高新宇

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000）

土木工程這一項(xiàng)目與我國的其他項(xiàng)目比較，起步稍微較晚，但是近幾年來，土木工程也在我國取得了飛速的進(jìn)步與發(fā)展，已經(jīng)逐步在我國占領(lǐng)了領(lǐng)先地位。然而，為了使土木工程能夠得到更持久、更快速的發(fā)展，土木工程的項(xiàng)目管理者就應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)可行的具有創(chuàng)新性的科學(xué)策略，保證土木工程的施工效率與質(zhì)量，在一定的期限內(nèi)完成更高質(zhì)量的任務(wù)，從而促進(jìn)土木工程的發(fā)展與進(jìn)步。

1 目前土木工程建筑施工管理中所存在的問題分析

1.1 土建工程建筑施工管理中的智能化設(shè)施普及率不高

項(xiàng)目的效率直接影響著該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影響到土木工程是否能夠在一定期限內(nèi)完成施工，工程的進(jìn)展效率與質(zhì)量也直接關(guān)乎著土木工程企業(yè)的發(fā)展。目前，多數(shù)土木工程建筑企業(yè)在工程的智能化設(shè)施普及率不夠高，導(dǎo)致建筑實(shí)施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企業(yè)并未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目，這些都是影響土木工程建筑企業(yè)發(fā)展的直接因素。可是就目前的形勢(shì)而言，土木工程的完工時(shí)間長，并且質(zhì)量得不到保證的情況并不在少數(shù)。

1.2 管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料質(zhì)量直接影響著施工完成后項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，土木工程的施工材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵聊竟こ添?xiàng)目管理者的重視。但是，根據(jù)目前的土木工程施工管理真實(shí)情況來看，企業(yè)在管理方面的信息普及率不夠高，同時(shí)眾多土木工程項(xiàng)目管理者并未注意到土木工程施工材料質(zhì)量的達(dá)標(biāo)程度，更有甚者為了從中謀取財(cái)產(chǎn)，私自偷換施工材料，將大量的次品投入到土木工程的項(xiàng)目中，將次品與正品的差額揣進(jìn)自己的腰包，這就致使了土木工程項(xiàng)目存在一定的安全隱患。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)與土木工程的項(xiàng)目管理者的素質(zhì)高低有直接關(guān)聯(lián)，與企業(yè)的管理也密不可分，此問題的出現(xiàn)直接表明了該企業(yè)的管理層面出現(xiàn)問題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)不高。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用偏低

工程的項(xiàng)目直接實(shí)施者的技術(shù)水平關(guān)乎該項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)展。所以，土木工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題，與具體的施工人員的技術(shù)水平有直接關(guān)聯(lián)。據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)調(diào)查，土木工程企業(yè)在招聘施工人員時(shí)，并未按照嚴(yán)格的流程以及選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，這一情況的出現(xiàn)直接表現(xiàn)出了企業(yè)并未進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而導(dǎo)致此種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因是現(xiàn)場(chǎng)施工管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠。正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理有助于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，但是，倘若企業(yè)在管理層面出現(xiàn)問題，那么必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，無形之中便會(huì)出現(xiàn)各種阻礙與問題。然而，在管理層面出現(xiàn)問題的企業(yè)卻不在少數(shù)，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理迫在眉睫，應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁鱾€(gè)行業(yè)的注重。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理不匹配

就目前情況來看，土木工程建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素養(yǎng)與現(xiàn)代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人員的集體責(zé)任感與安全意識(shí)都不夠強(qiáng)，施工人員在與其他部門協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中，并未體現(xiàn)出施工人員的集體責(zé)任感，集體責(zé)任感不夠強(qiáng)，就會(huì)影響到工作的交接，進(jìn)一步可能會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量；其次，施工人員的安全意識(shí)也有待提升，部分人員偷工減料的情況就是施工人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)的直接體現(xiàn)，工作人員并未意識(shí)到偷工減料的直接后果，就是可能會(huì)出現(xiàn)一系列的安全問題?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)施工人員的綜合素養(yǎng)需要加強(qiáng)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)與現(xiàn)代化管理的匹配程度。

2 加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的具體實(shí)施對(duì)策

2.1 制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，加強(qiáng)管理

為了確保土木工程建筑能夠順利發(fā)展，企業(yè)管理層一定要加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理，從而推進(jìn)土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能夠更好地推進(jìn)土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，如何更好地推進(jìn)土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的管理，要求各個(gè)部門能夠合作，協(xié)調(diào)工作，要求各個(gè)部門能夠嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成每天的工作要求，一定程度上會(huì)加快施工速度，在較短的時(shí)間內(nèi)完成更多的施工任務(wù)。

2.2 嚴(yán)格對(duì)施工的材料進(jìn)行把關(guān)

由于目前出現(xiàn)了很多偷工減料、以次充好，從而謀取利益的情況，因此，企業(yè)的管理者一定要對(duì)企業(yè)施工過程當(dāng)中所運(yùn)用的材料進(jìn)行把控，并且，對(duì)于那些自私、用不正當(dāng)?shù)氖侄沃\取錢財(cái)?shù)娜?，?yīng)當(dāng)給予嚴(yán)重的懲罰，從而警示他人，不可出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。土木工程建筑的施工材料應(yīng)當(dāng)直接受到項(xiàng)目管理人的親自把控，只有土木工程建筑的項(xiàng)目直接管理人嚴(yán)格要求，才能夠減少采取不正當(dāng)手段謀取私利的情況。其次，對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠?yàn)橥聊竟こ虒?shí)施后的完工項(xiàng)目質(zhì)量提供保障。

2.3 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

管理者可以通過一些具有創(chuàng)新性的策略，培養(yǎng)施工人員的綜合素養(yǎng)。例如，企業(yè)管理者可以通過設(shè)立一些有關(guān)于培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)的相關(guān)活動(dòng)，讓工作人員能夠在集體的活動(dòng)當(dāng)中意識(shí)到集體責(zé)任感的重要性，并將這種責(zé)任感帶入到工作中，無形當(dāng)中就會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)度。其次，企業(yè)的管理層面也要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，一定程度上會(huì)減少偷工減料等事件的發(fā)生，從而也能夠?yàn)槭┕さ馁|(zhì)量提供一定的保障。對(duì)施工人員進(jìn)行意識(shí)上的有效管理，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，提高安全防范意識(shí)，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對(duì)于安排培訓(xùn)要有針對(duì)性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的安全管理體系總的來說，企業(yè)管理者一定要通過具有創(chuàng)新性的策略，調(diào)動(dòng)每位施工人員，從而提升施工人員的工作修養(yǎng)與基本素養(yǎng)，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2.4 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平直接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量。由于工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系進(jìn)入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高，對(duì)于施工技術(shù)并不了解，缺少對(duì)工程的實(shí)戰(zhàn)

經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的下降，從而也會(huì)給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。因此，項(xiàng)目管理者可以通過開設(shè)有關(guān)施工專業(yè)的具體講座，提升施工人員的技術(shù)水平，同時(shí)也可以培養(yǎng)相關(guān)人員的安全意識(shí)，讓施工人員能夠在施工的過程當(dāng)中時(shí)刻留有安全意識(shí)，也可以為土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供一定的保障。我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其操作的熟練度，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。對(duì)于管理人員要加強(qiáng)自己的素質(zhì)，不僅要有專業(yè)的知識(shí)，更要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地指揮現(xiàn)場(chǎng)工作的有序進(jìn)行。

3 結(jié)束語

土木工程項(xiàng)目在中國已經(jīng)在逐步發(fā)展，但是為了使土木工程更好地在中國立足，需要土木工程相關(guān)企業(yè)的管理人員采取切實(shí)可行的管理措施，通過提高施工效率，確保具體的施工質(zhì)量，同時(shí)，土木工程的施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，土木工程施工管理質(zhì)量的高低，關(guān)系著整個(gè)工程施工后的使用情況，也關(guān)系著施工企業(yè)的效益與信譽(yù)。在企業(yè)不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出切實(shí)可行的具有創(chuàng)新性的解決策略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷進(jìn)步，進(jìn)一步達(dá)到加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)。從而推進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。