黃超梅

1 面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

很多企業(yè)近年來投入了大量的人力、物力和財力，進行了大規(guī)模的信息化建設(shè)工作，推進范圍已基本覆蓋了企業(yè)的大部分核心業(yè)務(wù)，信息化對企業(yè)核心業(yè)務(wù)起到了強有力的支撐作用，然而在另一方面，隨著設(shè)計、工藝、生產(chǎn)和保障等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)系越來越緊密，業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交互的數(shù)據(jù)量呈爆炸性增長態(tài)勢，但由于企業(yè)的數(shù)據(jù)標準化工作相對落后，數(shù)據(jù)管理和使用不規(guī)范、導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理混亂，難以有效進行系統(tǒng)間的信息交換、共享、統(tǒng)計和分析，使得各層級、各部門人員在業(yè)務(wù)執(zhí)行、管理和決策過程中缺少有力的數(shù)據(jù)支撐，影響操作效率，降低企業(yè)靈活性和創(chuàng)新速度。因此，越來越多的企業(yè)意識到數(shù)據(jù)管理的重要性，紛紛將數(shù)據(jù)管理提上日程，但在數(shù)據(jù)管理推進過程中可能會面臨著四大問題。

（1）缺乏戰(zhàn)略性的總體規(guī)劃：很多企業(yè)都是“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，編碼管理混亂就先解決編碼唯一的問題，數(shù)據(jù)質(zhì)量差就先做數(shù)據(jù)治理，而且還有不少企業(yè)認為數(shù)據(jù)管理是對企業(yè)硬件環(huán)境的建設(shè)，很少與企業(yè)數(shù)據(jù)標準、規(guī)范流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全管理等進行統(tǒng)籌規(guī)劃，不清楚企業(yè)未來的數(shù)據(jù)架構(gòu)該如何建設(shè)，甚至想要“一步到位”解決企業(yè)所有數(shù)據(jù)問題。

（2）標準與系統(tǒng)執(zhí)行兩張皮：大多企業(yè)都有較為規(guī)范的編碼標準，但是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中并不一定嚴格按標準定義，而且還各自維護，相互隔離，無法確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范，因此出現(xiàn)了“一碼多物、一物多碼”的怪象。

（3）數(shù)據(jù)缺乏一致性和準確性：數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域并不斷變化，但這些信息通常分散于各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，每個獨立系統(tǒng)中只存儲信息的片段，而主數(shù)據(jù)混于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中被多頭管理，不知以誰為“主”，冗余數(shù)據(jù)逐年增長，嚴重影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的準確率。

（4）數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)性和完整性：數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到作廢的過程都構(gòu)建在部門化數(shù)據(jù)中，這些部門化數(shù)據(jù)往往存在于基于各種架構(gòu)的孤立系統(tǒng)中，導(dǎo)致各級業(yè)務(wù)人員及管理者無法適時獲取有效的數(shù)據(jù)，急需建立企業(yè)級、全局性統(tǒng)一的業(yè)務(wù)視圖，進行決策性的數(shù)據(jù)分析。

2 解決之道

為解決上述問題，使數(shù)據(jù)在整個企業(yè)范圍內(nèi)保持一致性、準確性、關(guān)聯(lián)性和完整性，就需要對數(shù)據(jù)的全生命周期進行有效管理，而將企業(yè)核心的公共數(shù)據(jù)即主數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理是數(shù)據(jù)管理規(guī)劃的第一步，主數(shù)據(jù)管理（MDM——Master Data Management）可使企業(yè)能夠集中化管理企業(yè)的公共資源數(shù)據(jù)（圖1），在分散的系統(tǒng)間保證了數(shù)據(jù)標準的規(guī)范執(zhí)行、主數(shù)據(jù)源頭的唯一、數(shù)據(jù)使用的準確以及數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的清晰，同時數(shù)據(jù)的生命周期也會被完整地記錄下來。

金航主數(shù)據(jù)管理是在航空工業(yè)大數(shù)據(jù)框架指導(dǎo)下，面向軍工企業(yè)設(shè)計、工藝、生產(chǎn)和保障各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過從分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中分離出一個集中、獨立于企業(yè)各種應(yīng)用的核心公共資源池，使其得以重用并確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致。通過主數(shù)據(jù)管理平臺，對企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的共性數(shù)據(jù)，包括實體的數(shù)據(jù)和模型進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、獲取、維護、存儲、檢索、使用和作廢全過程的統(tǒng)一管理，主數(shù)據(jù)管理將貫穿主數(shù)據(jù)整個生命周期，通過主數(shù)據(jù)的規(guī)劃、標準化和集成應(yīng)用三個階段分步實現(xiàn)。

（1）規(guī)劃階段：主數(shù)據(jù)規(guī)劃應(yīng)站在企業(yè)數(shù)據(jù)總體規(guī)劃的高度進行策劃，航空工業(yè)大數(shù)據(jù)參考框架中描述了企業(yè)大數(shù)據(jù)包含數(shù)據(jù)管理、采集、存儲、分析和應(yīng)用五大部分的重點建設(shè)內(nèi)容，數(shù)據(jù)管理是企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)的核心，而主數(shù)據(jù)管理則是數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)，主數(shù)據(jù)是否標準規(guī)范會直接影響大數(shù)據(jù)建設(shè)的成效，所以企業(yè)在進行主數(shù)據(jù)規(guī)劃時先要做好頂層的戰(zhàn)略規(guī)劃，參考航空工業(yè)大數(shù)據(jù)框架，信息技術(shù)中心（金航數(shù)碼）提出“總體規(guī)劃、分步實施”的主數(shù)據(jù)管理策略。

（2）標準化階段：主數(shù)據(jù)管理是企業(yè)核心公共信息標準規(guī)范化的過程，企業(yè)需要通過一個企業(yè)級統(tǒng)一的管理平臺，將數(shù)據(jù)標準通過系統(tǒng)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型建設(shè)、合規(guī)性的數(shù)據(jù)校驗、流程的自動化驅(qū)動確保主數(shù)據(jù)可以完全符合數(shù)據(jù)標準要求，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供準確、完整且一致的主數(shù)據(jù)。

（3）集成應(yīng)用階段：主數(shù)據(jù)管理通過規(guī)范集成接口運行模式，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)獲取與分發(fā)的過程，明確了主數(shù)據(jù)的唯一源頭，并通過主數(shù)據(jù)管理的合規(guī)性校驗和清洗形成規(guī)范化的主數(shù)據(jù)，然后統(tǒng)一分發(fā)給各業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析。另外，主數(shù)據(jù)集成接口的運行情況，及其從生效到使用直至最后作廢的全過程都可得到顯性化展示。

3 建設(shè)內(nèi)容

（1）搭建“一個平臺”——在一個平臺管理企業(yè)所有主數(shù)據(jù)，確保源頭統(tǒng)一。

（2）制定“兩個體系”——提供數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)保障雙保險的數(shù)據(jù)標準體系。

（3）體現(xiàn)“三個特性”——體現(xiàn)了唯一性、準確性和共享性的典型特性。

（4）實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”——在系統(tǒng)層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、模型、來源和服務(wù)。

（5）突破“五個跨越”——通過主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的多維關(guān)聯(lián)應(yīng)用，實現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨主題、跨系統(tǒng)和跨技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)突破。

（6）確?！傲惙?wù)”——系統(tǒng)提供主數(shù)據(jù)申請、獲取、存儲、檢索、分發(fā)和清除六類服務(wù)。

4 系統(tǒng)特色（圖2）

在航空工業(yè)大數(shù)據(jù)框架指導(dǎo)下，面向集團用戶展開應(yīng)用，可確保集團主數(shù)據(jù)上下完全兼容，數(shù)據(jù)標準可成體系的規(guī)范化執(zhí)行，滿足集團集中管控、成員統(tǒng)一應(yīng)用的管理要求。

主數(shù)據(jù)管理與大部分集團用戶的主價值鏈系統(tǒng)同在金航自主平臺上部署，集成接口運行模式已較成熟，可大大降低主數(shù)據(jù)集成成本，大幅提高數(shù)據(jù)獲取效率。

主數(shù)據(jù)與眾多集團用戶在信息化系統(tǒng)深入應(yīng)用過程中形成的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間建立的強關(guān)聯(lián)關(guān)系，使得各業(yè)務(wù)主線可在同一個生態(tài)圈中相互交集，有序管理，實現(xiàn)高度業(yè)務(wù)融合，有利于后續(xù)開展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。