張愛(ài)花

（山東省東營(yíng)市河口區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心 山東東營(yíng) 257200）

0 引言

俗話說(shuō)：“要想富，先修路?！币虼耍谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高的今天，人民生活水平也在不斷提高。這樣使得國(guó)家開(kāi)始將更多的資金投入到其它方面的建設(shè)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。目前階段，國(guó)家的公路工程建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，其系統(tǒng)是比較完整的。作為發(fā)展行業(yè)中較快的領(lǐng)域，其主要問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，要在工程建設(shè)的過(guò)程中，做好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施。畢竟，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很深的影響。如果在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有采取有效的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必定對(duì)阻礙后續(xù)工作的開(kāi)展，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支，造成資金的供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，影響進(jìn)度。所以，要對(duì)公路工程提高重視程度，加強(qiáng)防范。

1 公路工程項(xiàng)目存在哪些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1 財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠

公路工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要財(cái)務(wù)部門(mén)給予充分的動(dòng)力，只有在資金足夠的情況下才能夠使項(xiàng)目可以順利的開(kāi)展。在進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一定要重視財(cái)務(wù)部門(mén)存在的必要。針對(duì)現(xiàn)階段的的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，部分企業(yè)在員工職權(quán)劃分上不夠明確，對(duì)于員工發(fā)揮自己本職工作的權(quán)力受到影響，使得財(cái)務(wù)問(wèn)題日益明顯，對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行也出現(xiàn)問(wèn)題。在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)產(chǎn)生影響，甚至是造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。所以，當(dāng)務(wù)之急要考慮的是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1.2 工程項(xiàng)目的施工成本方面的風(fēng)險(xiǎn)

在公路工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，存在多種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，其中就包含施工成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，然后影響該項(xiàng)目的進(jìn)展的現(xiàn)象就是施工成本風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)其產(chǎn)生影響的原因眾多。比如：項(xiàng)目在前期的預(yù)算額度不夠。再加上施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，都會(huì)使用一部分資金。這些情況并沒(méi)有納入成本預(yù)算的范圍內(nèi)。一旦出現(xiàn)，就會(huì)使用到其他地方的資金，從而造成成本預(yù)算的超出，對(duì)工程產(chǎn)生阻礙。而且，建材市場(chǎng)上的材料價(jià)格是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而改變的，這也會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。

1.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

所有的工程在建設(shè)的時(shí)候就把質(zhì)量與安全放在第一位，但是在具體的施工過(guò)程中卻不是如此。人為因素會(huì)使質(zhì)量收到破壞，主要是說(shuō)先關(guān)的采購(gòu)人員，為了節(jié)省成本會(huì)購(gòu)買(mǎi)不合格或者是等級(jí)低的材料進(jìn)行施工。這樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的返工也是有的。

2 我國(guó)新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 對(duì)財(cái)政監(jiān)管方面加大力度

眾所周知，財(cái)務(wù)部門(mén)的重要，它是控制企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)鍵移速。因此，需要企業(yè)對(duì)相關(guān)工作人員的身體素質(zhì)提高要求，這也正是印證“打鐵還需自身硬”這句話。在日常的工作過(guò)程中，要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的工作能力以及管理能力，能夠大膽的說(shuō)出其中不合理的地方，對(duì)于存在的任何問(wèn)題，都要做到不隱瞞、早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早解決，盡量減少損失。另外，公路工程項(xiàng)目所在的企業(yè)，也應(yīng)該從大局考慮問(wèn)題，不能將權(quán)力集中在一處，應(yīng)該學(xué)會(huì)放手，讓員工可以在所屬崗位上做出自己的貢獻(xiàn)。

2.2 科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格控制施工資金投入

作為公路工程建設(shè)項(xiàng)目的重要保障，科學(xué)預(yù)算的位置是非常重要的。其實(shí)，整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)遇到很多的狀況，其中還包含一些無(wú)法預(yù)料道德問(wèn)題，這都對(duì)工程的成本預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)內(nèi)部為了降低突發(fā)情況造成的影響，應(yīng)該從整體出發(fā)，考慮問(wèn)題。將人為因素影響與自然因素影響都納入考慮的范圍之內(nèi)，做好應(yīng)急措施。當(dāng)突發(fā)情況真的出現(xiàn)時(shí)，也可從容應(yīng)對(duì)，確保工程能夠順利進(jìn)行下去。

2.3 對(duì)公路工程項(xiàng)目的管理提高重視

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一定要對(duì)施工質(zhì)量部分做好嚴(yán)格的把關(guān)與審查。對(duì)公路工程項(xiàng)目提高重視程度，讓參與其中的每一個(gè)工作人員都要以飽滿的精神去面對(duì)每天的工作。在項(xiàng)目的初期就應(yīng)該加強(qiáng)管理，在購(gòu)買(mǎi)施工所用的材料也應(yīng)該按照規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真仔細(xì)。要時(shí)刻明白一個(gè)道理“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海?！睂?duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該嚴(yán)格要求，這樣才能夠使工程質(zhì)量有所保證。在具體的施工過(guò)程中，所牽扯的部門(mén)眾多、所分擔(dān)的工作之間都有著緊密的聯(lián)系，要從大局出發(fā)，打好配合戰(zhàn)。因此，對(duì)該工程的管理人員也提出了相應(yīng)的要求，提高自身的協(xié)調(diào)管理能力，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠使用智能化系統(tǒng)進(jìn)行控制，減少工作量。做好相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)使用的智能系統(tǒng)做好全方位的考慮工作，使其能夠達(dá)到建筑工程管理的相關(guān)要求，還可以使每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開(kāi)展。只有做到以上要求，我國(guó)的公路工程項(xiàng)目的工作效率才能夠有所提升，從而對(duì)成本進(jìn)行控制。

2.4 對(duì)合同制度進(jìn)行把控

合同是作為保護(hù)甲乙雙方的權(quán)益的法律手段而存在的。對(duì)于合同的簽訂，一定要提高重視程度。在項(xiàng)目出奇的合同簽訂過(guò)程，一定要選擇有資質(zhì)的第三方法律機(jī)構(gòu)，做好合同的內(nèi)容的審查工作，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。對(duì)于合同中出現(xiàn)的異常內(nèi)容，要在簽訂之前就提出。在平時(shí)的工作過(guò)程中，加強(qiáng)員工的工作能力的培養(yǎng)，提高員工的法律意識(shí)，避免出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生不必要的損失。

2.5 提高公路工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)要求

在項(xiàng)目開(kāi)展的初期，做好項(xiàng)目的報(bào)價(jià)報(bào)告是非常重要的。工程所采納的方案必須要具備合理性，根據(jù)實(shí)際情況和合同內(nèi)容以及施工要求，

對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，其合理性一定要強(qiáng)。其次，還應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算的合理性進(jìn)行把控。在進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)候，一定要把企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)作為亮點(diǎn)進(jìn)行突出說(shuō)明。然后就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇有資質(zhì)的施工人員進(jìn)行施工，對(duì)于其中存在的問(wèn)題一定要指出來(lái)，進(jìn)行解決，保證工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)對(duì)上文敘述的內(nèi)容進(jìn)行分析可知，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度在逐步提高，使其能夠幫助企業(yè)能夠快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理的防范力度與企業(yè)內(nèi)部的核心發(fā)展力有著密切的聯(lián)系，降低公路工程建設(shè)公司在施工時(shí)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。在新形勢(shì)的影響下，主題方向是向前發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中還是存在一些小問(wèn)題，需要相關(guān)的工作人員根據(jù)公路工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行檢查與分析，采取相應(yīng)的解決措施，使得公路工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展可以更加順利。