王香

（江蘇南工科技集團(tuán)有限公司 江蘇南京 210000）

工程項(xiàng)目管理是集管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑學(xué)等學(xué)科知識(shí)為一體的綜合理論技術(shù)，自20 世紀(jì)80 年代引入我國后，與我國建筑工程相關(guān)政策理念進(jìn)行融合，從而形式了獨(dú)屬于我國的管理方式。工程項(xiàng)目管理是隨著我國國情與社會(huì)的發(fā)展不斷自我完善和更新的過程，對于今天來說，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展應(yīng)該與建筑市場結(jié)合在一起，從施工技術(shù)與新型理念等方面出發(fā)，尋找特色的工程項(xiàng)目管理方法，它的主要目的就是完成委托人的任務(wù)，從而促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。另外，工程項(xiàng)目管理還是基于我國經(jīng)濟(jì)與生態(tài)文明平衡發(fā)展的一種管理技術(shù)，必須符合我國的基本國策，主要是通過有效的措施來達(dá)到一定的目的。工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)不斷在發(fā)展中的管理理論，應(yīng)該加強(qiáng)方法、理念等方面的創(chuàng)新發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

工程項(xiàng)目管理在工程施工期間從技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及施工管理等多方面對建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)過程中的協(xié)調(diào)，從而降低過程中成本的投入，提高工程質(zhì)量，減少勞動(dòng)力的投入，這對于建筑工程發(fā)展來說是非常重要的，也促進(jìn)著一些工作的發(fā)展。

1.1 促進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立

在工程項(xiàng)目管理過程中，就是對工程工作不斷加強(qiáng)管控的階段，在這個(gè)階段通過對工人和管理人員的有效掌控，可以提高他們的專業(yè)技能，促進(jìn)他們綜合素質(zhì)的發(fā)展，尤其是對于建筑工程來說，在這個(gè)過程中包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工以及工程竣工等多方面的內(nèi)容，對于人才的要求是非常高的，工程項(xiàng)目管理就是對這一過程進(jìn)行規(guī)范的管理活動(dòng)，通過在施工過程中各種技能類型的培訓(xùn)，促使人才工作的進(jìn)一步發(fā)展，從而促進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建立。

1.2 促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立

對于不同的建設(shè)企業(yè)來說，它有著自身獨(dú)特的工作目標(biāo)，也有著自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，工程管理工作除了完成自身的工作內(nèi)容外，還會(huì)工作過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控，從而保證在工程施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性以及規(guī)范性，為施工技術(shù)和管理加強(qiáng)了監(jiān)督過程，從而促進(jìn)了工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立，減少工程施工階段容易出現(xiàn)的問題，提高了工程的工作質(zhì)量，并且在一定程度上推動(dòng)了相應(yīng)制度的建立，保證建設(shè)企業(yè)的良好運(yùn)營。

1.3 促進(jìn)了市場的發(fā)展

對于工程管理來說，它在一定程度上提高了建筑工程的質(zhì)量，有效的控制了成本上的投入，而且還進(jìn)行多方面的市場化調(diào)節(jié)，從而為建筑市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的空間，并且強(qiáng)化建筑工程施工階段的管理意識(shí)，從多個(gè)方面為市場的發(fā)展進(jìn)行有力的保障。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理中存在的問題

在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是它的重要組成部分，通過質(zhì)量管理可以有效的提高工程質(zhì)量，減少工程返工率。質(zhì)量管理遍布于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，但是現(xiàn)階段來說，質(zhì)量管理存在的最大問題就是缺少一定的遠(yuǎn)見，沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。有些管理人員只注重眼前的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行全面的管理計(jì)劃，仍然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法，但是現(xiàn)階段的工程類型和過去已經(jīng)有了很大的不同，并不單單是一種施工方法，傳統(tǒng)手段已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在工程的發(fā)展，所以導(dǎo)致在質(zhì)量管理上存在一定的漏洞。

2.2 進(jìn)度管理中存在的問題

所謂的進(jìn)度管理，就是按照嚴(yán)格的要求來完成相應(yīng)的工程規(guī)劃，通過目標(biāo)的制定過程以及在施工過程中的有效掌控，從而在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)按成相應(yīng)工作。但是現(xiàn)階段來說，存在的最主要問題就是管理人員在制定計(jì)劃的過程中沒有對工程做一個(gè)具體的了解，在工程量計(jì)算上存在一定的問題，從而導(dǎo)致每天的工作量和實(shí)際上存在一定的偏差?；蛘吖ぷ魅藛T對每天的工作量沒有進(jìn)行一定的管控，沒有按時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)配，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理上的困難。這對于工程來說是非常不利的。

2.3 成本管理中存在的問題

成本管理也是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。在成本管理過程中，現(xiàn)在存在的誤區(qū)就是沒有將質(zhì)量、管理與進(jìn)度看成工程中的一個(gè)整體，一味地以降低成本作為成本管理中的目標(biāo)，但是沒有考慮到對質(zhì)量方面的影響，如果在工程施工期間由于成本管理出現(xiàn)質(zhì)量問題，很可能造成工程的返工，進(jìn)而對成本管理造成影響，還會(huì)影響工程的進(jìn)度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來說并沒有做到有效的控制。另外就是有些工作人員在成本管理中沒有加強(qiáng)管理力度，導(dǎo)致現(xiàn)場人員沒有養(yǎng)成成本意識(shí)。

3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方法的主要措施

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

對于現(xiàn)階段來說，要想創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作，就要實(shí)行新的管理制度，強(qiáng)化工作人員的管理意識(shí)，從多個(gè)角度對制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先，提高工作人員的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作的流程化管理，提高自身的責(zé)任意識(shí)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，一旦在工程中發(fā)現(xiàn)問題，要找到第一負(fù)責(zé)人，從而做好相關(guān)的工作。其次，對于工程管理人員來說應(yīng)該創(chuàng)新現(xiàn)在的打卡制度，有很多管理人員都缺少有效的監(jiān)督，在工作上表現(xiàn)出不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，所以在現(xiàn)階段來說，應(yīng)該在工程現(xiàn)場設(shè)置刷臉打卡制度，保證工作人員每天的到崗情況，為管理工作提供有效的基礎(chǔ)。另外，在薪酬制度中，也可以通過制度上的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作動(dòng)力。在傳統(tǒng)理念中，管理人員都采取統(tǒng)一薪酬制度，這對認(rèn)真工作的員工來說存在一定的不公平，而按勞分配這種績效工資制度可以有效的提高工作人員的工作動(dòng)力，推動(dòng)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 將信息化管理引入到工程管理中

所謂的信息化管理就是通過信息技術(shù)采取的管理模式，將信息化管

理引入到工程管理工作中，也是對工作方法和內(nèi)容的一種創(chuàng)新。在日常工作中，有關(guān)人員可以通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在計(jì)算機(jī)中建立相應(yīng)的工程信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理工作上的有效交接，工作人員可以將工程數(shù)據(jù)以及每條的任務(wù)信息采集到管理平臺(tái)中，由平臺(tái)相關(guān)的數(shù)據(jù)軟件對其進(jìn)行分析和處理，保證工程管理工作的科學(xué)性與合理性。通過這種方式還可以提高管理質(zhì)量和工作效率，對工作人員未完成的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒，促進(jìn)工程管理工作的信息化發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新管理人員的管理辦法

對于管理人員來說，為了提升他們的自身素質(zhì)，可以在人力資源管理中創(chuàng)新現(xiàn)有辦法，提高他們的工作能力。首先，可以定期為管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并且通過考核制度來提高他們的接受程度，加強(qiáng)專業(yè)技能上的管理，還可以通過獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工的進(jìn)一步發(fā)展，通過員工之間的競爭加強(qiáng)管理工作的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理對于工程來說有著一定的意義，可以促進(jìn)工程質(zhì)量等方面的發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題，采取創(chuàng)新手段，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的進(jìn)步。