請你想象這樣一個(gè)人：

他是諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，奠定了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的基本法則，引領(lǐng)好幾個(gè)半導(dǎo)體企業(yè)走向巔峰，是員工的良師益友與創(chuàng)業(yè)者們的天使投資人，被世界最頂尖的高科技公司管理者信賴與推崇，全球媒體都熱衷于聽取和傳播他的言論……

是不是感覺既強(qiáng)悍又偉大？如果，他成為你的敵人呢？

這個(gè)令人心情矛盾的角色，就是羅伯特·諾伊斯。

諾伊斯的一生有許多頭銜，集成電路的發(fā)明者，仙童、英特爾公司的創(chuàng)始人之一，“硅谷模式”的開創(chuàng)者，戰(zhàn)后最偉大的美國人等等……但他去世后，更具政治色彩的“硅谷市長”一詞，為其一生功業(yè)蓋棺定論。

在此，我們不再長篇累牘地贅述諾伊斯的豐功偉績，而是通過他一生中重要的幾張“戰(zhàn)役”，來思考其所代表的獨(dú)特群體一一企業(yè)家，為何會扛起社會事務(wù)的重任，又給全球高科技戰(zhàn)局帶來哪些變數(shù)？

諾伊斯的戰(zhàn)地素描

作為半導(dǎo)體行業(yè)的執(zhí)牛耳者，諾伊斯是全球半導(dǎo)體市場競爭中的關(guān)鍵角色，重要程度有時(shí)堪比核武器——能一錘定音、終結(jié)戰(zhàn)局的那種。

如果只是一個(gè)“好戰(zhàn)分子”，為了取得勝利而機(jī)關(guān)算盡，顯然不足以讓硅谷那些桀驁不馴的天才甘愿稱臣。在烽火硝煙中捍衛(wèi)與重建了什么，是我們可以從諾伊斯的”戎馬生涯”中所探尋的。

大家先跟隨我的腳步，來到上世紀(jì)一個(gè)個(gè)半導(dǎo)體“遺址”，感受諾伊斯所親歷的戰(zhàn)場：

第一站，我們來到半導(dǎo)體初興的蠻荒年代。

今日被無數(shù)國家試圖效仿打造、奉為圭臬的硅谷，在其生長之初，也離不開殘酷的叢林競爭與廝殺。

尤其美國的高科技行業(yè)，還盛行無政府主義，硅谷距離美國政治中心華盛頓也很遠(yuǎn)，受到的關(guān)注和約束也最少。但沒有規(guī)矩不成方圓，競爭最混亂時(shí)，許多突破道德的行為也開始出現(xiàn)。比如一些人離開舊雇主，會互相爭搶競爭對手的員工，模仿產(chǎn)品，有時(shí)還會提起訴訟。

在記者唐·霍夫勒創(chuàng)建的周刊《微電子新聞》（MicroEleccronics News）中，硅谷芯片產(chǎn)業(yè)的許多丑聞就曾被曝光，類似潛入競爭對手的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)盜走設(shè)計(jì)方案，創(chuàng)始人們在走廊上打架，把不能用的設(shè)備發(fā)給客戶之類不堪的手段，此后都被資深人士證實(shí)大多都確有其事。

在這樣的蠻荒時(shí)代，諾伊斯為整個(gè)行業(yè)梳理出了良性競爭法則，在生前的最后一段時(shí)間，甚至推動了美國半導(dǎo)體企業(yè)放下前嫌，共享創(chuàng)新，相互合作，他是怎么做到的？

第二站，是諾伊斯本人有關(guān)的專利之戰(zhàn)。

不會還有人不知道集成電路的發(fā)明者有兩個(gè)吧？但這二人——諾伊斯和基爾比，并不是英雄惜英雄的關(guān)系，實(shí)際上，1964年二人雙方的律師在法庭上，為集成電路的發(fā)明專利爭得面紅耳赤。

原來，1959年諾伊斯只為微型電路申請了專利，但沒有為他用平面工藝制造的集成電路申請專利。而就職于德州儀器的基爾比早于諾伊斯申請了集成電路產(chǎn)品的專利。

這下問題來了，一旦被裁決專利歸屬于對手，即意味著仙童和德州儀器有一個(gè)需要為了制造IC芯片而向另一方要求授權(quán)。

整個(gè)20世紀(jì)60年代，仙童和德州儀器都在為此相互控告。最后，法庭決定一分為二：將集成電路的發(fā)明專利授予了基爾比，將關(guān)鍵的內(nèi)部連接技術(shù)專利授予諾伊斯。

同樣有專利，仙童市場表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越德州儀器，諾伊斯的成果特殊在哪兒？

第三站，諾伊斯的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目英特爾，與日本在DRAM市場狹路相逢。

在此前的系列文章中我們有過更詳細(xì)的分析，這一戰(zhàn)美國可以用慘烈來形容，從20世紀(jì)70年代中期到20世紀(jì)80年代，美國在半導(dǎo)體領(lǐng)域的優(yōu)勢地位被日本徹底搶走，失去2.7萬個(gè)工作崗位。英特爾市場份額也不斷下降，導(dǎo)致在80年代中期陷入了困境。

身處旋渦之中的諾伊斯，為幾近潰敗的美國半導(dǎo)體行業(yè)找到了一個(gè)極為有效的突破口——游說政府。他不斷地宣傳半導(dǎo)體之于國家經(jīng)濟(jì)的重要性，鼓勵(lì)政府調(diào)查日本企業(yè)，最終以“傾銷”的名義對日本企業(yè)展開制裁，為美國半導(dǎo)體行業(yè)成功續(xù)命。

以一己之力撬動國家政策資源，諾伊斯憑什么？

第四站，美國在DRAM方面取得了絕對性的勝利。

諾伊斯臨危受命，已經(jīng)退休的他在1988年再度出山，擔(dān)任美國Sematech（半導(dǎo)體制造聯(lián)盟）的首席執(zhí)行官，以期調(diào)解美國芯片公司的關(guān)系，挫敗日本可能進(jìn)一步的挑釁。

我們知道，硅谷長期是一個(gè)游離在政治之外、更尊崇技術(shù)創(chuàng)新的地方，此時(shí)居然要大家聯(lián)合起來，聽從政府的干預(yù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與共享？

這一任務(wù)并不比撮合國共聯(lián)合抗日更容易。所以《哈佛商業(yè)報(bào)道》這樣評價(jià)諾伊斯的選擇——“他是電子世界的一個(gè)傳奇”。

盡管諾伊斯過早地在這一職位上離開人世，但他取得的成果是明顯的。1992年美國在全球半導(dǎo)體市場的份額重新超過了日本，這種力量轉(zhuǎn)換的源頭，與諾伊斯的推動有著直接關(guān)系。諾伊斯又是如何做到的？

經(jīng)過這四個(gè)半導(dǎo)體歷史上著名的“戰(zhàn)爭遺址”，我們會發(fā)現(xiàn)殘酷的廝殺伴隨著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)化的始終。而諾伊斯的存在，無疑是美國能夠持續(xù)站在產(chǎn)業(yè)頂端的基石。

正如仙童一位創(chuàng)始人所說的那樣，“如果諾伊斯爬到船上，他一定會成為船長。”這位船長不僅引領(lǐng)方向，統(tǒng)籌船員，還贏得了包括對手的尊重。

我們可以用許多極盡美好的詞匯總結(jié)：天才、高瞻遠(yuǎn)矚、虛懷若谷、以天下為己任……可是這一就會陷入英雄主義的視角——如果沒有誕生這樣一個(gè)人，那這個(gè)國家的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就沒有希望了嗎？

顯然不是，日韓歐洲等半導(dǎo)體區(qū)位的崛起都沒有絕對同步出現(xiàn)諾伊斯式的人物。

所以，我們不妨將目光從諾伊斯的個(gè)人特質(zhì)短暫地轉(zhuǎn)移開來，從“硅谷市長”這一身份的產(chǎn)業(yè)動作上，從其為美國半導(dǎo)體行業(yè)奠定的產(chǎn)業(yè)法則中，有哪些值得借鑒的地方。

法則一：堅(jiān)持務(wù)實(shí)的技術(shù)研發(fā)

尊重技術(shù)創(chuàng)新，是一個(gè)老生常談的話題。但什么樣的技術(shù)才算創(chuàng)新，新到什么程度才可以，怎樣的創(chuàng)新可以帶來商業(yè)價(jià)值？這些更細(xì)致問題的答案，才是成就硅谷的真正原因。

這也是諾伊斯用一生時(shí)間來探求的道路，前沿技術(shù)的應(yīng)用落地，貫穿了他的整個(gè)職業(yè)生涯。這也是為什么，當(dāng)人們提及諾伊斯對產(chǎn)業(yè)界的貢獻(xiàn)時(shí)，都會提到一句——使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)由“發(fā)明時(shí)代”進(jìn)入了“商用時(shí)代”，也是諾伊斯與基爾比在集成電路研發(fā)思路上的最大差異。

博士畢業(yè)之后，諾伊斯就投身工業(yè)界，不想單純搞理論研究，希望用所學(xué)做一點(diǎn)實(shí)際工作。所以他在眾多公司的邀請中，選擇了做晶體管的飛歌，但這家公司令他很失望。這時(shí)肖克利許諾諾伊斯，他可以在自己的半導(dǎo)體公司與業(yè)界最具前途的人們共同研究晶體管，推出有市場前景的產(chǎn)品。諾伊斯沒有一絲猶豫就決定前往。

后來的故事大家也知道了，肖克利對技術(shù)方向十分執(zhí)著，于是諾伊斯又化身“八叛逆”之一，成立了仙童，并在此期間成功實(shí)現(xiàn)了IC芯片的量產(chǎn)。但隨著時(shí)間的發(fā)展，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一種名為金屬氧化物半導(dǎo)體（Metal-Oxide Semiconductor，簡稱MOs）的技術(shù)，速度更快、更便宜也更省電，但仙童卻長期抵制這一技術(shù)。

這與諾伊斯所看中的技術(shù)產(chǎn)業(yè)趨勢不符，盡管他作為元老可以躺在功勞簿上吃一輩子老本，但依然選擇了離開。

英特爾成立之后，在DRAM上取得了巨大成功，所以當(dāng)有人提出發(fā)明微處理器時(shí)，大家都認(rèn)為其無關(guān)重要。但諾伊斯敏銳地察覺到微處理器的重要作用，他開始奔走游說，鼓勵(lì)微處理器的開發(fā)。英特爾的運(yùn)行經(jīng)理、董事會主席等都曾表達(dá)過，如果沒有諾伊斯的努力，微處理器不可能有今天這樣的發(fā)展。

諾伊斯是一位天才科學(xué)家，也是一個(gè)務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)者。他并不像一般的創(chuàng)業(yè)公司一樣非要從頭摸索、從零開始，而是利用已有的、成熟的技術(shù)去制造產(chǎn)品，思考產(chǎn)品的市場潛力與生產(chǎn)可行性。這也是為什么，英特爾成立不到18個(gè)月就打造出了全新的3101型芯片。

用最高的良率，最短的時(shí)間，最具前景的產(chǎn)品，讓技術(shù)抵達(dá)大眾，才是諾伊斯的終極目標(biāo)。

法則二：創(chuàng)新與生產(chǎn)的融合

面對來自美國的半導(dǎo)體制裁，華為余承東曾不無遺憾地說，只切入芯片設(shè)計(jì)（而不是制造），是一個(gè)錯(cuò)誤。

其實(shí)，這并不單純是戰(zhàn)略選擇的失誤。在半導(dǎo)體領(lǐng)域，一直存在一種“紫色瘟疫”或“紅色死亡”，簡單來說就是從產(chǎn)品研發(fā)到制造環(huán)節(jié)中，原本表現(xiàn)穩(wěn)定的元器件也可能在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種各樣讓人摸不著頭腦的問題。

而諾伊斯早在上個(gè)世紀(jì)，就嘗試努力彌合研發(fā)與制造之間的鴻溝。

在研究時(shí)，它就會思考怎樣才能讓產(chǎn)品運(yùn)出工廠的大門，而不是單純刷學(xué)術(shù)界的存在感。這也是為什么，諾伊斯會將一些技術(shù)方案放下，其中就包括基爾比率先爭奪的固體電路專利。他認(rèn)為這一設(shè)計(jì)毫無審美感可言，根本無法大規(guī)模量產(chǎn)。

這也是諾伊斯將突破的重點(diǎn)放在制造工藝上的原因，通過其平面工藝，可以讓下一代晶體管的材料成本趨近于零，從而讓消費(fèi)產(chǎn)品和家電變得廉價(jià)，改變電子產(chǎn)業(yè)。

諾伊斯堅(jiān)持融合技術(shù)與制造，在仙童的管理工作中，他也一直努調(diào)節(jié)研發(fā)部門和制造部門的緊張關(guān)系。比如將他們召集到一起，探討如何讓兩個(gè)部門在新產(chǎn)品的銜接和溝通上保持順暢。

諾伊斯始終將集成電路視為一項(xiàng)工藝上的突破，而非科學(xué)成就。在被孩子們問到什么時(shí)候能獲得諾貝爾獎(jiǎng)時(shí)，他總會調(diào)侃著說“他們不會將諾貝爾獎(jiǎng)授予從事工程研究或做實(shí)事的人”。

諾伊斯這一科學(xué)家與企業(yè)家的融合特質(zhì)，使其能夠推動美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)落地、規(guī)模擴(kuò)張的原因。

事實(shí)也證明，仙童也好，英特爾也好，兩個(gè)諾伊斯執(zhí)掌的企業(yè)都在商業(yè)與客戶口碑上取得了巨大成功。

法則三：硅谷精神

個(gè)人能力的成功，并不足以收獲“硅谷市長”的殊榮。

能成為硅谷的無冕之王，源自諾伊斯奠定了硅谷的核心精神。

比如今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在推崇的扁平化管理模式，當(dāng)時(shí)在美國企業(yè)中并不常見，而諾伊斯在管理仙童和英特爾期間，就一直在推動取消管理上的等級觀念。

他取消了辦公室的隔間，1964年有位仙童的造訪者吐槽“摩托羅拉的辦公室是諾伊斯辦公室的四倍”，如今開放式辦公成為高科技公司的文化象征;

提出了公司股權(quán)制，1/3的普通員工都能得到股權(quán)，這種全新的勞資關(guān)系已經(jīng)成為全球科技公司吸引人才的模式。對于研究人員，他也允許其自由探索，“博士們利用一年的時(shí)間構(gòu)思自己的設(shè)想”而不強(qiáng)調(diào)具體的成果，這不就是各種“企業(yè)研究院”的雛形嗎？

至于硅谷成為全球創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資中心，諾伊斯正是“天使投資”最早的一批實(shí)踐者之一。在轉(zhuǎn)交了英特爾的日常管理任務(wù)之后，諾伊斯就開始用資金扶持創(chuàng)業(yè)者，投入100萬美元成立了卡蘭尼斯基金。

其中最廣為人知的就是蘋果創(chuàng)始人喬布斯。

喬布斯曾在多個(gè)場合中說過，“鮑伯·諾伊斯將我攬入他的羽翼之下，盡可能地讓我熟悉情況?！?/p>

諾伊斯認(rèn)為，硅谷的英雄不是律師，不是金融家，而是創(chuàng)業(yè)者。將硅谷打造成全世界創(chuàng)業(yè)者向往的“天堂”，諾伊斯也成了硅谷精神的創(chuàng)造者與布道師。

法則四：企業(yè)家的公共職能

掙到了財(cái)務(wù)自由的錢，受全球創(chuàng)業(yè)者尊重的名望，學(xué)術(shù)上更足以載入史冊，這些足夠一個(gè)人成為“市長”嗎？

涉足政治事務(wù)，服務(wù)于公眾/產(chǎn)業(yè)利益，才是諾伊斯“硅谷市長”身份的核心屬性。

從1974年開始，諾伊斯不再管理英特爾的日常運(yùn)作，而是作為硅谷和整個(gè)美國半導(dǎo)體工業(yè)的非官方代言人，承擔(dān)起了更具公共價(jià)值屬性的責(zé)任。

比如出任美國半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會SIA（Semiconductor Industry Association）的主席，幫助美國抵抗日本的DRAM沖擊。

諾伊斯不斷通過媒體發(fā)聲，制造聲勢，提醒大眾注意日本半導(dǎo)體威脅。他告訴《財(cái)富》雜志，日本人正在“試圖撕破我們的喉嚨”。從《洛杉磯時(shí)報(bào)》向大眾喊話，“無論在汽車還是航天產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體都起到非常重要的作用?！?/p>

同時(shí)積極游說政府，督促其從單一的客戶身份中轉(zhuǎn)變，加快對本國半導(dǎo)體行業(yè)的支持。他不斷跟眾議院籌款委員會（House Ways And Means Committee）強(qiáng)調(diào)，美國的半導(dǎo)體行業(yè)為電子產(chǎn)業(yè)提供的是“原油”。在1978年年末，政府決定將所得稅稅率降低至28%，以減少美國半導(dǎo)體企業(yè)的經(jīng)營壓力。

產(chǎn)業(yè)政策怎樣才能平衡國家參與和市場活力，即便是頂尖的政治家和企業(yè)家都不敢說自己能力挽狂瀾。而作為拯救美國半導(dǎo)體行業(yè)運(yùn)動的一部分，諾伊斯在半導(dǎo)體行業(yè)委員會中“身先士卒”。

除了四處奔走、爭取政策資源之外，他提出了一個(gè)十分重要的產(chǎn)業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)建一種激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新、創(chuàng)造和堅(jiān)持的體系。

在諾伊斯看來，鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造比政府直接幫助更有效，但怎樣才能讓各懷心思的企業(yè)能夠精誠合作呢？

諾伊斯不得不在關(guān)鍵時(shí)期出任半導(dǎo)體制造聯(lián)盟的首席執(zhí)行官，組織美國半導(dǎo)體企業(yè)共同研發(fā)，共享創(chuàng)新成果。

早在仙童時(shí)代，就有創(chuàng)始人不無前瞻地認(rèn)為，諾伊斯比我們（其他創(chuàng)始人）更像是一位政治家。還有什么能比“硅谷市長”這一虛擬職銜，更能代表諾伊斯對美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)呢？

不難看到，諾伊斯所奠定的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)法則今天依然有值得參考的價(jià)值。

而諾伊斯個(gè)人身上所承載的復(fù)雜角色，也許無法重新復(fù)制在其他區(qū)位、其他產(chǎn)業(yè)者身上，卻可以通過拆解、細(xì)分，組成集體作戰(zhàn)的突圍力量。

他們需要是遠(yuǎn)見卓識的科學(xué)家，能夠帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)界奔跑在技術(shù)應(yīng)用的正確跑道上;

他們需要是運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家，有人格魅力、商業(yè)謀略、資金資源來幫助員工和企業(yè)有能力、有信心在殘酷產(chǎn)業(yè)競爭中乘風(fēng)破浪;

他們也應(yīng)該是心懷天下的政治家，既有“大庇天下寒士俱歡顏”的人文情懷，也有“茍利國家生死以”的責(zé)任感。

當(dāng)然，他們也必須有絕佳的溝通公關(guān)能力，能夠?qū)⒆陨淼膬r(jià)值主張、技術(shù)思想借助媒體、聯(lián)盟、政界的力量，化為利劍，擊碎挑釁者的一次次試探與沖鋒。

回歸到歷史長河里，任何一個(gè)偉人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家，都是在無數(shù)封鎖、戰(zhàn)斗中成長崛起的。所以，就用諾伊斯所作的詩句來結(jié)尾，與君共勉吧。

這就是世界應(yīng)該變老的方式，應(yīng)該轟轟烈烈，而不是嗚咽哭泣。（綜合整理報(bào)道）（編輯/萊西）