張鑫

（甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

及時、持續(xù)、科學的進行成本費用的控制，可以在很大程度上提升企業(yè)的盈利水平。項目成本的管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、良性發(fā)展的重要因素。建筑施工企業(yè)更是如此，施工企業(yè)進行項目管理時，要通過科學的方式進行成本分析，完善企業(yè)分析與控制的能力，通過科學的方式進行成本管控，增強企業(yè)效益；合理利用各項資源，才可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，做好規(guī)劃以及決策，使得企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

1 施工項目管理中成本分析的作用

成本分析就是通過對項目的各項資源進行分析核算，分析成本水平以及構(gòu)成的具體變化因素，分析成本盈虧的各項因素，了解其變動的具體原因，通過科學的方式進行成本控制與管理，成本分析是施工成本管理的關(guān)鍵因素。通過成本分析，可以體現(xiàn)在建工程項目的管控水平、管理能力，可以了解項目成本變化的規(guī)律特征，有利于降低成本，正確的進行成本評價，為下一步的成本管控制定可行的、有針對性的管控措施、糾偏措施，為項目成本管理、制定成本計劃等提供參考，可以為項目成本管理提供明確的方向。

成本控制就是在一定的期限中，通過預習制定的方式進行企業(yè)的成本控制管理，通過對主體的控制管理，在特定的職權(quán)范圍中，提升資源利用效率，在各種資源損耗之前，對影響成本的各項因素進行科學的調(diào)控以及預防管理，進而實現(xiàn)成本控制的基本目的[1]。

2 施工項目管理成本分析主要內(nèi)容

在項目管理中，對成本進行綜合分析，整合各種生產(chǎn)要素，基于項目成本的各項要求系統(tǒng)分析，可以有效提升項目的經(jīng)濟效益。

2.1 分部分、分階段進行成本分析

在進行施工項目成本分析最為基礎(chǔ)的就是分部分項的成本分析。在分析中主要面對一件已經(jīng)完成的分項工程。通過對預算成本、計劃成本以及實際成本進行對比分析，計算分析實際偏差以及目標偏差，重點分析偏差的主要因素，進而為成本控制管理提供有效的途徑。

在實際中通過基于施工圖預算，確定預算成本；分析施工圖預算進行計劃成本管理，綜合實際的各項實際支出確定施工成本。

在實際中，要綜合項目的具體類型進行成本預算分析，實現(xiàn)對施工開工到竣工的全過程分析，了解項目成本的具體因素，進而為竣工總體成本分析提供參考，形成有代表性的實際成本匯總資料，為企業(yè)發(fā)展積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗。

2.2 定期成本分析

定期成本分析主要包括了月度、季度、年度，是一種定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。在施工中通過定期分析可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，使其根據(jù)成本目標的要求，合理的進行成本的監(jiān)督與控制，進而實現(xiàn)成本管理的目標，進而提高成本管控的水平。

2.3 年度成本分析

項目成本是基于項目的壽命周期進行結(jié)算，對開工至竣工全過程進行分析，最后分析總量以及總收支盈虧。

多數(shù)的項目施工周期較長，在施工中要通過月度、季度分析的方式、采用年度分析的方式進行系統(tǒng)的核算分析。

對于施工單位進行單獨的成本核算分析，基于成本核算的對象進行系統(tǒng)分析，綜合分析資料，對經(jīng)營效益等因素進行綜合的分析。

在實際施工中要對竣工成本、資源節(jié)超對比以及技術(shù)節(jié)約手段、經(jīng)濟效果等進行系統(tǒng)分析。通過科學的分析，可以了解項目工程的成本構(gòu)成以成本節(jié)約的方式，具有重要的作用[2]。

3 發(fā)揮施工項目管理中成本分析作用的完善對策

3.1 培養(yǎng)現(xiàn)代化的成本分析理念

在企業(yè)進行成本管理的過程中，要對現(xiàn)有的成本管理理念進行更新，提升工作人員的管控理念。對企業(yè)的成本管理模式進行創(chuàng)新，通過先進的方式進行管理，提升企業(yè)的綜合管控能力。綜合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢以及特征，基于項目的要求做好成本控制，合理分析各項因素，進而為施工項目管理奠定基礎(chǔ)。

3.2 建立成本費用控制標準體系，強化成本分析管理制度

通過精細化的方式進行成本管理，了解不同支出的具體應用，制定完善的成本費用考核模式，明確不同部門的責任以及義務，提升工作效率，有效降低成本。

強化成本費用的監(jiān)管，進行施工管理、施工技術(shù)、材料、機械等各個方面進行成本費用管理，實現(xiàn)精細化的控制管理，提升各項資源的利用能力，合理降低各種損耗，提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。通過全過程的方式進行監(jiān)督管理，合理的預防、處理各種問題與不足[3]。

3.3 實現(xiàn)連續(xù)性的成本分析管理

在施工項目管理中，要基于項目的具體現(xiàn)狀，通過科學的方式進行管理。在實際中，要具有成本分析、管理的意識，對施工組織、人員進行優(yōu)化，提升管理能力，做好人力、物力以及財力的管控，在項目施工的初期到竣工整個過程中進行系統(tǒng)的管理。

3.3.1 優(yōu)化施工流程

在建筑工程成本分析，要綜合項目的要求合理的選擇施工工藝以及技術(shù)?；诮ㄖ椖渴┕つ繕耍C合成本要素，對其進行系統(tǒng)的分析，合理優(yōu)化施工流程，對施工各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的分析。重視材料、機械設(shè)備的選擇，提升項目質(zhì)量，降低企業(yè)的投資成本。

在實際中，在項目施工之前要優(yōu)化工作內(nèi)容，基于工藝能力、施工水平等因素，科學合理的選擇施工方案，對建筑項目施工流程進行優(yōu)化，提升資源利用效率，有效降低企業(yè)的成本支出。明確施工項目成本管控的各項要求，并在施工作業(yè)中全面落實，基于施工進度進行調(diào)整完善，基于項目變更、隱蔽工程等各項內(nèi)容進行合理分析。通過建立完善的管理模式，強化對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保障施工項目的有效開展，進而提升項目成本管理的有效性。

3.3.2 定額管理

在施工中，要做到定額控制，根據(jù)施工計劃以及要求執(zhí)行各項內(nèi)容，做好施工人員、建筑材料以及機械設(shè)備的管理與應用，基于要求嚴格的進行施工組織，要使得各項工作均在預定的成本范圍中完成，進而避免額外支出等問的出現(xiàn)。

3.3.3 重視施工現(xiàn)場管理

在項目施工管理中，為了有效地降低施工質(zhì)量對成本的影響，施工人員要做好現(xiàn)場過程管控，通過科學的方式進行質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)而要返工等問題。

通過科學的方式進行建材以及人力資源管理，提升各項資源的利用效率?；谑┕ろ椖康膭討B(tài)特征進行分析，及時對施工的流程、技術(shù)以及成本控制進行優(yōu)化，使其符合實際的需求。在施工中要提升工作人員的成本控制意識，合理、有效的利用建筑材料。

監(jiān)理人員要根據(jù)要求進行各個施工環(huán)境的監(jiān)督管理，提高施工質(zhì)量，避免因為質(zhì)量問題而造成返工、質(zhì)量不合格等問題，進而有效降低資源浪費問題，可以提升成本分析控制的效果[4]。

3.4 建立完善的激勵模式

在項目施工管理中，為了提升工作人員的積極性，提升工作效率，避免出現(xiàn)資源浪費等問題，就要綜合項目的類型以及要求，制定完善的、長效的激勵模式。

通過精神以及物質(zhì)獎勵的有效融合，在完善的績效考核機制的規(guī)范之下，提升工作人員積極性，進而杜絕資源浪費的問題，最終達到節(jié)約成本的目的。

4 結(jié)束語

為了有效提升工程項目管理的質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際中要通過科學的方式進行項目成本的分析。重視成本分析，在過程中通過分析成本，制定成本糾偏措施、控制措施，有效提升成本管控能力，對項目施工流程、現(xiàn)場施工管理等各項內(nèi)容進行系統(tǒng)分析，通過科學的方式進行成本控制管理，可以有效提升項目的經(jīng)濟效益。