金蓉

自從2018年4月被任命為匯豐集團總經理兼“一帶一路”及業(yè)務走廊亞太區(qū)主管，穆貴德（Mukhtar Hussain）便成為穿梭于北京上海香港等地的“空中飛人”。

穆貴德是典型的匯豐人，1982年從威爾士大學畢業(yè)后，以見習生身份加入?yún)R豐。在倫敦工作了11年之后，開啟了自身職業(yè)生涯的全球化，先后在中東、馬來西亞等地任職。其間曾在2006年重返倫敦擔任環(huán)球銀行聯(lián)席主管。

2018年4月，穆貴德接到了一項新任命：出任匯豐集團成立的新部門“一帶一路”業(yè)務部門亞太區(qū)主管，負責推動匯豐的“一帶一路”業(yè)務發(fā)展。匯豐由此成為全球首家委任“一帶一路”專職高管的國際銀行。

匯豐曾兩度榮獲《亞洲貨幣》雜志評選的“一帶一路”最佳國際銀行大獎，2019年，《亞洲貨幣》雜志對其獲獎評語是：“匯豐對‘一帶一路倡議的承諾，比其他任何一家國際性銀行都更深入。無論是幫助中國企業(yè)‘走出去，還是將海外企業(yè)帶入中國，匯豐都有得天獨厚的優(yōu)勢?！?/p>

隨著由穆貴德領導的“一帶一路”業(yè)務部門的成立，匯豐對于進一步參與推動“一帶一路”建設的深入發(fā)展充滿信心。匯豐此前在2018年全球策略簡報會上表示，將致力于成為“一帶一路”業(yè)務領域的領先國際銀行。

無論早年在中東，還是后來駐馬來西亞，穆貴德的個人履歷亦與“一帶一路”沿線高度契合。作為有30多年豐富從業(yè)經驗的國際金融人士，穆貴德亦對“一帶一路”建設有深刻的觀察和思考。

“‘一帶一路倡議剛出來的時候，大家覺得它只是一個概念，可能都在想這個宏偉的構想到底是什么？作為其中的參與方，匯豐的工作就是協(xié)助把這個概念轉化成為現(xiàn)實，并將這些轉化為現(xiàn)實的成功、成果，賦能給我們的客戶，從而提高人們對于‘一帶一路倡議的認識和參與度，實現(xiàn)共贏。”穆貴德表示。

“一帶一路”倡議提出以來，從無到有，由點及面，六年間已繪就了一幅“大寫意”。如今“一帶一路”正進入2.0階段，走深走實，正一點點繪就“工筆畫”。

“一帶一路”建設已經進入新階段?！爸袊衙鞔_承諾與沿線國家共建透明、包容和可持續(xù)發(fā)展的‘一帶一路，這一新愿景將為中國和全球的企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，而匯豐的業(yè)務戰(zhàn)略與服務能力也與之高度契合。我們期待繼續(xù)攜手客戶，共同協(xié)助實現(xiàn)‘一帶一路的宏偉藍圖。”穆貴德表示。

初心依舊。新年，新征程，一切再出發(fā)。

匯豐集團總經理兼“一帶一路”及業(yè)務走廊亞太區(qū)主管穆貴德（Mukhtar Hussain）。

1.0進階2.0之思

Q：“一帶一路”建設已有六年多，參與的中國企業(yè)在這個過程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？

穆貴德：挑戰(zhàn)包括多個方面。很多“一帶一路”沿線國家屬于新興市場國家，各國國情不盡相同。進入這些市場可能面臨匯率風險、商譽和環(huán)境等無形風險。

另外，如果進行融資，不同的資產類型有不同的融資結構和融資條件。如何設計一個合理的融資結構，體現(xiàn)了很好的專業(yè)性。如果融資結構設計得不合理，在執(zhí)行過程中就會面臨一些挑戰(zhàn)。

此外，企業(yè)可能會有再融資、更換交易對手或合作伙伴，以及換股乃至上市等新需求。這些都需要與之合作的金融機構對當?shù)厥袌龇浅Ａ私?，才能很好地幫助企業(yè)在交易時進行理智的研判。

Q：“一帶一路”基建設施項目普遍具有投資規(guī)模大、周期長、風險高、收益低等特點，對于銀行來說，相關的投融資項目可能面臨經濟資本占用多、資本回報低等問題，如何平衡其中的長期收益與短期收益的考核？

穆貴德：設計每一個交易結構時，都要考慮如何在項目風險和回報之間構建一種平衡。從項目方來說，肯定希望能夠獲得長期的、成本較低廉的融資。而銀行則希望融資結構比較穩(wěn)健，并帶來一定的資本回報率。因此，雙方都要有所權衡。

從融資方式來說，主要分為減讓型或優(yōu)惠型貸款和商業(yè)性貸款，兩者的成本和收益不同。每一個項目的交易情況不一樣，有時這兩種貸款都需要，要根據(jù)每個項目的基本面等情況進行判斷和選擇。

Q：“一帶一路”2.0版本開啟了由基建拉動轉向貿易投資驅動的新階段，“一帶一路”項目對金融需求會發(fā)生哪些新變化？

穆貴德：在1.0階段，中國企業(yè)參與的“一帶一路”項目，融資主要來自中國國有金融機構，很多是基于雙方政府支持下達成的融資安排。

到了2.0階段，“一帶一路”項目的融資模式和參與主體可能更加市場化，有更多的市場化主體參與。采用更加市場化的融資模式，才能吸引到更多的融資，更具包容性。

合作才能共贏

Q：“一帶一路”倡議提出六年以來，國際上也有一些質疑之聲，您作為國際金融人士，如何看待“一帶一路”實際上達到的效果？

穆貴德：目前無論從地緣政治還是宏觀經濟層面，面臨著很多所謂的“逆風”，給全球的經濟增長帶來了一些挑戰(zhàn)。

但是更應該看到，“一帶一路”帶來的機遇尤其是推動貿易往來方面的機遇是多方面的。從改善和發(fā)展實體的基礎設施建設來說，可以大大提高貿易的往來和流動，抵消部分加征關稅所帶來的負面效應。另一方面，通過基礎設施的改善，可有助于加快當?shù)谿DP增長，提高當?shù)厝嗣竦氖杖胨?，進而推動當?shù)啬酥寥蚪洕脑鲩L。

“一帶一路”對于貿易的一個重要貢獻是，全球貿易將依然保持持續(xù)增長并更加多樣化。以前的貿易流動主要發(fā)生在東西方之間，現(xiàn)在一個新趨勢是貿易更多地在南北之間流動，比如中國和東盟十國之間的貿易往來。目前在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)之中，東盟是中國的第二大貿易合作伙伴，這是一個非常重要的變化?！耙粠б宦贰背h在合作模式上的進一步發(fā)展，將有利于促進全球經濟的持續(xù)增長。

Q：目前一些中資金融機構和一些國際金融機構建立了“一帶一路”銀行間常態(tài)化合作機制（即“BRBR機制”），匯豐是否參與其中？匯豐與其他國際或地區(qū)的金融機構是如何開展合作與協(xié)調的？

穆貴德：對于較大規(guī)模的“一帶一路”項目融資來說，任何一家銀行都不可能單打獨斗地完成。BRBR機制匯聚了很多不同的金融機構進行協(xié)同合作，可以更好地實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢和多樣化。

匯豐對BRBR機制持非常樂觀的態(tài)度，認為這有助于支持和加快“一帶一路”項目的推進，匯豐也積極地參與其中。

匯豐：“一帶一路”新機遇

Q：匯豐為何專門成立“一帶一路”業(yè)務新部門？它起什么樣的作用？

穆貴德：在“一帶一路”建設的1.0階段，我們發(fā)現(xiàn)一些項目在實際執(zhí)行過程中遇到了一些挑戰(zhàn)，比如財務風險、商譽風險、交易對手風險等。到了2.0階段，需要把第一階段所識別出的風險和挑戰(zhàn)，積極地用建設性的方法應對和化解。在這個過程中，我們也希望運用匯豐積累的專業(yè)知識和經驗，幫助企業(yè)識別和管理項目執(zhí)行中遇到的風險，從而更好地應對挑戰(zhàn)。這是匯豐專門成立這個部門的初衷。

隨著“一帶一路”建設的深入推進，相關項目會持續(xù)發(fā)展，未來的發(fā)展機遇會越來越多，企業(yè)對融資的需求也會更加多樣化。匯豐希望憑借廣泛的全球網(wǎng)絡和綜合銀行服務模式等獨特優(yōu)勢，支持中國企業(yè)在全球范圍內更好地參與“一帶一路”建設。

Q：中國是匯豐“業(yè)務走廊”戰(zhàn)略的核心，“一帶一路”幾乎覆蓋了匯豐的所有重要市場，匯豐如何在全球范圍內支持“一帶一路”建設？

穆貴德：匯豐成立150多年來，全球化已融入到我們的DNA之中，目前我們的服務網(wǎng)絡遍及全球65個國家和地區(qū)，涵蓋全球90%的GDP、貿易流和資本流。對于匯豐來說，我們了解“一帶一路”沿線市場和中國企業(yè)在互聯(lián)互通方面有哪些需求。

“業(yè)務走廊”戰(zhàn)略是匯豐全球化業(yè)務戰(zhàn)略的重要組成部分，其覆蓋的范圍與“一帶一路”沿線高度契合，彼此會產生很好的協(xié)同效應。匯豐在全球設有26個中資企業(yè)海外服務部，可以幫助中資企業(yè)更好地在當?shù)厥袌霭l(fā)展。截至目前，匯豐已支持超過1200多家中資企業(yè)在海外市場發(fā)展。

匯豐在全球很多市場扎根已有百余年歷史，一直致力于從戰(zhàn)略角度和交易實操層面為客戶提供服務和咨詢方面的建議?！耙粠б宦贰背h能夠帶來非常好的發(fā)展機遇，我們希望在其中發(fā)揮重要的作用，共同推動“一帶一路”建設進一步發(fā)展。