周桂英
摘 要:隨著卷煙企業(yè)質(zhì)量管理模式的完善,我國卷煙企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險管理上取得了一定的成效,為卷煙企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險管理探明了全新的路徑。因此,面對當(dāng)前卷煙企業(yè)內(nèi)部還存在的各種生產(chǎn)和管理上的質(zhì)量風(fēng)險,相關(guān)管理人員必須要加速各類風(fēng)險控制措施的建立,做好內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險防范工作,旨在保證企業(yè)內(nèi)部各項工作的正常有序開展。
關(guān)鍵詞:卷煙企業(yè);質(zhì)量風(fēng)險;防范措施
隨著時代的發(fā)展,企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境經(jīng)歷了多大的改變,這就使企業(yè)不得不進行內(nèi)部質(zhì)量管理模式與生產(chǎn)方式的調(diào)整,以便增強企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量風(fēng)險控制水平,使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代的實際需求,保證企業(yè)的效益最大化。因此,企業(yè)管理人員必須要充分認(rèn)識當(dāng)今時代卷煙生產(chǎn)企業(yè)中存在的各種質(zhì)量風(fēng)險因素,并從整個生產(chǎn)過程和體系管理方面進行內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險管控。
一、企業(yè)內(nèi)部存在的質(zhì)量風(fēng)險因素
1.產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。產(chǎn)品質(zhì)量是卷煙生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心因素,想要保證企業(yè)的持續(xù)健康有序發(fā)展,就必須要控制好產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的風(fēng)險。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險,首先取決于卷煙原材料的質(zhì)量風(fēng)險。其次取決于設(shè)備管理的風(fēng)險,設(shè)備是現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素,良好的設(shè)備和管理水平是提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。若疏于管理,不能發(fā)揮設(shè)備全部效能,產(chǎn)品質(zhì)量也就得不到保證。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險還取決于生產(chǎn)工序上的風(fēng)險,卷煙生產(chǎn)具有規(guī)范化的生產(chǎn)工序,目前企業(yè)中部分員工的綜合素質(zhì)較低,在質(zhì)量管理過程中責(zé)任意識較差,導(dǎo)致部分生產(chǎn)工序達不到規(guī)范要求,給產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量增添了許多不確定因素。最后在產(chǎn)品儲存管理中,煙草制品很容易因儲存環(huán)境問題而影響到產(chǎn)品的使用品質(zhì),這也是企業(yè)在質(zhì)量管理中需要注意的問題。
2.內(nèi)部管理風(fēng)險。除生產(chǎn)過程風(fēng)險外,產(chǎn)品質(zhì)量面臨的風(fēng)險還表現(xiàn)在內(nèi)部管理方面,第一,企業(yè)對內(nèi)部管理不夠重視,通常是簡單的按照企業(yè)管理制度進行控制,這種管理方法過于片面,導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理效果較差,容易出現(xiàn)各方面的風(fēng)險因素。第二,企業(yè)生產(chǎn)決策存在主觀色彩,部分管理人員在進行生產(chǎn)決策時,沒有提前進行詳細(xì)分析,而是根據(jù)經(jīng)驗憑自身主觀意識進行操作,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與實際市場特點不相適應(yīng),影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。第三,企業(yè)文化環(huán)境尚未形成,無法使企業(yè)全體員工擰成一股繩,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較差,員工缺乏工作的積極性。
3.風(fēng)險評估存在的風(fēng)險。雖然如今的卷煙企業(yè)有一定的內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險控制經(jīng)驗,但是沒有重視風(fēng)險評估依然是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的缺陷,很多時候的風(fēng)險決策都是由管理人員由主觀經(jīng)驗來判斷,而不是通過數(shù)據(jù)化的風(fēng)險評估,這種風(fēng)險管理意識的不足,不能符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。另外,部分企業(yè)在風(fēng)險評估方法的使用上存在不足,這就使產(chǎn)品在面臨質(zhì)量風(fēng)險時,無法做出有效的判斷,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利益損失。
二、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的控制管理
1.產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險控制。卷煙產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)最核心的環(huán)節(jié)之一,影響著企業(yè)實際的經(jīng)濟效益,需要得到企業(yè)管理人員的充分重視。原材料是決定卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的前提條件,要保證產(chǎn)品質(zhì)量,首先要保證卷煙原材料質(zhì)量滿足卷煙生產(chǎn)要求。要保證產(chǎn)品質(zhì)量,其次,必須對設(shè)備進行全過程的有效控制,不僅對設(shè)備本身,設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備精度、設(shè)備性能、可靠性、設(shè)備管理各項規(guī)章制度進行控制,還要對設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平、環(huán)境條件和生產(chǎn)全過程進行控制。只有在設(shè)備管理工作中對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)得到有效控制,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。要控制好產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)在實際生產(chǎn)中還要始終將工序優(yōu)化作為卷煙生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),加強對員工的獎勵力度,使他們能更加積極的對生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新,用最正確的卷煙生產(chǎn)工藝來確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定,這是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有效環(huán)節(jié)。最后,在卷煙儲存階段,企業(yè)必須要提前出臺卷煙的儲存管理制度,對儲存環(huán)境進行規(guī)范管理,進而降低卷煙因受潮等外界原因遭到損耗的情況出現(xiàn),保證卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2.內(nèi)部管理的風(fēng)險控制。企業(yè)在內(nèi)部管理風(fēng)險控制工作中,不能將眼光局限于制度管理上,更應(yīng)從企業(yè)管理的多方面角度思考,使企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理開展順利穩(wěn)定。首先,卷煙企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層要提高自身的質(zhì)量管理意識,重視各部門質(zhì)量管理活動的開展,對各層次的質(zhì)量管理者進行積極影響,從而將質(zhì)量管理思想傳達到所有質(zhì)量管理者心中,有利于將質(zhì)量管理方法落實到企業(yè)質(zhì)量管理體系中,增加質(zhì)量管理制度的實用性。其次,企業(yè)要重視人力資源管理,建立切合實際的業(yè)績考評制度,將責(zé)任意識貫徹到企業(yè)員工身上,從而降低質(zhì)量管理體系上的風(fēng)險。同時企業(yè)還應(yīng)該加強對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),用職業(yè)素質(zhì)來規(guī)范員工的言行,促進企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。
3.健全風(fēng)險評估機制。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險評估是判斷卷煙生產(chǎn)與經(jīng)營是否獲利的主要憑證,對企業(yè)的總體利益有重要影響。因此,企業(yè)必須要在內(nèi)部質(zhì)量風(fēng)險管理工作中,對風(fēng)險評估機制進行完善,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。要健全風(fēng)險評估機制,首先必須要加強全體員工的質(zhì)量風(fēng)險防范意識,對各種生產(chǎn)風(fēng)險進行了解和學(xué)習(xí),只有讓全體員工能在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素,才能促進企業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險控制穩(wěn)定。要健全風(fēng)險評估機制,還要對各項生產(chǎn)活動,建立專門的質(zhì)量風(fēng)險評估制度,利用現(xiàn)代化的科學(xué)評估方法,對生產(chǎn)方式與生產(chǎn)內(nèi)容進行預(yù)測,輔助企業(yè)管理人員做出決策,從而減小卷煙生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種質(zhì)量風(fēng)險因素。要健全風(fēng)險評估機制,最后要對市場變動情況加強監(jiān)控,卷煙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要是為了滿足市場的需求,只有隨時注意市場動態(tài),才能在企業(yè)的各項生產(chǎn)活動前,做出準(zhǔn)確的風(fēng)險評估,用科學(xué)的數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)進行各項生產(chǎn)活動。
三、結(jié)束語
卷煙企業(yè)想要在新時代中獲得高質(zhì)量的發(fā)展,就必須對內(nèi)部各項活動進行質(zhì)量風(fēng)險控制管理,將生產(chǎn)過程風(fēng)險和體系管理風(fēng)險扼殺在萌芽階段,避免其對卷煙企業(yè)的整體利益造成實際影響,從而提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理水平。
參考文獻:
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