就對其進行模擬建造，把整個施工過程用可視化的方法呈現(xiàn)出來，以致施工過程中出現(xiàn)的問題能提前被發(fā)現(xiàn)，并及時進行優(yōu)化，減少工程施工變更帶來的資源浪費，避免建造管理問題的產(chǎn)生。以此可以看出，BIM 技術(shù)的應用對工程項目的精益建造管理可以最大程度的進行優(yōu)化。

3.3 BIM 技術(shù)可以減少工程項目的資源浪費

施工過程中的資源浪費是項目建造過程中的通病，想要持續(xù)不斷的發(fā)展，就要想盡辦法盡可能的節(jié)減、避免資源的浪費。BIM 可以有效的預防資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，在設(shè)計模擬施工的整個過程中，對各個階段進行分析，使資源最大化的進行利用，不過渡浪費，而且還減少了不必要的人工成本。通過BIM 數(shù)據(jù)的共享交流，確定需求資源的進購，并協(xié)同各個施工班組進行有序的資源申請認領(lǐng)，提高施工過程中對資源的利用效率。

3.4 利用BIM 提升項目價值

任何工程項目的建造最終都是想要實現(xiàn)項目自身的價值，通過BIM對項目造價與成本控制，從而加快整體進度，達到節(jié)約成本，提升項目價值。在構(gòu)建模型、模擬施工的過程中，通過各方面進行交流溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高利潤空間，最大程度上對項目建設(shè)進行精益建造管理。

3.5 BIM 為項目提供相互交流的平臺

提升項目價值，減低資源浪費，在建造施工管理中能及時的與參與項目建設(shè)的人員進行溝通交流，是精益建造管理實現(xiàn)的主要目標。運用平臺數(shù)據(jù)進行交流是實施精益建造管理的關(guān)鍵所在，但前提是要對BIM的信息共享平臺進行應用，它不只是起到收集數(shù)據(jù)信息的作用，其核心作用是對所收集到的數(shù)據(jù)信息進行專業(yè)化的分析處理，其中包含整個項目建造的周期以及所需要的專業(yè)信息，利用BIM 的可視化數(shù)據(jù)平臺進行信息共享交流，可以讓參與建造的整個團體進行實時交流，及時的對建造所需的資源進行確認，為精益建造管理構(gòu)建合作交流的平臺。

4 基于BIM 對精益建造管理的展望

可以看出實現(xiàn)精益建造是離不開BIM 技術(shù)的支持，通過BIM 技術(shù)與構(gòu)建平臺的應用，讓管理者與參與建造施工的人員都能夠融入到工作

中，從而達到更好的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)精益建造管理的目標。BIM 的應用讓精益建造管理模式得到更好的體現(xiàn)，有效的改善了項目工程的周期性，資源的使用效率；用可視化的模擬過程提前發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，降低資源浪費，從本質(zhì)上提高了人們對建造行業(yè)的全新認識，使工作效率從根本上得到了有效的改善，對于建造行業(yè)來說也展現(xiàn)了一個更美好的前景。